【正文】 考核“雙考”合格方可上崗工作。 、培訓(xùn)的住宿及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。 各車間要認(rèn)真組織好 “兩規(guī)”考試。 組織開展好反事故演習(xí)是生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的重要組成部分，每年以安全生產(chǎn)部牽頭組織各車間舉行一次全廠性反事故演習(xí)；各車間應(yīng)開展好季演習(xí)和班組月演習(xí)練兵活動(dòng)。 新進(jìn)廠員工培訓(xùn)期滿后，考試成績(jī)必須在 80分以上，考核成績(jī)必須在良好以上，方為合格。 參加培訓(xùn)的學(xué)員要按時(shí)上課，由培訓(xùn)班統(tǒng)一考勤考核管理，并用培訓(xùn)專用記錄本做好培訓(xùn)記錄。各生產(chǎn)車間和職能部門必須根據(jù)生產(chǎn)、工作上的需要，有組織、有目的、有計(jì)劃地積極開辦各種有針對(duì)性的培訓(xùn)班，進(jìn)行有重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。 員工參加成人學(xué)歷教育培訓(xùn)，原則上報(bào)考與自己工作崗位對(duì)口的專業(yè)，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意，錄取后將入學(xué)通知書復(fù)印件交人力資源部存檔 ,畢業(yè)后將畢業(yè)證復(fù)印件交人力資源部存檔。 員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)，必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際按需施教，講求實(shí)效的原則，應(yīng)提倡針對(duì)性、實(shí)用性和先進(jìn)性。確因工作需要者，按人事管理權(quán)限解決處理，其工資待遇按人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 班組培訓(xùn)員工作職責(zé) 班組培訓(xùn)員一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，結(jié)合本班的實(shí)際情況，提出培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展好行之有效、形式多樣的崗位練兵活動(dòng)。 負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作的總結(jié)匯報(bào)材料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的教育培訓(xùn)有關(guān)的其他工作。 負(fù)責(zé)編制全廠員工教育培訓(xùn)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度月度教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，檢查和考核各部門、車間員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 根據(jù)本廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需要，組織編制本 廠員工教育培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，提交員工教育管理委員會(huì)討論通過，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)員工的轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、提升向廠領(lǐng)導(dǎo)提供建議和意見。 部門和生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)本車間員工教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。 2 適用范圍 本管理制度適用于全廠員工。 人力資源部基本任務(wù)是提高員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，按照上級(jí)《技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的知識(shí)和技能要求對(duì)員工組織培訓(xùn)；做好員工 “崗位培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、成人學(xué)歷教育”四項(xiàng)基本工作。 5 工作人員及職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 分管副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本管理制度的審核，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本管理制度的 批準(zhǔn)，分管副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促歸口部門加強(qiáng)對(duì)我廠員工教育培訓(xùn)的管理。 在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力完成本廠員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)外橫向聯(lián)系，開拓創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)工作，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 負(fù)責(zé)全廠員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)的組織管理工作及員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)定期考試和考核工作。年底及時(shí)總結(jié)本車間本年教育培訓(xùn)工 — 6— 作和申報(bào)下年教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。 負(fù)責(zé)做好本班組教育培訓(xùn)記錄及各種臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 員工的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、實(shí)行統(tǒng)一歸口分級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度，初級(jí)工、中級(jí)工和一般管理人員由本廠負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，高級(jí)工、技師和中、高級(jí)管理人員分別由上級(jí)公司安排組織培訓(xùn)。 員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)，應(yīng)做到正規(guī)化、 制度化，要嚴(yán)格執(zhí)行 “繼續(xù)教育登記與考核”制度，把考試、考核成績(jī)作為專業(yè)技術(shù)人員任職晉升的主要依據(jù)。 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)期間績(jī)效工資按 的系數(shù)發(fā)放；函授的學(xué)習(xí)期間獎(jiǎng)金、效益工資照發(fā)；參加學(xué)歷培訓(xùn)人員，學(xué)習(xí)期間一切費(fèi)用自理，廠部不另外給假。 ，承辦單位必須事先填寫 “工作策劃書”交人力資源部審核，經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 新進(jìn)廠員工培訓(xùn)管理 新進(jìn)廠員工是指新分配來的大學(xué)畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、調(diào)進(jìn)我廠工作的，以及其他人員。 現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)方式：以自辦短期培訓(xùn)班、技術(shù)講座和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)演練為主，同時(shí)適量地安排少量人員外培。 車間應(yīng)組織值班人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，要求每個(gè)月學(xué)習(xí)時(shí)間不少于 1天（如工作任務(wù)太重可減免），學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：參加車間、班組組織的現(xiàn)場(chǎng)工作技能講座。 員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理 員工外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，必須根據(jù)工作的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，由本部門提出申請(qǐng)，到人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)，必須經(jīng)人力資源部和分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 為控制經(jīng)費(fèi)開 支，電力系統(tǒng)外學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的原則上不送培；確因工作需要必須去的，須經(jīng)廠長(zhǎng)與分管廠長(zhǎng)共同審批。 人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，將本企業(yè)特殊工種職業(yè)資格培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃列入企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃中。 員工教育培訓(xùn)講課酬金標(biāo)準(zhǔn)：具有初級(jí)職稱以下的每課時(shí) 10元，具有中級(jí)職稱（包括技師）的每課時(shí) 15元，具有高級(jí)職稱以上（包括高級(jí)技師）的每課時(shí) 20元，無職稱的按照職務(wù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)?zhí)行；聘請(qǐng)外來人員講課酬金可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)略高于本廠講課酬金。 員工參加上級(jí)公司組織的技術(shù)比賽，取得名次者按上級(jí)公司的獎(jiǎng) 勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，廠部給予同等獎(jiǎng)勵(lì)。 應(yīng)參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的人員未請(qǐng)假而遲到、早退者每次扣績(jī)效工資 20元，缺席者每天扣績(jī)效工資 50元。 該培訓(xùn)費(fèi)支出實(shí)行人力資源部主任審核、主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部監(jiān)督，由人力資源部負(fù)責(zé)管理