人力資源-總監(jiān)級(jí)兩會(huì)操作手冊(cè)(ppt32)免費(fèi)推薦!!-人事制度表格(更新版)
【正文】 響他人的能力；另一個(gè)方面是 “ 帶隊(duì)伍 ” 的能力，細(xì)化為 授權(quán)與信任 、 員工輔導(dǎo) ?？偙O(jiān)級(jí)兩會(huì)操作手冊(cè) 人力資源部 2020/7 兩會(huì)中需要您做的三件事： 對(duì)總經(jīng)理做個(gè)人述能（寫總結(jié)、旁聽(tīng)同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 推薦處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工中的高潛質(zhì)人選，與部門 GMO一起開(kāi)處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會(huì) 具體怎么做呢？ 與經(jīng)理做一對(duì)一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計(jì)劃 要談些什么？有要求么？ ?了解要述哪些核心能力，學(xué)習(xí)每項(xiàng)能力的具體含義 ?仔細(xì)閱讀個(gè)人的背景資料（包括 02P值和 Q值、民主評(píng)議、Q值） ?對(duì)自己從 02Q1以來(lái) 的能力狀況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，用典型事件清楚地把自己的能力優(yōu)劣勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，提出今后的發(fā)展計(jì)劃，形成述能總結(jié)（可以是 10頁(yè)左右的 PPT） ?提前邀請(qǐng) 4－ 6名業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的部門同事或下屬參加您的述能會(huì) ?了解述能會(huì)的一些注意事項(xiàng) 我該如何準(zhǔn)備述能 以后再看吧，先回主頁(yè)面 為什么用“述能”代替“述職”？ “ 述職”的核心是 “業(yè)績(jī)” ，是對(duì)照一個(gè)階段的主要職責(zé)、任務(wù)有哪些？完成任務(wù)的情況怎樣？完成任務(wù)好 /壞的原因何在？以及尋求進(jìn)一步改進(jìn)的辦法。內(nèi)含柳總提到的“三心”（責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心）；另外一項(xiàng)是核心價(jià)值觀里的“服務(wù)客戶”。 有一個(gè)舉例，你若需要可看看 如何利用背景資料寫總結(jié) 上年業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況（ P、 Q值） 02財(cái)年的工作環(huán)境指數(shù)（ Q12） 02財(cái)年個(gè)人民主評(píng)議結(jié)果 參考信息 對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo) 管理工作 管理戰(zhàn)略 管理團(tuán)隊(duì) 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 以后再看吧，先回主頁(yè)面 寫完總結(jié)后問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題 是將主要篇幅放在經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)上，還是放在“流水帳”上？ 是講自己在所做事情中的感受和體會(huì)，還是講自己做事的結(jié)果？ 是針對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)談了自己的不足和體會(huì)，還是僅羅列成績(jī)，或僅針對(duì)能力談不足？ 以后再看吧，先回主頁(yè)面 述能時(shí)的注意事項(xiàng) 自述時(shí)間有限（共 20分鐘），請(qǐng)主要講能力、經(jīng)驗(yàn)/體會(huì)； 注重分享事件中您的情感和體驗(yàn)，這樣最真實(shí)也最能打動(dòng)評(píng)價(jià)者 ； 正面回答他人提出的問(wèn)題而不敷衍。只是我們要更多關(guān)注 9格，以及 8格人員的培養(yǎng)和
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