【正文】 經(jīng)理做個人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 推薦處級經(jīng)理 /骨干員工中的高潛質(zhì)人選，與部門 GMO一起開處級經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會 具體怎么做呢？ 與經(jīng)理做一對一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計劃 要談些什么？有要求么？ 上下級的反饋面談 由直接上級進行一對一的反饋 ? 時間：圓桌會議結(jié)束后 ? 目標(biāo)：幫助干部認(rèn)識自己的能力，鼓勵發(fā)展 ? 理念：坦誠溝通，對話與承諾 ? 溝通內(nèi)容： – 反饋能力優(yōu)劣勢，對優(yōu)勢（成績）給予肯定，對劣勢（不足）找出原因，鼓勵提高 – 溝通發(fā)展方向，聽取個人的發(fā)展設(shè)想 – 鼓勵自我發(fā)展：努力自我發(fā)展是機遇出現(xiàn)的必要條件 – 發(fā)展資源與承諾 – 填寫面談記錄表（反饋給人力資源部） 以后再看吧，先回主頁面 附：個人能力總結(jié) （僅供參考） 2020/7 目錄 ?能力回顧 ?優(yōu)勢分析 ?劣勢分析 ?個人感想（自選） ?下一步發(fā)展（自選） 優(yōu)勢回顧 事 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長期 ?進取心 ?服務(wù)客戶 ?溝通與影響力 ?員工輔導(dǎo) ?授權(quán)與信任 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營敏感 優(yōu)勢分析 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 進取心： 維持優(yōu)勢時的危機感 ?能得 90分的工作，決不滿足于 89分，會爭取超過 90分 ?全情投入負(fù)責(zé)的每一件事 一份 《 對話 》 采訪意向單 更傾向于在其位，謀其政！ 更多的是對當(dāng)前和短期的上進，缺乏對長遠(yuǎn)的上進。 被歸入某格后是否就被定性了？ 九格圖是動態(tài)的，一年一評價。 以后再看吧，先回主頁面 述哪些能力 能力定義： 是指用行為方式描述出來的干部需要具備的品質(zhì)，技巧和工作能力。 ? 管理戰(zhàn)略： 包括三個方面： 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行 ，指把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)可以量化的目標(biāo)，而且執(zhí)行的目標(biāo)切實可行，取得了良好的效果； 戰(zhàn)略傳承 ，指通俗易懂地向下屬解釋和傳達公司戰(zhàn)略，并讓下屬看到自己的工作與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系； 經(jīng)營敏感 ，指能夠預(yù)測未來經(jīng)營趨勢，敏銳把握機會，敢于革新的能力。 個人理解 行為事件 感受體會