【正文】 市場(chǎng)? 技術(shù)及管理能力應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題? 如果設(shè)廠規(guī)模大 ，則人力調(diào)動(dòng)上較困難? 目前要找理想的設(shè)廠地點(diǎn)較困難? 協(xié)力廠一起過(guò)去設(shè)廠之意願(yuàn)不是很強(qiáng) ，有待溝通? 由於產(chǎn)能規(guī)模大 ，故投資大? 大客戶如能爭(zhēng)取到 ，且品質(zhì)穩(wěn)定 ，交期配合 ，則獲利是可預(yù)期的? 由於語(yǔ)言文化的接近 ，先考慮 在 大 陸 設(shè)廠 ，如困難不易克服 ，再考慮泰國(guó)? 規(guī)模以年產(chǎn) 50萬(wàn)臺(tái)來(lái)規(guī)劃表：策略之評(píng)估 表：策略之評(píng)估 策略項(xiàng)目 成功因素 本身?xiàng)l件 外在環(huán)境是否配合 決策方向1.產(chǎn) 能之?dāng)U充? 有足 夠 的資金? 價(jià)格低的土地? 工資低之足 夠的勞工? 資金沒(méi)有問(wèn)題? 相關(guān)資源可以配合? 可以找到合適的工業(yè)區(qū) ，但土地價(jià)格較高? 勞力短缺且工資高? 大陸之管理人才較不好找? 第一考慮在大陸設(shè)廠? 可考慮在南部工業(yè)區(qū)設(shè)廠2.新 產(chǎn) 品之 研 發(fā)? 有足 夠 之 研 發(fā)能力? 市場(chǎng)需求與變動(dòng)之掌握? 新技術(shù)之取得? 有深厚的 研 發(fā)基礎(chǔ)? ODM 之大客戶關(guān)係良好? 市場(chǎng)變化大? 研 發(fā)人才不易找? 技術(shù)取得並不會(huì)太困難? 通訊 產(chǎn) 品的大力投入開(kāi)發(fā)? 增聘 研 發(fā)人員? 跟 A 公司合作 ，引進(jìn)其新技術(shù)表：策略之評(píng)價(jià) 評(píng)估 評(píng)估項(xiàng)目 項(xiàng)目 本身能力外部資源配合 資金之投入帶來(lái)之效益競(jìng)爭(zhēng)力提升 權(quán)重策略項(xiàng)目2 1 1 2 1總得分排名1. 在歐美擴(kuò)大行銷據(jù)點(diǎn)○ ○ ◎ ◎ ○ 27 42. 在歐美購(gòu)併公司以擴(kuò)大市場(chǎng)△ △ ○ ◎ ◎ 21 63. 在大陸或東南亞設(shè)廠◎ ○ ○ ◎ ◎ 31 24. 積極爭(zhēng)取大客戶 ODM 的大訂單◎ ○ ◎ ◎ ◎ 3 3 15. 往通訊網(wǎng)路系統(tǒng)方向發(fā)展○ △ ○ ◎ ◎ 25 56. 在大陸設(shè)立研發(fā)部門 ，提升研發(fā)實(shí)力◎ ○ ◎ ○ ◎ 29 37. 加強(qiáng)自有品質(zhì)在大陸 、東南亞及臺(tái)灣行銷○ △ ○ ○ ○ 19 7註：?（ 5分），?（ 3分），△（ 1分） 新產(chǎn)品研發(fā)之策略分析 ? 市場(chǎng)潛力 ◇ 目前之市場(chǎng)狀況 ◇ 產(chǎn)品分析 ◇ 未來(lái)之產(chǎn)品發(fā)展 ◇ 未來(lái)之市場(chǎng)潛力 ? 技術(shù)能力 ◇ 本身之研發(fā)能力之分析 ◇ 技術(shù)之取得來(lái)源及其時(shí)程 ◇ 技術(shù)引進(jìn)方式及其投資 ◇ 研發(fā)人力及人才之考量 ◇ 技術(shù)能力是否能獨(dú)立 ◇ 外界資源之支援狀況 競(jìng)爭(zhēng)能力 ◇ 本身之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力與速度 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之競(jìng)爭(zhēng)能力分析 ◇ 本身之競(jìng)爭(zhēng)能力分析 投資金額 ◇ 技術(shù)引進(jìn)之投資 ◇ 設(shè)備及工具之購(gòu)置 ◇ 人才培育之費(fèi)用 ◇ 研發(fā)之成本 ◇ 生產(chǎn)設(shè)備之投資 獲利能力 ◇ 生產(chǎn)成本分析 ◇ 市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè) ◇ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之比較 ◇ 管銷費(fèi)用之分析 評(píng)估項(xiàng)產(chǎn)目品項(xiàng)目市場(chǎng)潛力技術(shù)能力競(jìng)爭(zhēng)能力投資金額獲利能力研發(fā)時(shí)限決策建議產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 E新產(chǎn)品研發(fā)之策略分析表 策略的選定 ? 經(jīng)過(guò)策略評(píng)估，策略評(píng)價(jià)之後，接著就要選取所要採(cǎi)行的對(duì)策。 ? 過(guò)去在目標(biāo)設(shè)定上之問(wèn)題點(diǎn) 如何設(shè)定具有挑戰(zhàn)性且又合理的目標(biāo)，著實(shí)不易，因而，過(guò)去在目標(biāo)設(shè)定上所出現(xiàn)之問(wèn)題點(diǎn)可做為很好的參考，即是所謂前車之鑑之意。 某一特定執(zhí)行單位，如工廠，行銷據(jù)點(diǎn)，配銷中心，行政單位等，所採(cǎi)行的能提升執(zhí)行效率或重大改進(jìn)的策略。 G 的美容用品 ? 英代爾的研發(fā)技術(shù) ? 法國(guó)的葡萄酒 ? Toyota 的汽車 ? Motorola 的大哥大 ? 核心的管理能力 ? 核心的材料 ? 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的成本 ? Toyota 的 JIT ? Motorola 的 6? 品質(zhì)系統(tǒng) ? ３ M 的醫(yī)藥用膠 ? 杜邦的二氧化鈦（太白粉） ? 萬(wàn)客隆 ? 韓國(guó)的汽車 ? 核心的研發(fā) ? 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)能 ? P amp。 ? 選取策略有時(shí)候需要有所「犧牲」、「取捨」、與「整合」 ? 犧牲 有時(shí)候?yàn)榱碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略，可能要犧牲短期的利益，也有時(shí)候?yàn)榱斯镜牟呗酝苿?dòng)，某些部門可能要犧牲原來(lái)的 Performance 之追求，全力來(lái)配合。」 ? 你必須要採(cǎi)取優(yōu)勢(shì)的、突破性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)考量的策略，你才能完全掌握你自己的命運(yùn)。策 略 規(guī) 劃 楊 錦 洲 策略規(guī)劃的意義與目的 ? 策略規(guī)劃的意義 策略規(guī)劃就是組織運(yùn)用創(chuàng)意、有系統(tǒng)的來(lái)思考及規(guī)劃公司突破性及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展性的策略，以整合、運(yùn)用及開(kāi)發(fā)公司的資源，進(jìn)而創(chuàng)造公司的極大價(jià)值，獨(dú)特的定位，形成長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 策略的闡述 ? 奇異公司的董事長(zhǎng) Jack Welsh 曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：「你要掌握你自己的命運(yùn)，否則別人就會(huì)掌握你的命運(yùn)。 策略是要讓公司有突破性的發(fā)展，因此也要有一套突破性、獨(dú)特的做法或活動(dòng)才行。 G ? 安麗公司 ? 核心的產(chǎn)品 ? 核心的服務(wù) ? 微軟的電腦作業(yè)系統(tǒng) ? 英代爾的 CPU ? 裕隆的 Cefiro ? IBM ? DHL ? 完整的產(chǎn)品線 ? 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品 ? 核心的技術(shù) ? 3M 的文具用品 ? P amp。 ?決策單位為功能別部門的高階主管或功能別委員會(huì)，但需事業(yè)部主管的 approved。 ? 所選取之策略 所選取之策略對(duì)中長(zhǎng)期目標(biāo)之達(dá)成有直接的影響，因此，一定要慎選策略才是?！? 變形蟲(chóng)原理 ? Step1: 提升本身的專業(yè)能力，經(jīng)營(yíng)管理的能力，創(chuàng)造具有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ? Step2: 往橫向或縱向方面擴(kuò)充，且腳步要踏得穩(wěn)，尤其是要提升實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力 ? Step3: 資源的整合與分享，培養(yǎng)新事業(yè)的獨(dú)立能力 ? Step4: 新事業(yè)的擴(kuò)充與整合，並獨(dú)立於原有事業(yè)，成立完整的事業(yè)群 ? Step5: 以上的步驟週而復(fù)始，進(jìn)而創(chuàng)造穩(wěn)健的多角化企業(yè)集團(tuán) 策咯規(guī)劃的思考方向 ? Redefine the Business 企業(yè)的重新定位，公司的遠(yuǎn)景與展望，未來(lái)的目標(biāo)。 ? 選用合適之分析工具進(jìn)行具體化分析 透析了策略的相關(guān)範(fàn)圍之後，選取與策略較有相關(guān)之分析工具進(jìn)行策略具體化分析。這一連串的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。 ? 仁寶公司在監(jiān)視器方面會(huì)由去年的 200萬(wàn)臺(tái)增加到 350萬(wàn)臺(tái)， LCD監(jiān)視器會(huì)由去年的 9萬(wàn)臺(tái)增加到今年的 28萬(wàn)臺(tái)。 ? 大同公司不但有華映子公司在 TFTLCD產(chǎn)品的投產(chǎn)，今年將往上游彩色濾光片與背光板產(chǎn)品發(fā)展，並擴(kuò)大下游 LCD監(jiān)視器產(chǎn)量。並且成立兩個(gè)創(chuàng)投基金，投資高科技行業(yè)，尤其是網(wǎng)路、光電、通訊及半導(dǎo)體等。 ? 金寶公司在南韓併購(gòu)了兩家無(wú)線通訊研發(fā)公司，發(fā)展通訊產(chǎn)品，其 CDMA手機(jī)預(yù)計(jì)今年第一季出貨。 ? 去年 6月成立的 GM Auto World是臺(tái)灣第一個(gè)具有線上購(gòu)車功能的網(wǎng)站，開(kāi)站半年已賣出近百輛的歐寶汽車占臺(tái)灣通用約 10％的業(yè)績(jī)，預(yù)期 2020年這個(gè)數(shù)字將擴(kuò)大至 30％。 ?企業(yè)改造 ? 裕隆公司的廠辦合一，組織精簡(jiǎn)，經(jīng)營(yíng)層年輕化，多