無錫客運(yùn)公司現(xiàn)代企業(yè)管理與5s導(dǎo)入培訓(xùn)課程教程(43頁)-現(xiàn)場(chǎng)管理(更新版)
【正文】 不要品、不急品和必要品 3種使用狀態(tài) ? 不要品要當(dāng)機(jī)立斷處理掉 ? 決定丟棄場(chǎng)所，注意廢棄物分類放置 ? 整理要有決心，這是 5S的第一步 企業(yè)通用業(yè)頻道 5S含義 —整頓 整頓 —把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 b. 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 5S的要點(diǎn) —教養(yǎng) 基本定義：遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 企業(yè)通用業(yè)頻道 如何推行 5S？ —3 導(dǎo)入期： ? 高階主管宣誓推進(jìn) 5S的決心； ? 主要干部的 5S教育訓(xùn)練； ? 5S活動(dòng)骨干的訓(xùn)練； ? 5S活動(dòng)計(jì)劃制定； ? 進(jìn)行營(yíng)造氣氛、標(biāo)語、口號(hào)宣傳。 企業(yè)通用業(yè)頻道 花錢可以買到最華貴的衣服 但不能買到強(qiáng)健的體魄 用錢能蓋起最漂亮的大樓 但不能蓋起優(yōu)秀的管理 企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本在于有一群有文化、有修養(yǎng)、講效率、懂管理的經(jīng)營(yíng)管理人員 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 如何推行 5S？ —4 扎根期： ? 5S自主活動(dòng)與 PDCA教育； ? 第二次大檢查暴光的問題的改善； ? 進(jìn)行第三次大掃除、總檢點(diǎn)、問題點(diǎn)暴光； ? 維持成果，貫徹遵守； ? 養(yǎng)成習(xí)慣； ? 成果整理發(fā)布，活動(dòng)評(píng)價(jià)； ? 總檢討（總結(jié)）。 工作要領(lǐng)：守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定。 b、重視且不放過任何小小的改善。 b. 用完之后，要物歸原位 。 ISO9000的輔助 ——是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保證體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個(gè)員工良好的習(xí)慣開始，形成實(shí)施其他質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。 ? 水道閥門跑、冒、滴、漏。 ? 辦公室、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差。 降本節(jié)支 ——通過實(shí)施 5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低成本、節(jié)約不必要的支出。 a. 定位之后，要明確標(biāo)示。 清掃的目的： 、墻角、垃圾堆不可忽視。 延伸定義：自我要求、自我管理、貫徹發(fā)自內(nèi)心的 5S。 ? 對(duì)工場(chǎng)進(jìn)行一次徹底大檢查； ? 第一次檢查改善后再進(jìn)行一次總檢點(diǎn)，將發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)拍照暴光。 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 5S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！ 企業(yè)通用業(yè)頻道 課 程 結(jié) 束 感謝各位今天參加本次課程！ 如需要，可隨時(shí)聯(lián)系 XX培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 0510XXXXXXXX
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