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主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法(ppt18)-經(jīng)營管理(更新版)

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【正文】七：只見問題，不看目標(biāo) ? 只注意小處或問題，會(huì)喪失創(chuàng)造力； ? 花 80%的時(shí)間，創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力； ? 別忘記短、中、長期目標(biāo)； ? 把“問題”改為“機(jī)會(huì)”。主管人員易犯的錯(cuò)誤之五： X理論強(qiáng)烈管理假設(shè)人是：逃避責(zé)任厭惡工作不愿思考 Z理論綜合運(yùn)用假設(shè)人是：物質(zhì)＋精神懲罰＋激勵(lì) 制度＋人性 Y理論參與管理假設(shè)人是：接受任務(wù) 喜歡挑戰(zhàn) 富有潛力＋＝主管人員易犯的錯(cuò)誤之六：忘了公司的命脈：利潤 ? 沒有利潤，即使有最佳產(chǎn)品，最高形象，最好的員工也很快會(huì)陷入

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2025-06-29 01:05

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2025-02-19 11:35

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【摘要】第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此，主管人員的選拔在整個(gè)管理過程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對于一個(gè)企業(yè)，正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)因素也是必不可少的，即有效的主管人員。正因?yàn)橹鞴苋藛T的選拔如此重要，所以選拔工作

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