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畢業(yè)論文---汽車自主品牌對中國工業(yè)的影響-所有專業(yè)(更新版)

2025-03-12 05:38上一頁面

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【正文】 格魅力對我影響深遠(yuǎn)。周老師要指導(dǎo)很多同學(xué)的論文,加上本來就有的教學(xué)任務(wù),工作量之大可想而知,但在一次次的回稿中,精確到每一個字的批改給了我深刻的印象,使我 在論文之外明白了做學(xué)問所應(yīng)有的態(tài)度。開發(fā)這類產(chǎn)品的企業(yè)可以先將規(guī)模做大,再“曲線滲透”海外中低端市場,以“價值品牌”的賣點取勝,走一條獨特的發(fā)展道路。我們可以把跨國汽車集團(tuán)全球知名品牌的優(yōu)勢和國內(nèi)現(xiàn)有品牌的本土優(yōu)勢結(jié)合起來,形成雙贏的局面。 總之,政府應(yīng)盡 快形成完整的自主品牌開發(fā)支持體系,營造有利于自主品牌成長的外部環(huán)境。這樣,我國汽車自主品牌的打造就有了一個系統(tǒng)的保障。在對待國內(nèi)自主品牌的態(tài)度上,基本上對我國汽車自主品牌不抱有信心,甚至很多消費者不愿意在車身上看到中國字,這就造成了在市場上原本是自主品牌車也掛個外國名的原因之一。 總的來說,中國汽車市場長期被外國品牌主宰,而自主開發(fā)的歷史太短,所以自主 開發(fā)的產(chǎn)品缺乏品牌效應(yīng),已有的少數(shù)國內(nèi)知名汽車品牌如“紅旗”、“解放”和“東風(fēng)”,與國際一流品牌也有相當(dāng)?shù)牟罹?,“紅旗依稀可見,東風(fēng)吹拂乏力”就是它們的真實寫照。所以品牌不僅帶來產(chǎn)銷量的不同,而且還能產(chǎn)生巨大的溢價收益。 發(fā)展自主品牌的重要性 從世界汽車工業(yè)發(fā)展史及中國汽車工業(yè)現(xiàn)狀來看,中國汽車工業(yè)的發(fā)展壯大離不開自主品牌,努力培育自主品牌是中國汽車工業(yè)發(fā)展壯大的必由之路 。本文通過論述自主品牌的概念及其重要性、分析我國汽車自主品牌的現(xiàn)狀,探討打造我國汽車自主品牌的策略措施。論證了國內(nèi)汽車資本自主研制車型和發(fā)動機(jī)既可以由“有產(chǎn)權(quán)、沒知識”向“有產(chǎn)權(quán)、有知識”循序漸進(jìn),也可以根據(jù)實際情況跨越式發(fā)展。 自主的含義是指從知識產(chǎn)權(quán)的角度擁有該品牌,具有對品牌完全的掌控能力和決定權(quán)利。合資企業(yè)所產(chǎn)產(chǎn)品的利潤的絕大部分被外方賺走,無數(shù)事實說明了在沒有自主品牌的合資企業(yè)中,由于我們沒有進(jìn)行自主開發(fā)的機(jī)會和舞臺,要想提高我方的 自主開發(fā)能力是非常困難的,我方僅僅是外方品牌的一個 OEM(英文 Original Equipment Manufacturer 的縮寫,中文意思是原始設(shè)備制造商 )廠。簡而言之,中國汽車自主品牌的發(fā)展過程,就是其與國際汽車巨頭品牌的博弈過程,未來 10— 20年,中國能否誕生世界級的跨國汽車工業(yè)集團(tuán),能否培育出自己的全球知名品牌將是中國汽車工業(yè)成敗的一個重要標(biāo)志。其中包括對于自主品牌的稅收和征費方面優(yōu)惠不多,對自主開發(fā)成果的獎勵措施空缺;缺少對中國汽車企業(yè)和中國汽車產(chǎn)品“走出去”的扶植政策;另外,對合資企業(yè)的“二免三減”的稅收優(yōu)惠政策造成了事實上的對本土品牌的歧視與打壓等等。比如節(jié)能、環(huán)保、人性化等大眾化要素,這些要素是所有品牌共有的特質(zhì),并不能成為某一品牌獨特的差異化優(yōu)勢。在這種嚴(yán)峻的形勢下,政府應(yīng)加大對自主品牌的支持力度,完善公平的市場競爭機(jī)制,積極引導(dǎo)自主品牌消費,為汽車品牌的打造營造良好的外部環(huán)境。具體思路與方法建議如下: 穩(wěn)固現(xiàn)有品牌,提升現(xiàn)有品牌價值 一些現(xiàn)有自主品牌,如紅旗、東風(fēng)、解放等,是中國汽車工業(yè)幾十年發(fā)展的結(jié)晶,也是企業(yè)核心資產(chǎn)的組成,對這些品牌,我們應(yīng)該倍加珍惜和愛護(hù),并不斷提高品牌 的內(nèi)在價值,在戰(zhàn)略上有意識地把它們培育成全球知名汽車品牌。 另外,合資企業(yè)在以“市場換技術(shù)”失敗以后,我們可以用“以股權(quán)換技術(shù)”的策略來增加跨 國公司創(chuàng)立合資品牌的積極性。當(dāng)然還有另一種選擇,那就是進(jìn)行資本運作,整體購買知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù),并以此為切入點,通過在核心技術(shù)的消化和吸收上下功夫來提升自主開發(fā)能力,從而創(chuàng)立或擁有
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