最新酒店工作季度個人總結(jié)報告(4篇)(更新版)
【正文】 工在意識上有了根緊繃著上進的弦，使管理層認(rèn)識到進步的空間。針對各個部門特點，部門內(nèi)分工不同，酒店多次組織員工培訓(xùn)實踐。接待一個小型婚宴(7桌)，三個大型婚宴(20桌)。對周邊老客戶定期走訪，電話聯(lián)系，一方面加強溝通，另一方面也了解現(xiàn)在市場的狀況。精心細致得做好每次的會議要求，加大會議宣傳力度。與此同時，還有其他的事情需要我去處理時，只要在我力所能及的范圍之內(nèi)的，從未有過推辭，沒想到這還拓寬了我的工作內(nèi)容，走出了新地圖。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。酒店工作季度個人總結(jié)報告篇一一、工作方面與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下一季度進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。二、工作上的缺點和不足供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。為了更加迅速而完美的為客人服務(wù)，我在這期間經(jīng)常性的加班，做得多了，就對自己的工作熟悉了，慢慢的也就提高了工作的效率。本季度酒店領(lǐng)導(dǎo)重點開發(fā)承攬中小型會議市場，注重內(nèi)部公司會議接待好的精神指導(dǎo)下，加強與關(guān)系單位的聯(lián)系，了解收集會議信息，經(jīng)常溝通，定期走訪，對會議的各項要求進行逐步落實，認(rèn)真接待好每一次會議。______網(wǎng)，__網(wǎng)。為公司租大客車到____慰問演出。酒店運營需要優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的員工。傳遞的形式有領(lǐng)導(dǎo)下達形式、例會形式、員工交流形式等。作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)層，對安全生產(chǎn)問題尤為重視，按照旅游局文件指示成立的消防安全小組，定時的在酒店進行消防檢查，對于不符合消防安全的現(xiàn)象和行為嚴(yán)厲指出和監(jiān)督處理。開挖潛力、節(jié)源開流，合理利用資源，優(yōu)化原有物資流程，嚴(yán)格控制，提倡節(jié)約，避免了資源浪費和人力損耗，增加
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1