最新酒店工作季度個人總結(jié)報告(4篇)(專業(yè)版)
【正文】 開挖潛力、節(jié)源開流，合理利用資源，優(yōu)化原有物資流程，嚴格控制，提倡節(jié)約，避免了資源浪費和人力損耗，增加了利潤。傳遞的形式有領(lǐng)導(dǎo)下達形式、例會形式、員工交流形式等。為公司租大客車到____慰問演出。本季度酒店領(lǐng)導(dǎo)重點開發(fā)承攬中小型會議市場，注重內(nèi)部公司會議接待好的精神指導(dǎo)下，加強與關(guān)系單位的聯(lián)系，了解收集會議信息，經(jīng)常溝通，定期走訪，對會議的各項要求進行逐步落實，認真接待好每一次會議。二、工作上的缺點和不足供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。與此同時，還有其他的事情需要我去處理時，只要在我力所能及的范圍之內(nèi)的，從未有過推辭，沒想到這還拓寬了我的工作內(nèi)容，走出了新地圖。對周邊老客戶定期走訪，電話聯(lián)系，一方面加強溝通，另一方面也了解現(xiàn)在市場的狀況。針對各個部門特點，部門內(nèi)分工不同，酒店多次組織員工培訓(xùn)實踐。勤檢查、勤處理、勤反饋，安全生產(chǎn)是根循環(huán)運轉(zhuǎn)的鏈子，斷開一截后果就不堪設(shè)想，因此“勤”是本酒店對于安全的理解。同時設(shè)備保障部要承擔(dān)驗證消防用具的可靠性、擺放的合理性、消防應(yīng)急處理的可行性工作。一、管理服務(wù)以人為本人，是工作的核心，而酒店服務(wù)行業(yè)，人的重要性高于其他因素。重點拜訪了三家網(wǎng)絡(luò)訂房中心：____網(wǎng)。二、日常工作因為在春節(jié)期間客人多，但是酒店的人手不足，所以很多的工作由我這個半吊子臨危上陣，導(dǎo)致很多的事情累積在一塊，不能得到及時的解決。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。本季度，接待了____會議，______會議，____報告會議，接待中小企業(yè)會議__，711會議，每次會議接待都順利完成任務(wù)。受酒店委托與工商銀行商談租賃事宜。對酒店整體員工素質(zhì)提升有了一個良性的慣性推進。五、二季度工作
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