【正文】 做強。二是企業(yè)文化建設(shè)要與本單位實際相結(jié)合，讓職工感受到是實實在在的企業(yè)文化，使大家體會到企業(yè)文化建設(shè)確實推動了礦和單位各項工作的進步。不少單位在企業(yè)文化建設(shè)上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在“形”“神”不統(tǒng)一現(xiàn)象。同時，把企業(yè)文化建塑納入各基層單位目標責(zé)任，對全礦各級管理人員實行目標管理，作為干部政績考核的重要內(nèi)容。 二是進一步完善企業(yè)文化激勵獎懲機制。還結(jié)合我礦實際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標準，分為嚴重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標準手冊》，分發(fā)到井下每個員工手中。 三是抓好教育載體。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標上來。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認知率進行考核、檢驗。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。 下面，我講兩個方面的問題。 黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近篇。和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作： 一、目標為先，明確企業(yè)文化建塑方向。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標準，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標準，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。 四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機制 制度是基礎(chǔ)，機制是保證。同時在礦區(qū)集中整治亂搭亂建、違章攤點等十余種影響礦區(qū)生活質(zhì)量和環(huán)境形象的不良現(xiàn)象，使員工、家屬有一個優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。 一是發(fā)展不平衡。 二、把握方向，明確任務(wù)，大力推進我礦企業(yè)文化建塑 我們建塑企業(yè)文化建設(shè)，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業(yè)文化從意識形態(tài)走向管理實踐，以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的精細管理，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，打造符合我礦實際的人本精細化管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的客觀要求。 達到四個目標：一是員工高素質(zhì)；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。這就要求各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要自覺擔(dān)負起企業(yè)文化建設(shè)的重任，把企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭實力。在6s行為規(guī)范的實施中，切實加強督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。 四是推行走動式管理。開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,機制是保障。這就要求各支部、行政和群團組織一定要堅定信心，必須明確分工，落實責(zé)任，實行一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責(zé)