【正文】 化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘’精細(xì)化管理路線圖。他們或結(jié)合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。 為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認(rèn)識入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。 二是借助載體，有力深入。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。 各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動式動態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。 另一方面，抓好培訓(xùn)提質(zhì)。各單位根據(jù)礦總體目標(biāo)，對關(guān)鍵過程、工作流程、管理重點(diǎn)和控制目的，制訂出詳細(xì)的目標(biāo)和較為完善的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位工作要求，增強(qiáng)員工工作的動力和信心。礦相關(guān)單位人員定期不定期的深入到基層，查看工作動態(tài)、了解掌握情況，分析研究問題，指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。一些同志甚至是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志缺乏對企業(yè)文化知識的研究，把企業(yè)文化單純地理解為精神文化，沒有看到企業(yè)文化的本質(zhì)是管理。 貫徹一個思想：就是以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，牢固樹立以人為本的思想，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒優(yōu)秀成果，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，努力建設(shè)具有我礦特色的企業(yè)文化。為此，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識到企業(yè)文化的實質(zhì)是管理文化。組織干部職工，特別是中層管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化手冊，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)志等。崗位標(biāo)準(zhǔn)是管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)問題及時處理的制度，要求管理人員，對現(xiàn)場檢查出的問題，進(jìn)行及時地分析、解決、處置和反饋。企業(yè)文化建塑要在各支部、行政的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步實施，全力推進(jìn)。一方面，礦企業(yè)文化工作部門要在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作給予及時、具體的指導(dǎo)幫助；同時對各單位開展企業(yè)文化建設(shè)的情況要跟蹤調(diào)查總結(jié)，選準(zhǔn)典型，重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷完善和提高。通過持續(xù)不斷地努力，初步構(gòu)建起獨(dú)具百善特色的企業(yè)文化基本框架，使員工盡快形成共同的價值觀和行為規(guī)范，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，做出積極貢獻(xiàn)。 二要明確分工，責(zé)任落實。月度考核制度，安排組織、干部、紀(jì)檢等有關(guān)部門，每月對各級干部深入現(xiàn)場的情況，進(jìn)行匯總，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。要認(rèn)真執(zhí)行4e標(biāo)準(zhǔn)，做好修改完善和充實崗位標(biāo)準(zhǔn)的工作，對每個人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，天天有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到時間順序上無斷檔，區(qū)域空間無縫隙。通過學(xué)習(xí)《皖煤人哲理故事》，發(fā)動職工結(jié)合自己的本職工作和本崗位實際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。 在這里，我們要認(rèn)識到，企業(yè)文化之所以引起集團(tuán)公司的高度重視，就是因為只有大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制，才有利于把企業(yè)做大