加強煤礦單位文化建塑講話稿-預覽頁
【正文】 等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標準，科學籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標準，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。 一是培養(yǎng)安全意識。各級領導干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。堅持做好“日改進記錄”，日清日畢、日清日高。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。各單位借助崗位大練兵這個平臺，扎實抓好職工崗位培訓，全員培訓重點放在區(qū)隊，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓等相結(jié)合，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風五大專業(yè)共82個工種的“手指口述”操作標準和《關于推行“手指口述”操作標準的管理辦法》，把“手指口述”操作標準印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊。 四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機制 制度是基礎，機制是保證。組織員工認真學習公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細化管理規(guī)則，完善4e標準，使各項工作做到事事有標準、處處有標準、人人有標準，工作有安排，有落實，有考核。同時在礦區(qū)集中整治亂搭亂建、違章攤點等十余種影響礦區(qū)生活質(zhì)量和環(huán)境形象的不良現(xiàn)象，使員工、家屬有一個優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。各級黨政領導干部明確責任，行政主抓，支部協(xié)調(diào)，工團配合，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力。 一是發(fā)展不平衡。 三是工作不深入。 二、把握方向，明確任務，大力推進我礦企業(yè)文化建塑 我們建塑企業(yè)文化建設，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業(yè)文化從意識形態(tài)走向管理實踐，以企業(yè)文化引領以人為本的精細管理，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，打造符合我礦實際的人本精細化管理模式，以適應市場經(jīng)濟體制的客觀要求。 做到三個結(jié)合：一是企業(yè)文化建設要與實施礦生產(chǎn)發(fā)展目標和安全經(jīng)營管理相結(jié)合，促進和保證中心任務的圓滿完成。 達到四個目標：一是員工高素質(zhì)；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。不要一提到“文化”二字，便望文生義地認為企業(yè)文化是黨群部門的事，與經(jīng)濟工作關系不大，對安全促進無關等等。這就要求各單位的黨政主要領導，一定要自覺擔負起企業(yè)文化建設的重任，把企業(yè)文化建設緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提高領導能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭實力。要創(chuàng)新班前班后會，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會上誦讀企業(yè)精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教于樂活動。在6s行為規(guī)范的實施中，切實加強督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣。我們的崗位標準在質(zhì)量標準化管理中發(fā)揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標準必須不斷地修改、充實和完善。 四是推行走動式管理。信息分析調(diào)控制度，安排有關部門收集管理人員深入現(xiàn)場檢查工作解決問題的情況，并在綜合分析的基礎上，及時進行通報，提出整改意見。開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動,領導是關鍵,機制是保障。特別是各單位行政主要領導，要切實擔負起企業(yè)文化建設的重任，做到思想上真重視，行動上真支持，工作上真帶頭，效果上真體現(xiàn)。這就要求各支部、行政和群團組織一定要堅定信心，必須明確分工，落實責任，實行一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責。對企業(yè)文化建設搞得好，作用發(fā)揮突出的單位，大力宣傳，及時推廣，激發(fā)各單位企業(yè)文化創(chuàng)建的積極性
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1