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正文內(nèi)容

加強(qiáng)煤礦單位文化建塑講話稿-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 等集中印在一起,分發(fā)到員工手中,讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中,掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)籌劃,更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊中的28塊圖板內(nèi)容,按照公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn),糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。 一是培養(yǎng)安全意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)深入井下,現(xiàn)場(chǎng)帶班,做到下井前點(diǎn)名,工作中匯報(bào),上井后簽到,與工人同上同下。堅(jiān)持做好“日改進(jìn)記錄”,日清日畢、日清日高。利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等傳播媒介,強(qiáng)化安全宣傳教育,著力營(yíng)造安全文化的濃厚氛圍。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺(tái),扎實(shí)抓好職工崗位培訓(xùn),全員培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì),從年初開(kāi)始推行“手指口述”法,與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合,制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個(gè)工種的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》,把“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書(shū)”形式,井下員工人手一冊(cè)。 四、制度為本,完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制 制度是基礎(chǔ),機(jī)制是保證。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細(xì)化管理規(guī)則,完善4e標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工作做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn),工作有安排,有落實(shí),有考核。同時(shí)在礦區(qū)集中整治亂搭亂建、違章攤點(diǎn)等十余種影響礦區(qū)生活質(zhì)量和環(huán)境形象的不良現(xiàn)象,使員工、家屬有一個(gè)優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部明確責(zé)任,行政主抓,支部協(xié)調(diào),工團(tuán)配合,上下聯(lián)動(dòng),齊心協(xié)力。 一是發(fā)展不平衡。 三是工作不深入。 二、把握方向,明確任務(wù),大力推進(jìn)我礦企業(yè)文化建塑 我們建塑企業(yè)文化建設(shè),從一開(kāi)始,就把方向定位在管理文化上,目的是讓企業(yè)文化從意識(shí)形態(tài)走向管理實(shí)踐,以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的精細(xì)管理,靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展,打造符合我礦實(shí)際的人本精細(xì)化管理模式,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。 做到三個(gè)結(jié)合:一是企業(yè)文化建設(shè)要與實(shí)施礦生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)和安全經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合,促進(jìn)和保證中心任務(wù)的圓滿完成。 達(dá)到四個(gè)目標(biāo):一是員工高素質(zhì);二是管理高境界;三是效益高水平;四是文化高品位。不要一提到“文化”二字,便望文生義地認(rèn)為企業(yè)文化是黨群部門(mén)的事,與經(jīng)濟(jì)工作關(guān)系不大,對(duì)安全促進(jìn)無(wú)關(guān)等等。這就要求各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo),一定要自覺(jué)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任,把企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓在手上,通過(guò)深入開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng),提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,提升職工的素質(zhì),以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要?jiǎng)?chuàng)新班前班后會(huì),開(kāi)展班前宣誓儀式,組織職工在班前會(huì)上誦讀企業(yè)精神、安全誓詞等,開(kāi)展多種形式的寓教于樂(lè)活動(dòng)。在6s行為規(guī)范的實(shí)施中,切實(shí)加強(qiáng)督促檢查,促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。我們的崗位標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中發(fā)揮了巨大的作用,但是隨著管理的不斷提升,崗位標(biāo)準(zhǔn)必須不斷地修改、充實(shí)和完善。 四是推行走動(dòng)式管理。信息分析調(diào)控制度,安排有關(guān)部門(mén)收集管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作解決問(wèn)題的情況,并在綜合分析的基礎(chǔ)上,及時(shí)進(jìn)行通報(bào),提出整改意見(jiàn)。開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,機(jī)制是保障。特別是各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo),要切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任,做到思想上真重視,行動(dòng)上真支持,工作上真帶頭,效果上真體現(xiàn)。這就要求各支部、行政和群團(tuán)組織一定要堅(jiān)定信心,必須明確分工,落實(shí)責(zé)任,實(shí)行一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)搞得好,作用發(fā)揮突出的單位,大力宣傳,及時(shí)推廣,激發(fā)各單位企業(yè)文化創(chuàng)建的積極性
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