如何開會？ppt33-經(jīng)營管理(更新版)
【正文】 5. 設(shè)定會議綱領(lǐng)及時(shí)間表 6. 預(yù)先設(shè)想可能的衝突 開會中 大陷阱 開會中 3 大陷阱 開會時(shí)要克服哪些狀況 ？ ， 沒有參與感 2. 偏離主題 3. 點(diǎn)子乾枯 ， 鴉雀無聲 開會後 項(xiàng)追蹤 開會後 3 項(xiàng)追蹤 開會結(jié)束時(shí)要回顧哪些重點(diǎn) ？ 1. 行動項(xiàng)目 2. 決議 3. 開放議題 日本人鑽研開會的戰(zhàn)略 教你怎 麼開會開出競爭力 參考一：會議規(guī)則 ? 仔細(xì)傾 聽 他人發(fā)言 ? 主動 思考 問題在哪裡 ? 為他人打氣並 提案 ? 貢獻(xiàn)如何 『 打勝仗 』 的 智慧 ? 互相 諮詢討論 ? 根據(jù) 事實(shí) ? 先做 做 看 參考二：改革會議重點(diǎn) 改革會議三大重點(diǎn) ? 緊張感： 沒有緊張感就不是會議 ? 溝通： 拿出一決勝負(fù)的態(tài)度唇槍舌戰(zhàn)的討論 ? 決定未來發(fā)展的 『 創(chuàng)造性 』 參考三：改革會議項(xiàng)目 ? 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) ? 掌握 會議重要決策的 關(guān)鍵時(shí)刻 ? 藉 思考法 、 基礎(chǔ)技術(shù) 、 工具等活化組織 ， 提升思考性會議 3思考：從零出發(fā)思考法 、 綱要思考法 、 選擇思考法 3基礎(chǔ)：參與態(tài)度 、 結(jié)構(gòu)化 、 本質(zhì)化 3工具：邏輯樹 、 矩陣排列 、 過程分析 ? 磨練報(bào)告技巧 ，強(qiáng)化會議活力 3技巧：存在感、劇本撰寫技巧、傳播技巧 ? 從 『 空間 』 和 『 工具 』 思考未來的會議 只要改革會議，企業(yè)就能變革 只要開好會議，個(gè)人就有競爭力 你 準(zhǔn)備好怎麼開待會兒的會了嗎？
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