供應鏈管理實驗心得體會(更新版)
【正文】 戲中，我扮演的是零售商的角色。 首先，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。因為l/c是基于銀行信用的單據，所以對雙方比較保險，t/t是商業(yè)信用的。給這些理論一個更深刻的認識，變成自己的理論。 因此公司的業(yè)務員特別注意單據的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據總要經過幾個人核對后才確認。供應鏈運營的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習慣。貨物做好后要安排運輸(海運、空運、快件)，期間需要的單據有：貨物拖單(給船公司或者貨代)，核銷單(人民銀行發(fā)的，企業(yè)用來核銷收到的外匯，因為中國是外匯管制的，企業(yè)外匯只能賣給國家)，商業(yè)發(fā)票(mercial invoice)，裝箱單(packing list)，貨物報關單，報關委托書，商檢單(有的貨物不需要)，有時需要附上合同，其他單據(主要是一些行業(yè)單據，比如，軸承，帳篷等需要預核簽章等文件)。貨物就可以出口了，沒想到有這么復雜的單據要填寫，并且不能出絲毫的問題。再次，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。雖處于供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計劃而導致供貨不足。我實現利潤1114元，相對大部分同學都
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