【正文】 教務、督導三個部門對各自涉及的內容逐一審查，對申報人員在材料準備、表格填寫方面提出了很多建設性意見，使我院職稱申報人員的材料整理、表格填寫、工作總結方面得到進一步規(guī)范?！　№樌瓿山衲陣嘤媱澣蝿?，積極爭取明年國培計劃指標。按時完成每月的財政統(tǒng)發(fā)工作的上報與審批。充分利用學院外網(wǎng)和人事處網(wǎng)站等平臺，增強人事處各項工作的信息化和透明度，保證人事管理與服務工作全面、全程、全方位接受廣大教職工的監(jiān)督。完成教師資格認定人員網(wǎng)上申報核查工作?！　蟊砑案黜椖隀z工作。目標中期檢查工作以及聘期滿十年教職工考核工作等。做到人人有合同，個個有檔案，年終有考核，使編外用工管理進一步規(guī)范化。　　服務公司7名職工和人才派遣6名職工納入聘用制人員管理，在待遇及社會保障方面進一步規(guī)范和提高?！　?5)崗位設置工作經(jīng)歷了核定職數(shù)、起草方案、黨委多次討論方案、四次征求全體職工意見、全民三次表決、主管部門三次重新核定職數(shù)、上報聘用結果、系統(tǒng)錄入、崗位職責編制、事業(yè)管理處紙質審批到后期三次核定崗位信息等環(huán)節(jié)，歷時半年多，目前已近尾聲，待上級審批結果?！　⊥瓿墒聵I(yè)單位崗位設置工作?！　∩鲜稣咝晕募钠鸩莩雠_及醞釀，在一定程度上加快了學院人事分配制度的改革。減少一線教師的坐班時間等問題。校內骨干教師25人，校外骨干教師13人，建立了一支雙骨干、雙帶頭人的師資隊伍?！　?4)修訂《考勤制度實施方案(試行)》，學院對考勤制度進行了形式上的變革，由抽查、上報考勤變?yōu)橹讣y刷卡，指紋刷卡增加了部門考勤員統(tǒng)計的難度和工作量，但是對大多數(shù)遵守工作時間的教職工來說實現(xiàn)了相對公平。年初制定七項目標，除個別制度(干部競聘管理辦法和職稱評審辦法)沒有出臺外，其它均已完成。　　(6)出臺《領導干部培訓管理辦法》，在制度層面上進一步規(guī)范了領導干部的培訓與管理，為黨政管理干部提高自身政策理論水平、專業(yè)水平、領導能力和綜合素質提供了制度保障。　　(12)修訂《兼職兼課教師管理辦法》，鼓勵系部按照學院相關規(guī)定聘請企業(yè)管理人員、工程技術人員和能工巧匠擔任兼職教師。通過詳細統(tǒng)計，徹底清查，核實名單，落實到人，解決了多年存在的頑疾。在編職工在學院內部進行了公示，退休50余人我們采用電話通知，因本次津貼補貼調整本著縮短差距的原則，退休職工產生了很多異議與疑問，作為服務部門，至始至終耐心解答。崗位的爭取，使我院正、副高級占專業(yè)技術人員比例達到84%，遠遠高于全省正、副高級占專業(yè)技術人員30%的比例?！　⌒抻啞犊记谥贫葘嵤┓桨?試行)》，本著從教職工切身利益出發(fā)，對上下班時間做了微調，另外注重向教學一線傾斜，減少了一線教師的坐班日，由原來的周二、周四改為目前的周二一天坐班，使一線教師能得到充分休息。針對多年病休人員，按照上級文件要求應進行勞動能力鑒定，符合退休條件應辦理退休。全年有1人提職，新入職2人、解除合同2人、退休3人、部門調動6人?！　∪耸聶n案建章立制、管理核實工作。在勞動保障、法人年檢、殘疾人年檢等項工作中，遵循單位和職工利益最大化原則，順利通過了上級的各項檢查。完成推選省級以上師德集體、個人及優(yōu)秀教師、教育工作者的網(wǎng)上申報工作。　　做好兼職、兼課教師管理備案工作。按時辦理退休人員工資手續(xù)以及根據(jù)預算情況發(fā)放績效工資等工作。教職工培養(yǎng)培訓注重向教學一線傾斜，教師培訓經(jīng)費占學院整體培訓經(jīng)費的80%以上。在時間短、工作緊、任務重的情況下，及時下發(fā)相關文件并電話通知到每一位申報人員，共有39人報名?！　?領導干部培訓工作尚未全面鋪開?！　≈饕菄栏駟T工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。　　，每周二及時編輯各類公告文件，并在T3內及時發(fā)布?！　《⒄衅甘乱恕　?0年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡做招聘。大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工