巨艦起錨之際的再思索-原漢普公司三九集團(tuán)竟標(biāo)用(ppt)-經(jīng)營管理(更新版)
【正文】 三九各崗位系列培訓(xùn)教材 》 ? 設(shè)計(jì)并完成培訓(xùn)與督導(dǎo)相結(jié)合的機(jī)制 ， 以低成本保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； ? 設(shè)計(jì)并實(shí)施督導(dǎo)員或督導(dǎo)組體系； 組織機(jī)構(gòu)干部隊(duì)伍方面： ? 借鑒現(xiàn)有商務(wù)模式 ， 根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展設(shè)立臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu) ， 并設(shè)定相應(yīng)的崗位職責(zé) ， 不斷豐富調(diào)整； ? 待業(yè)務(wù)流程定稿后 ， 設(shè)計(jì)面向流程的三九連鎖各層次的組織機(jī)構(gòu)崗位說明書； ? 尋找第三方的人力資源專業(yè)公司 ， 完成三九連鎖體系的全套人力資源規(guī)劃 （ 人員編制 、 聘用標(biāo)準(zhǔn) 、 薪酬體系設(shè)計(jì) 、 考核制度 、 人員培訓(xùn)等 ） 組織機(jī)構(gòu)干部隊(duì)伍方面 ? 大量招聘經(jīng)營管理人員 ， 突擊培訓(xùn)以助理 、 教員 、 督導(dǎo)等身份參與業(yè)務(wù)實(shí)踐 ，達(dá)到低成本考察 、 儲(chǔ)備人才的目的 ， 為三九連鎖長久發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)； ? 以三九現(xiàn)有文化體系為依托，針對(duì)收購、加盟企業(yè)的特點(diǎn)，初步提煉、形成三九連鎖的企業(yè)文化內(nèi)涵，并以信息系統(tǒng)內(nèi)部刊物等為載體進(jìn)行傳播。 ? 本文謹(jǐn)代表個(gè)人對(duì)三九連鎖的現(xiàn)階段規(guī)劃建設(shè)的思路 。 可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)： ? 總體規(guī)劃 、 啟動(dòng)計(jì)劃 、 各線業(yè)務(wù)開展的嚴(yán)重錯(cuò)位可能導(dǎo)致整個(gè)體系建設(shè)效果欠佳 ， 引發(fā)內(nèi)外壓力； ? 分店不規(guī)范操作 ， （ 如突擊采購 、 滴漏跑冒 ） 造成資產(chǎn)流失； ? 分店對(duì)總部信心下降 ， 造成大量抱怨；致使日后工作難以開展； ? 初期投入的各類資源 ， 造成浪費(fèi)；例如：信息資源 、資金資源 、 人力資源等； ? 三九總部信譽(yù)下降致使下半年收購分店速度無法按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；商業(yè)談判難度增大 ， 投入增大；延緩體系建設(shè)
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