鐵路班組建設(shè)調(diào)研工作報告(20xx年推薦)(更新版)
【正文】 工保安全的事業(yè)心和責任感。因此，抓安全管理必須首先解決班組管理中存在的問題，以及存在的矛盾。 三、加強班組建設(shè)下步工作 從關(guān)心職工、尊重職工、理解職工入手。四是班組長的工作方法簡單，心緒懶散，得過一天是一天的想法較為突出。如：連接過程中調(diào)車員顯示十、五、三車距離信號，顯示十車的時候誤打出五車，然后采取停車措施?！ 《?、班組管理存在問題以及原因分析 通過調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)班組管理、班組長作用的發(fā)揮還存在很多問題。根據(jù)車站相關(guān)要求，結(jié)合車間實際情況，對本車間班組基本構(gòu)造以及班組長作用發(fā)揮調(diào)研如下： 一、基本概況 我們編組車間共有四個班，20名班組長，通過調(diào)研期間對幾個小組的走訪。發(fā)生問題不能夠?qū)Π嘟M長、或車間及時主動的反應(yīng)真實情況?！ ≡趯Π嘟M建設(shè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮作用優(yōu)秀的班組長沈立冬，能夠充分利用心靈的溝通，在他的班組中出勤率高，班組人員團結(jié)，互敬互愛，時刻都充滿著和諧溫馨的氛圍。五是班組長帶頭作用差，不能真正的帶領(lǐng)小組人員，認真學(xué)習事故發(fā)生的原因以及事故教訓(xùn)，致使一些隱患性的違章重復(fù)發(fā)生。管理從心入手，從基礎(chǔ)工作落實做起，大力宣傳企業(yè)文化教育，共建班組和諧氛圍。通過扶植引導(dǎo)、出主意、想辦法，調(diào)查研究解決存在的問題，讓班組在實踐中提高自管能力。一是對班組長要高標準、嚴要求，緊密圍繞安全運輸生產(chǎn)的實際，開展班組長爭創(chuàng)先鋒崗。 7 / 7
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