【正文】 故原因，制定可靠的防范措施。 負(fù)責(zé)本單位的《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《施工組織設(shè)計(jì)》及安全技術(shù)措施的制定、報(bào)批及貫徹工作。 協(xié)助隊(duì)長搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作，抓好煤質(zhì)管理。 認(rèn)真組織三班班前會(huì)，及時(shí)貫徹上級文件傳達(dá)會(huì)議精神，合理安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置施工時(shí)的安全注意事項(xiàng)分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，確保安全生產(chǎn)。 協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨政工團(tuán)關(guān)系，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織落實(shí)好黨建的各項(xiàng)制度，抓好廉政建設(shè)，抵制不正之風(fēng)。 經(jīng)常深入一線，靠前指揮，掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中各類隱患和質(zhì)量問題要立即采取措施解決。 一、 掘進(jìn)隊(duì) 隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 二、 掘進(jìn)隊(duì) 黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制 三、掘進(jìn)隊(duì)值班隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 四 、 掘進(jìn)隊(duì) 跟班安全 副隊(duì) 長安全生產(chǎn)責(zé)任制 五 、 掘進(jìn)隊(duì) 技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）安全生產(chǎn)責(zé)任制 六 、 掘進(jìn)隊(duì) 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 七 、掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 八 、 掘進(jìn)隊(duì) 機(jī)電維修 工安全生產(chǎn)責(zé)任制 九 、 掘進(jìn)隊(duì) 掘進(jìn)機(jī)司機(jī) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 十 、 掘進(jìn)隊(duì) 刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 十 一 、 掘進(jìn)隊(duì) 司泵工 安全生產(chǎn)責(zé)任制 Co., Coal Industry 掘進(jìn)隊(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 26 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 十 二 、掘進(jìn)隊(duì) 絞車司機(jī) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 十 三 、掘進(jìn)隊(duì)信號工、把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制 十 四 、掘進(jìn)隊(duì)膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 十 五 、掘進(jìn)隊(duì)背藥工安全生產(chǎn)責(zé)任制 十 六 、掘進(jìn)隊(duì)掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制 十 七 、掘進(jìn)隊(duì)運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制 （一）、掘進(jìn) 隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本隊(duì)的行政管理、經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)管理工作，對單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全“雙基”建設(shè)工作及安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。 負(fù)責(zé)對已審批的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場具體實(shí)施情況，并在實(shí)施前組織本隊(duì)職工對規(guī)程和措施進(jìn)行認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)，做到人人簽字備查，杜絕無措施施工。 加分項(xiàng) 班組月度杜絕“三違”現(xiàn)象 及輕傷以上事故的加 5 分。 加分項(xiàng) 所跟班組月度杜絕“三違”現(xiàn)象及輕傷以上事故的加 5 分。 :在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中， 95分以上的每人次加 20分， 9094 分每人次加 10分；在迎檢現(xiàn)場被永煤及以上領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施回答流利，受到通報(bào)表揚(yáng)的每人次加 20 分。 ： 本隊(duì)鼓勵(lì)反“三違”和舉報(bào)“三違”，據(jù)實(shí)舉報(bào)“三違”的員工，將 給予每次 1020 分的獎(jiǎng)勵(lì)。 一、副隊(duì)長 、班組長安全 績效考核標(biāo)準(zhǔn)（見附表 1） 二、班組 安全 績效考核標(biāo)準(zhǔn)（見附表 2） 對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進(jìn)行考核排名，每月各班組的安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越高，安全結(jié)構(gòu)工資的分值越大。 實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。 新工人上崗前要簽訂“師徒協(xié)議”，由有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶領(lǐng)徒弟學(xué)習(xí)安全技能。 安全承諾的范圍和程序： 7）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組 人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。崗位工、 班組長 、副隊(duì)長 要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí) 、執(zhí)行 安全承諾制度。 集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 （ 6） 發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理， 不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。 （ 4） 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況 二、事故分析處置制度 1 、事故分 析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。 反饋安全信息時(shí)，嚴(yán)禁使用 “已整改” 、“已落實(shí)” 等模糊、簡單語句。 每周由隊(duì)長（支書）組織 ，機(jī)電副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員參加 ﹙因工作原因沖突的，以實(shí)際參加人員為準(zhǔn)﹚ ，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改 ，有記錄可查 。 13）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn) ， 保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。 5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度； 6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工， 班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 履行交接班手續(xù)。 ﹙ 五 ﹚ 、交班不交給無證或非本隊(duì)工作人員。宣誓后職工跟隨跟班隊(duì)長按 照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。每日一題。 ﹙ 五 ﹚ 、班前會(huì)時(shí)間規(guī)定： 0 點(diǎn)班 22 點(diǎn) 30 分； 8 點(diǎn)班 06點(diǎn) 30 分； 16 點(diǎn)班 14 點(diǎn) 30 分；，每次班前會(huì)時(shí)間控制在 2030分鐘之間。 嚴(yán)格按 生產(chǎn) 組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。 副班長 12 名，主要負(fù)責(zé)各生產(chǎn)頭面的安全生產(chǎn)組織工作。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時(shí)利用率，合理減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。 19 安全績效考核制度 17 民主管理制度 7 隱患排查、治理、報(bào)告制度 堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。 班組配備絞車司機(jī) 12 名，信號把鉤共 24 名，負(fù)責(zé) 斜巷提升班組生產(chǎn)所需物料的工作。 Co., Coal Industry 掘進(jìn)隊(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 4 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 班前、班后會(huì)和交接班制度 一、 班前會(huì)管理制度 為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。 1. 確認(rèn)。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡明扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。 三、交接班制度 ﹙ 一 ﹚ 、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有安全副隊(duì)長、班組長和特殊崗位工種。 ﹙ 八 ﹚ 、特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。 四 、施工過程中必須嚴(yán)格按 照措 施 的 上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。 9）、 個(gè)人勞保用品佩戴齊全，對各 種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 進(jìn) 行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。 屬重大 安全 隱患 的 ，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施 、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可 組織生產(chǎn) 。 對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。 對下列人員必須嚴(yán)肅處理： （ 1） 對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意 見。 3)學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。 培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位 技能 工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。 3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井 下 臨時(shí)停 、送 電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟? 安全承諾的要求：班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。 Co., Coal Industry 掘進(jìn)隊(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 18 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 熟練掌握崗位手指口述及崗位描述操作法。 維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損 害。 級一下非傷亡事故的責(zé)任人扣 40— 100 分。 5 分。 公司及上級查出 所在班組 的不安全行為一人次扣 1 分。 三違 20 上級、公司查出的嚴(yán)重“三違”人員一人次扣 5 分，一般“三違”人員一人次扣 3 分。負(fù)責(zé)組織制定本單位的安全目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、隱患等。 職工愛護(hù)所屬域內(nèi)的各種安全設(shè)施，嚴(yán)禁擅自撤除和人為損壞，發(fā)現(xiàn)損 壞必須立即向公司調(diào)度匯報(bào)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。 1做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。 做好本隊(duì)的安全生產(chǎn)宣傳工作。 做好班前會(huì)上班人員的安全確認(rèn)。 與工人同上同下，及時(shí)排除隱患，靠前指揮，嚴(yán)格按規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 協(xié)助區(qū)隊(duì)長搞好安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，指導(dǎo)驗(yàn)收員搞好工程 Co., Coal Industry 掘進(jìn)隊(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 30 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 質(zhì)量驗(yàn)收工作，并建立工程質(zhì)量驗(yàn)收檔案。發(fā)生問題及時(shí)向跟班隊(duì)長匯報(bào)處理，保證搞好本班的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。 堅(jiān)決杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。 安裝并維護(hù)好防塵水幕、噴霧和三通水閥。 Co., Coal Industry 掘進(jìn)隊(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 33 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 注意掘進(jìn)機(jī)的日常維護(hù)和保 養(yǎng)，檢修要全面徹底，保證機(jī)身整潔，無浮煤浮矸，管路排放整齊，電纜用電纜卡子卡好，鏟板兩側(cè)衛(wèi)生清理干凈。 開刮板輸送機(jī)時(shí)應(yīng)注意下列事項(xiàng) (1)電動(dòng)機(jī)減速箱有無震動(dòng)； (2)地腳螺絲有無松動(dòng)； (3)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常； (4)各部潤滑是否有足夠的油量； 負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域內(nèi)的所有電纜、通訊設(shè)備的保護(hù)，嚴(yán)防擠壓損壞。 堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 Co., Coal Industry 掘進(jìn)隊(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 35 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 絞車出現(xiàn)故障不得違章勉強(qiáng)開車，應(yīng)通知維修工修好后再開車。 信號工要固定，坡頭、坡底及車場等重要場所，非工作人員不得隨意進(jìn)入。 （ 十四 ） 、掘進(jìn)隊(duì)膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 Co., Coal Industry 掘進(jìn)隊(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 36 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 膠帶輸送機(jī)司機(jī)必須熟悉膠帶輸送機(jī)的基本系統(tǒng)知識(shí)和操作程序，持證上崗，確保安全運(yùn)行，并做好“三好兩會(huì)一安全”的工作，即用好、管好、維護(hù)好設(shè)備，會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障，能堅(jiān)守崗位，搞好安全。 膠帶輸送機(jī)在運(yùn)行中，禁止任何人乘坐和跨越膠帶，確需通過時(shí)，必須從人行過橋上跨越。 背藥工領(lǐng)到爆破材料 后，應(yīng)直接送到工作地點(diǎn)，嚴(yán)禁中途逗留。 （ 十六 ） 、掘進(jìn)隊(duì)掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制 不斷提高技術(shù)水平和操作熟練程度，加強(qiáng)安全意識(shí)，做到保質(zhì)、保量和保全地進(jìn)行施工。 打眼中發(fā)現(xiàn)鉆眼工具有異常情況時(shí)，如低速運(yùn)轉(zhuǎn)、卡鉆等現(xiàn)象及其他故障時(shí)，要立即處理，不能猛拉猛撞，勉強(qiáng)使用，以免損壞設(shè)備。 1支架工作中注意材料 節(jié)約，不準(zhǔn)大材小用，造成浪費(fèi)。不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。 Co., Coal Industry 掘進(jìn)隊(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 41 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 一、編制目的和原則： （一）編制的目的 采取預(yù)防措施使事故控制在局部，消除蔓延條件，防止突發(fā)性重大或連鎖事故發(fā)生。 同時(shí)又能及時(shí)地恢復(fù)生產(chǎn)。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評估、物資儲(chǔ)備、 隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。支架預(yù)兆：木支柱大量被壓劈、壓 裂或折斷，工作面可以連續(xù)聽見木支柱斷裂聲。 3 應(yīng)急處置 a)事故應(yīng)急處置程序。 (5)在搶救中遇到大塊巖石，不許用爆破法處理，應(yīng)盡量避開。應(yīng)急自救組織組長由