20xx房產(chǎn)銷售部下半年工作參考計(jì)劃范文(更新版)
【正文】 ，也證明了新架構(gòu)下各職能部門積極配合，共同支持工程開展需要的效勞態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認(rèn)同和發(fā)揚(yáng)。工程部內(nèi)部及工程部與參謀公司、承建商的合作有了明顯改良。z、z兩位經(jīng)理和嶺南工程、營銷組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經(jīng)歷是值得其它部門學(xué)習(xí)的。獲得如此的成績是靠市場(chǎng)營銷系統(tǒng)的同事開辟創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、全情投入、點(diǎn)點(diǎn)滴滴獲得的，所以工程組、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的?；蛟S年初確定今年目的時(shí)，不少同事對(duì)今年目的都持有保存甚至疑心態(tài)度，八個(gè)月過去了，相信同事們應(yīng)該已快樂地看到，嶺南組時(shí)間過半完成銷售目的已過半，東方組總銷售業(yè)績也已近半，z工程開售時(shí)間因故推延，但整體業(yè)績亦令人滿意?！ X南工程，營銷組、工程組、物管處親密配合，出色地完成了五一黃金周營銷、2B2期交樓、如今正密鑼緊鼓地為9月19日2B3的營銷做預(yù)備工作。工程和營銷間的配合逐步加強(qiáng)。相信只要用心做好下一步內(nèi)部組織工作，一定能為公司制造出好的成績。直截了當(dāng)本錢算不清，財(cái)務(wù)、銷售、行政費(fèi)用缺乏積累和與同行的比擬，造成公司在決策過程中不斷缺乏根本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有利支持。副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人審批主要經(jīng)濟(jì)合同及合同簽署 ，由部門操縱，減少中間審批環(huán)節(jié) 各工程部、營銷部、職能部門將分別獲得包括交際應(yīng)酬費(fèi)、旅差費(fèi)、交通費(fèi)、費(fèi)等日常行政開支的預(yù)算。按如今的銷售業(yè)績看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好銷售，每一位同事都應(yīng)該獲得好于往年的獎(jiǎng)勵(lì)!
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