【摘要】深度營銷系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄渠道沖突的基本認識總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第3頁
2025-02-15 18:17
【摘要】HANSUNKHUMANINSTITUTION1信任的力量主持:凌育章HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION2建立信任是企業(yè)成功的基礎(chǔ)HANSUNKHUMANINSTITUTION3一、信任
2025-08-05 18:24
【摘要】采購是企業(yè)物流管理的起始點。采購物流管理的目標就是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應(yīng)商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。七個正確q正確的品質(zhì)(Quality)q正確的數(shù)量(Quantity)q正確的時間(Time)q正確的價格(Price)q正確的來源(Source/Supplier)q正確的服務(wù)(Ser
2025-08-08 12:25
【摘要】大客戶銷售十八招第一招了解人性,平和銷售?把小單做大,把死單做活每個大單里都涉及到四種人:決策者,使用者,技術(shù)把關(guān)者,客戶內(nèi)部的教練(給你指路或幫助的人)?規(guī)律:研究這四種人,要一網(wǎng)打盡,分析拒絕的原因.?戰(zhàn)勝盲點.消除大客戶恐懼不是嘴大的人吃的多,而是命長的人吃的多.?銷售是有概率的.產(chǎn)品的兩面性:每樣產(chǎn)品都會
2025-02-19 13:29
【摘要】管理人員的角色定位1、角色的認知我是責(zé)任者(對店面的人、財、物負責(zé))?現(xiàn)場管理者的定位:?現(xiàn)場管理是指:在運營場所內(nèi),對各項綜合事物作一調(diào)控或綜合處理的方法和過程?,F(xiàn)場管理者要對經(jīng)營現(xiàn)場(賣場)作綜合調(diào)控或有效處理。2、現(xiàn)場管理的出發(fā)點:△確保銷售順利進行△確保營業(yè)人員接待工
2025-02-23 13:33
【摘要】什么是供應(yīng)鏈超市只是平臺,吸引顧客的并非平臺本身,而是平臺可以提供的商品。因此,關(guān)注我們的商品是超市最主要的工作,而商品并非我們自己生產(chǎn),所以關(guān)注商品的來源就是專注超市的未來供應(yīng)鏈的模式?自采?供貨?聯(lián)營?租賃自采模式與廠商模式的分析自采利弊分析優(yōu)勢
2025-02-12 20:40
【摘要】實達網(wǎng)絡(luò)大學(xué)綜合培訓(xùn)體系實達網(wǎng)絡(luò)科技有限公司產(chǎn)品經(jīng)理高愛紅2020年1月網(wǎng)絡(luò)大學(xué)認證代理綜合培訓(xùn)體系技能培訓(xùn)體系(內(nèi)部)技術(shù)培訓(xùn)體系技能培訓(xùn)體系(外部)一、實達網(wǎng)絡(luò)大學(xué)綜合培訓(xùn)體系內(nèi)部外部客服業(yè)務(wù)員合作伙伴重要客戶社會人
2025-08-09 17:45
【摘要】來自中國最大的資料庫下載怎樣做好行政經(jīng)理?廣東XX集團行政部作為公司的一個核心部門,她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。下面,我談一談怎樣才能做好行政經(jīng)理。來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載一、日常工作1、負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù);
2025-08-06 09:45
【摘要】X某某輪胎傳播計劃目錄一、市場狀況二、競爭分析/消費者分析三、行銷推展中的關(guān)鍵點四、行銷建議五、產(chǎn)品定位六、品牌定位七、傳播策略八、推廣方案九、預(yù)算分配十、時間進度表競爭環(huán)境?各輪胎企業(yè)競爭面加大,包括價格競爭、服務(wù)競爭、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的競爭。?
2025-02-18 05:29