iphone蘋果手機市場營銷策劃案doc-營銷策劃(更新版)
【正文】 度是 iPhone4 的兩倍，圖形性能則是 iPhone 4 的 7 倍。 功能多樣。其中以諾基亞為例子，諾基亞在 iPhone 的沖擊下，不僅市值縮水，而且失去許多市場份額。 1)其他手機生產(chǎn)商對 iPhone的圍剿 2）山寨機、模仿機的不斷涌出 優(yōu)勢（ S）： ? 蘋果給廣大消費者帶來了最新的技術(shù)體驗，它不僅擁有者獨一無二的外觀設(shè)計、還有獨特的軟 件和系統(tǒng)，就是因為不一樣的好、不一樣的先進、不一樣的高科技，從而贏得了大量消費者的關(guān)注和口碑，甚至非理性購買。其獨特之處在于它在令人想不到的地方，以不同尋常的方式將自己與他人區(qū)別開來，而且不會影響消費者的體驗享受。中國的手機消費者們相較于其他國家更注重手機的娛樂和上網(wǎng)功能，而這些恰好又是蘋果的強項。 二、 營銷環(huán)境分析 a. 政治環(huán)境分析：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，蘋果手機的市場環(huán)境也在不斷得到改善。蘋果將iPhone 定位于：搭載了 iPod 功能及網(wǎng)絡(luò)瀏覽器的移動電話。 1993 年蘋果電腦公司北京辦事處成立，標志著全球最大的計算機企業(yè)之一的蘋果公司正式進入中國市場。沃茲尼亞克和Ron Wayn 在 1976 年 4 月 1 日創(chuàng)立，總部位于美國加利福尼亞伯蒂諾市，處于硅谷的中心地帶。喬布斯在 2020 年 1 月 9 日舉行的 Macworld 宣布推出， 2020 年 6 月 29 日在美國上市，將創(chuàng)新的移動電話、可觸摸寬屏 iPod 以及具有桌面級電子郵件、網(wǎng)頁瀏覽、搜索和地圖功能的 突破性因特網(wǎng)通信設(shè)備這三種產(chǎn)品完美地融為一體。 蘋果全球手機市場份額持續(xù)擴張 據(jù)美國市場研究機構(gòu) Gartner 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自 2020 年蘋果推出 iPhone 智能手機以來，智能手機市場的格局開始發(fā)生改變。這使得蘋果公司在中國市場定位占了一個較小比例的客戶群。技術(shù)進步的加快使產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品成熟期縮短，在手機行業(yè)尤其如此。因此，與其他競爭對手相比，蘋果懂得人們的心理，其產(chǎn)品總能以驚奇和愉悅引起注意、刺激欲望。商業(yè)用戶喜好系統(tǒng)成套的解決方案，而 iPhone 偏向個人應(yīng)用的特點使其喪失了部分商用市場的開拓能力 機會（ O） ? iPhone的商業(yè)模式已獲得更高的利潤率，甚至成為了虛擬運營商。對手機依賴性大，使用頻率高。 ： iPhone 把自己定位于凝聚高科技的時尚智能通訊產(chǎn)品。 ： iPhone4s 依然走的是高端路線，和 iPhone4 相比較，功能上升級了很多，價格上和 iPhone4 剛上市的價格差不多。 ： 目前，蘋果旗下的產(chǎn)品渠道大致可分為經(jīng)銷商、專賣店、網(wǎng)上訂購等等，當然我們也不排除水貨的渠道。 ： iPhone 的每一代自發(fā)布到正式止市都沒有大張旗鼓地做廣告，但是，所有的媒體都在報道 iPhone。 六、 行動方案 綜上策略，我們?yōu)樘O果推出了一個促銷方案。 九、 總結(jié) 從 iPhone 的成功，我們可以得到以下啟示： 第一，技術(shù)進步和需求復(fù)雜化不斷地推動創(chuàng)新的革命，與此同時也帶來了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的融合。蘋果不再是一個公司，它已經(jīng)成為一
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