【正文】 和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定,并記下旁站記錄。（4）試驗：對施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理工程師可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。5）應督促承包單位按要求完成修復過程中按規(guī)范要求建議修復工程的技術資料，并及時督促歸檔。監(jiān)理工程師將及時、認真地參與業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據和發(fā)表驗收意見。C、事后質量控制的措施和方法：對單位工程進行初驗：當施工單位提出對單位工程進行初驗時，監(jiān)理工程師應檢查：（1）工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質量情況和使用功能進行全面檢查。分項工程質量驗收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量（技術）負責人和項目管理工程師等進行施工質量分項工程質量驗收（必要時根據法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位主持質量驗收）。預檢工程監(jiān)理驗收按如下程序進行：對各工序按施工技術標準進行施工質量過程控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關各工序之間，應進行交接驗收，并形成記錄。已對工程進行了設計交底和圖紙會審，開工后即將使用的材料已進行了檢驗等。熟悉規(guī)程、標準、規(guī)范以及標準設計和合同文件，與質監(jiān)及檢測部門取得聯系，爭取支持和幫助。(3)、加強隱蔽工程檢查和分項工程、分部工程、單位工程驗收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時發(fā)現質量問題，及時處理。13）代表或協(xié)助委托人組織進行中間驗收、分部工程驗收，監(jiān)理機構應做好驗收前的各項具體準備工作。監(jiān)理機構應進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數量的30%。在本工程建設中，我公司項目監(jiān)理部在質量控制方面，依據工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前的準備工作進行檢查，對施工過程中的工序與資源投入進行監(jiān)督，以分項工程和工序過程為基礎，對隱蔽工程，分部、分項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質量實行全過程監(jiān)督和控制，使本工程質量達到合格等級。如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應負責主持編制《項目工程總體施工進度計劃》。7）項目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。進行平行檢驗。專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任；2受理合同事宜，根據合同規(guī)定進行評估和處理；1在授權范圍內審核中間交工報告，簽發(fā)中間交工證書；監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；主持控制點交驗和設計交底工作，審查和驗收承包人提交的復測成果和施工放樣；（2）監(jiān)理服務內容1)施工階段和竣工階段的監(jiān)理內容A、組織施工圖交底和編寫審查紀要；B、制定施工總體規(guī)劃，報建設單位審定；C、負責審查承包商提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并以文字形式提出審查意見；D 、審查承包商的開工報告，報經建設單位同意后，下達開工令；E、負責督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范標準，檢查施工技術措施，協(xié)調建設單位和承包商之間的關系，處理違約事件；F、每周主持施工現場例會，編寫會議紀要，解決施工過程中遇到的問題并及時將每周的會議紀要和進度報表送交建設單位；G、負責計量每月完成的工程量并審查、初步簽署承包商每月提交的支付報表和憑證，及時送交建設單位審核，做好造價控制工作；H、負責檢查施工單位提供的材料、構配件、設備型號、規(guī)格和質量，并提出檢測意見；I、協(xié)調業(yè)主、設計、承包及監(jiān)理單位提出的工程設計變更，負責組織落實本工程設計變更的實施及設計變更工程量的審查簽證，報建設單位審核；J、負責旁站監(jiān)理控制工程質量，監(jiān)督、檢查施工安全防護和文明施工，并嚴格控制工程質量和進度；K、負責組織分部、分項（單元）工程檢查驗收；L、負責施工索賠事件的鑒定及計量審查計算；M、負責整理合同文件、施工技術檔案、竣工文件資料；N、負責組織有關單位進行工程竣工初步驗收；O、負責組織隱蔽工程驗收；P、參加工程竣工驗收，參與工程結算審查。（5）招標范圍：本工程的施工準備階段、施工階段、交工驗收與缺陷責任期階段的監(jiān)理服務。本工程計劃工期169日歷天。監(jiān)理工作范圍（1）監(jiān)理服務范圍設計施工圖范圍內所有內容的施工與缺陷責任期的監(jiān)理服務。熟悉合同文件，了解施工現場，及時發(fā)現設計圖紙中的問題或圖紙與現場矛盾之處，并報業(yè)主交由設計單位調整；現場核對施工圖紙（含設計變更）中差、錯、漏的地方，并予以澄清或改正，對重大差、錯、漏問題及時報業(yè)主解決；驗收承包人的工地實驗室、審核其人員資質；1要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；2在授權范圍內發(fā)布變更令（重大、重要變更報業(yè)主核準）；3編制監(jiān)理工作總結等監(jiān)理方面的竣工文件；14）定期組織現場文明施工、安全生產大檢查，督促承包方做好相關工作。4）按照有關規(guī)定對工程材料和實體進行留樣、試驗。6）項目監(jiān)理機構考勤工作和生活后勤服務工作。督促承包商做好施工前施工組織設計（方案）編制、施工圖審核、關鍵分部分項工程的施工技術措施編制工作。以人的工作質量來保證工序質量、以工序質量來保證分項質量、以分項質量來保證分部質量、以分部質量確保單位工程質量，進而達到保證整個工程項目質量目標的實現。7）審查進場工程材料的質量證明文件及施工承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果。12）組織并主持定期或不定期的質量檢查和質量分析會，分析、通報施工質量情況，協(xié)調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素。(2)、采取現場實際量測的傳統(tǒng)方法，加強平行檢測、檢驗控制工序質量，以求保證分項工程質量；同時，對關鍵部位施工過程加強旁站監(jiān)理，確保事中質量控制。④做到在階段出圖前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。對工程質量有重大影響的施工機械、設備，施工單位應提供技術性能報告，不符合質量要求的不能使用。要求監(jiān)理工作中執(zhí)行預檢工程監(jiān)理驗收制度。b）具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強工程的質量控制。根據兩套資料對工程質量進行分析、評估，拿出最終監(jiān)理單位對該工程的質量評估意見，并向業(yè)主提交《工程質量評估報告》，供質量監(jiān)督部門進行竣工監(jiān)督驗收時核查。4）確定缺陷責任及修復費用對工程缺陷發(fā)生的原因及責任進行調查，對于承包單位原因造成的工程質量缺陷，由承包單位負責修復并承擔其修復的所有費用；對非承包單位原因造成由承包單位進行修復的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程支付證書，并報業(yè)主。（3）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。2）、旁站監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點部位、關鍵工序實施全過程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現問題及時通知承包商整改。5）、平行檢測對工程施工測量進行平行檢測（包括工程定位測量、基槽驗線、樓層放線和標高測量、建筑物沉降觀測等）；按工程質量驗評標準，對檢驗批質量進行實測和驗收；6）、簽認經監(jiān)理人員檢查、驗證確認符合相關施工質量驗收標準的文件，應由經確認的相關責任人員及時進行簽認（包括監(jiān)理工程師各類審批表、施工現場質量管理體系檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄等）。如果懷疑承建商人員資質不符要求，可以組織專項考核，考核合格者方可上崗。監(jiān)理工程師督促承建商嚴格按經批準的施工組織設計組織施工，跟蹤技術方案的交底、落實情況。（10）事前合理安排相關工序的開展等。必要時監(jiān)理人員還應對生產廠家的設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品（或成品）進行試驗，以決定同意采購與否。當施工現場的旁站監(jiān)理人員對施工質量或材料產生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽檢頻率。3）做好事后控制，堅持分部分項工程的驗收移交制度（1）審查施工單位提交的有關分部工程質量檢查與評定資料，各種質量自檢評定表格及有關歸檔技術文件；（2）及時組織有關各方對完成的分部工程進行中間檢查和中間驗收；（3）組織有關單位對專業(yè)性強的分部工程進行檢查，預驗和驗收，簽署驗收意見；（4）組織有關單位進行工程初步驗收；（5）審查施工單位的工程驗收資料；（6）整理有關合同文件和技術資料的歸檔工作，撰寫工程監(jiān)理報告；（7）參加業(yè)主組織的各專項工程驗收和竣工驗收；（8）在交工使用后的缺陷責任期內發(fā)現施工質量缺陷時，監(jiān)理工程師應及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。2）施工階段工程進度控制的方法施工階段工程進度控制是以總的進度控制目標為準則，協(xié)調管理施工各階段實施過程中的設計、施工、材料設備各供應單位的單元進度，各單元目標服從總的目標，使工程實際進度嚴格控制在總進度范圍內。 審核進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；①施工總進度計劃中的工程項目是否有遺漏；②施工順序的安排是否符合施工分部的要求；③施工單位的施工準備條件，如勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現；④業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度需要；⑤施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度相一致；⑥進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能性存在；⑦確定進度控制的關鍵點；⑧審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位予以解決，特別是施工單位無力解決的內外關系協(xié)調問題。 H、組織現場協(xié)調會。E、加強工程進度資料的管理，收集工程進度資料，并進行分類、編目和建檔，以便為今后其它類似工程項目進度控制提供參考。在施工總進度統(tǒng)一協(xié)調后，通過單個合同過程的進度控制將信息反饋到單項工程中，指導單項工程按計劃施工，以保證施工進度階段性控制目標的實現。根據施工總進度計劃，編制各合同工程的分項工程量柱狀圖或曲線圖，以控制工程量完成狀況，達到既定目標。項目概、預算額控制在批準的計劃任務書及初步設計投資額以內，且設計質量最優(yōu)，確保業(yè)主提出的使用功能達到要求。但應注意，調整既定目標應嚴肅對待并按規(guī)定程序。（9）按照合同的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付（期中支付、預付款、材料設備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多不少”，定期（每月）將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結果報告。檢查分階段的施工預算、工程結算，確認最終工程造價和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結算與支付，如違約、中止合同的結算。2）堅持事前控制、事中控制、事后控制相結合的原則；事前控制是及早插入到業(yè)主與承包商簽定施工合同的工作中，協(xié)助業(yè)主編制出嚴謹、完善的施工合同文件。G、嚴格按照合同條款進行索賠與反索賠，我司具有多年建設工程監(jiān)理經驗，在索賠與反索賠方面具有較豐富的經驗，相信能夠有效保護招標人利益。B、明確投資控制人員的職責和分工，做到工程計量有檢查、有跟蹤；付款有核實；簽發(fā)付款有憑證；施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數據有審核；施工資金計劃有檢查分析落實。F、編制施工階段資金使用計劃：分項目標的調整，在監(jiān)理公司提出初步處理意見，經業(yè)主同意后與設計協(xié)商，取得一致意見后實施。如果各施工方案均能滿足要求，則最經濟的方案即最優(yōu)方案。第三步：材料用量和價格審查，一審材料種類是否按規(guī)定，二審用量統(tǒng)計是否有誤、三審價格是否符合現時市場行情及合同規(guī)定。3）按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量：對于合同中沒有具體規(guī)定而實際中又需要決定計量方法時，監(jiān)理工程師將與業(yè)主、承包商協(xié)商確定計量方法。3）承包商報月報表時，必須附有已完工程的工程量計算單并附已完工程質量合格證明資料和隱蔽工程驗收單。7）計量簽證必須是工程質量合格才能簽證，如果存在下列問題，應分別對待進行處理：在第一次申報計量之前，由承包商根據監(jiān)理工程師提供的計量臺帳的格式，按支付號統(tǒng)計出分部工程數量，然后按支付號進行累計，并與招標時的工程量清單進行比較，對數量相差較大的項目應說明原因。由于工程項目大，支付項多，工程計量支付數據量非常大，審查復核工作量也很大，稍不留心往往容易出現錯漏或重復情況，因此應采用先進的計算機計量支付輔助管理系統(tǒng)以提高計量支付的審核效和準確度。A、承包商對設計圖紙?zhí)岢龅暮侠砘ㄗh，采用后使投資節(jié)約的，對承包商給予適當獎勵，調動承包商節(jié)約工程投資的積極性。E、在施工過程中進行動態(tài)投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用構成、工程構成、實施階段、計劃進度分解；定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；若發(fā)現偏差，分析產生偏差的原因，并制定糾偏措施。I、監(jiān)理工程師在施工過程中應注意主動收集積累一切可能涉及索賠違約、爭議的證明材料，處理索賠違約、爭議調解事件時，要認真復核承包商呈報的相關資