20xx營銷部年度工作總結范文(更新版)
【正文】 來可以改變“一天只給一家客戶送一個品種”的現狀，提高工作效率。
在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”大面積地向藥店派駐自己的營業(yè)員(可兼職)。
另一方面，業(yè)務人員對對應客戶的經營動向把握不準，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準呆帳產生。
所以說，營銷部在建設并掌握終端營銷網絡的同時，為公司創(chuàng)造了一定的利潤，一舉兩得，成績不可忽視。
目前，營銷部操作的品種有四川太極、珠海聯邦、純正堂、河北華威、山西亞寶等22個廠家，曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降壓片等30多個品規(guī)。
建立了一套系統的業(yè)務管理制度和辦法。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務關系的有580家。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。c類210家。他們是武漢市場運作的生力軍，是生產商啟動武漢otc市場的人員保證。
確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。為整個本辦事處和十二個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。
一方面，財務小組對各區(qū)鋪貨數額沒有控制，置管理辦法中的“飽和鋪貨量”于不顧，只要業(yè)務人員要貨就發(fā)，應收賬款額度加大，而且對每一個人的每一筆應收帳款未作及時提醒和催收。
，推行低重心營銷策略。貨由專人專車
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