20xx營銷部年度工作總結范文-免費閱讀
【正文】
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產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。有好廠家，沒有好產(chǎn)品，加大了操作的難度。
業(yè)務人員干得好與壞，差別不大，好的略有獎勵。通過營銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間，確保了消費者能在一般的終端即可購買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求。對每一項具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。
培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的終端直銷隊伍?，F(xiàn)將這一年來，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看法。
總而言之，三句話：成績不可忽視，問題亟待解決，建議僅供參考。
目前，營銷部共有業(yè)務人員18人，他們進公司時間最短的也有5個月，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓后，他們已完全熟悉了終端業(yè)務運作的相關流程。
其次，出臺了“管事”的《營銷部業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷部進行定位的基礎上，進一步地對領貨、送貨、退貨、鋪貨、贈品發(fā)放，業(yè)務開展的基本思路等作出了細化，做到了“事事有要求，事事有標準。
創(chuàng)造了一筆為部門的正常運作提供了經(jīng)費保證的銷售額和利潤。差的，毫無懲罰，心慈手軟，“恩”“威”未并施。
5條建議僅供參考
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