20xx營銷部年度工作總結范文-閱讀頁
2025-01-12 06:48本頁面
【正文】 即可購買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求。
2017年度，武漢辦通過新產(chǎn)品的市場開拓，共實現(xiàn)了銷售額x萬元。為整個本辦事處和十二個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經(jīng)費保證。
“5個無”的問題亟待解決
問題是突破口，問題是起跑線，問題是必須掃清的壁壘。
業(yè)務人員干得好與壞，差別不大，好的略有獎勵。
給每個業(yè)務人員一碗“大鍋飯”，人人都處于一種“吃不飽，餓不死”的狀態(tài)之中。
一方面，財務小組對各區(qū)鋪貨數(shù)額沒有控制，置管理辦法中的“飽和鋪貨量”于不顧，只要業(yè)務人員要貨就發(fā)，應收賬款額度加大，而且對每一個人的每一筆應收帳款未作及時提醒和催收。
在選擇品種時受公司干擾太多，沒有充分的自主權，市場運作不是以需求為導向，而是聽公司“行政指令”。有好廠家，沒有好產(chǎn)品，加大了操作的難度。
在做網(wǎng)絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤。
，推行低重心營銷策略。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。
，變被動為主動。貨由專人專車分送。二來可以降低貨款風險。
。大膽地拉開差距，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者
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