20xx區(qū)域經(jīng)理季度工作計劃書(更新版)
【正文】 力的隊伍在銷售過程起著十分重要的作用，考察主要競爭品牌的銷售隊伍在xx年相比xx年是否有變化，特別要重視團(tuán)隊成員數(shù)量的變化，比如，王老吉在xx年的銷售團(tuán)隊成員數(shù)量只有5人，而在xx年的人員數(shù)量迅速增長到12人，人員增加產(chǎn)生的直接效果是銷量有了120%的增長。c：市場費用投入情況。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。只有關(guān)注，才能夠找到原因，進(jìn)而制定突破策略。如：xx年第一季度A飲料在B地區(qū)的銷售目標(biāo)是3萬件，,一定要弄明白銷量沒有達(dá)到的原因。如新開發(fā)10個KTV，這樣下來你的工作計劃就有說服力，上級看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目標(biāo)而沒有支撐目標(biāo)實現(xiàn)的方法，不僅計劃制定者不知道能不能實現(xiàn)，就連主管上級也不知道能不能實現(xiàn)。
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