20xx區(qū)域經理季度工作計劃書 -全文預覽
【正文】 隊成員數量只有5人，而在xx年的人員數量迅速增長到12人，人員增加產生的直接效果是銷量有了120%的增長。這就要求我們平時要多多關注競爭品牌，不要到寫工作計劃時，覺得寫不出什么東西來。c：市場費用投入情況。區(qū)域經理季度工作計劃書 一、與xx年同季度進行對比比較的內容主要有：
(1)市場環(huán)境主要考察市場環(huán)境的變化主要包括行業(yè)的狀況。資料共分享，我們負責傳遞知識。b：消費者的評價(主要考察消費者對產品的品質認可度，價格認可度，服務認可度)。只有關注，才能夠找到原因，進而制定突破策略。重點客戶數量及在不同渠道的分布情況。如：xx年第一季度A飲料在B地區(qū)的銷售目標是3萬件，,一定要弄明白銷量沒有達到的原因。因此在制定08年一季度的銷售
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