【正文】 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 上述 3 種計量方式各有不同的特點(diǎn)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。主要有開工申請單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗數(shù)據(jù)、中間交工證書等。 第二節(jié) 工程進(jìn)度款支付控制措施 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要通過控制工程計量、工程款支付、清單外簽證等來實現(xiàn)對工程投資的控制。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 信息管理流程圖???????????????????? 信息管理原則????????????????????? 信息管理制度????????????????????? 監(jiān)理資料管理辦法??????????????????? 監(jiān)理資料的基本內(nèi)容?????????????????? 監(jiān)理資料的歸 檔和移交辦法??????????????? 信息管理措施????????????????????? 第二節(jié) 合同管理?????????????????????? 合同管理的工作內(nèi)容?????????????????? 合同管理的原則???????????????????? 施工合同其他事項的管理???????????????? 建設(shè)單位受損失時的處理???????????????? 合同爭議的處理???????????????????? 第十一章 合理化建議????????????????? 采取措施，保證工程質(zhì) 量?????????????? 建立激勵機(jī)制，優(yōu)化方案，節(jié)約投資????????? 控制工程變更與索賠???????????????? 強(qiáng)化管理，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)??????????? 第十二章 檢測設(shè)備配置情況?????????????? 主要檢測設(shè)備、儀器表??????????????????? 第十三章 監(jiān)理表格?????????????????? 第十四章 安全生產(chǎn)及文明施工的控制?????????? 第一節(jié) 施工安全監(jiān)理??????????????????? 第二節(jié) 施工環(huán)境保護(hù)????????????? ?????? 第一章 工程概況及編制依據(jù) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 進(jìn)度計劃的檢查??????????????????? 進(jìn)度計劃的調(diào)整??????????????????? 工程進(jìn)度月報???????????????????? 第三節(jié) 工期控制措施??????????????????? 組織措施?????????????????????? 技術(shù)措施?????????????????????? 合同與經(jīng)濟(jì)措施??????????????????? 信息管理措施???????????????????? 其他配套措施?????????????????? ?? 進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施???????????????? 第六章 督促業(yè)主和施工單位履行合同、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施 及協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施???????????? 第一節(jié) 督促業(yè)主和施工單位履行合同的措施????????? 第二節(jié) 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施???????????????? 第三節(jié) 協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施???????????????? 第七章 監(jiān)理組織?????????????????? 第一節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)?????????????????? 第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé)???????????????? 第八章 監(jiān)理工 作流程???????????????? 施工階段監(jiān)理工作流程????????????????? 質(zhì)量控制流程????????????????????? 進(jìn)度控制流程????????????????????? 費(fèi)用控制流程????????????????????? 圖紙會審流程????????????????????? 施工組織設(shè)計審批流程????????????????? 隱蔽工程質(zhì)量控制流程????????????????? 材料驗證工作流程??????????????????? 標(biāo)準(zhǔn)試驗工作流程???? ??????????????? 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 目 錄 第一章 工程概況及編制依據(jù)??????????? 第一節(jié) 工程概況????????????????????? 第二節(jié) 編制依據(jù)????????????????????? 第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo)??????? 第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍??????????????????? 第二節(jié) 監(jiān)理工作的內(nèi)容?????????????????? 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容???????????????? 施工實施階段監(jiān)理工作內(nèi)容???????????????? 缺陷責(zé)任期（保修）階段監(jiān)理工作內(nèi)容? ?????????? 第三節(jié) 監(jiān)理工作的總目標(biāo)????????????????? 第三章 工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施????? 第一節(jié) 工程投資控制目標(biāo)?????????????????? 第二節(jié) 工程進(jìn)度款支付控制措施??????????????? 工程計量??????????????????????? 工程款支付?????????????????????? 清單外簽證?????????????????????? 第三節(jié) 工程投資控制措施?????????????????? 組織措施???????????? ?????????? 技術(shù)措施?????????????????????? 經(jīng)濟(jì)措施?????????????????????? 合同措施?????????????????????? 第四章 工程質(zhì)量控制措施??????????? 第一節(jié) 工程質(zhì)量控制目標(biāo)????????????????? 第二節(jié) 工程質(zhì)量控制方法????????????????? 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法?????????????? 施工階段質(zhì)量控制方法???????????????? 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 監(jiān)理招標(biāo)文件及其附件 國家和地方及設(shè)計指定的有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及 驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo) 第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 因素進(jìn)行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 驗收手續(xù)齊全。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。在進(jìn)行計量 前，由監(jiān)理工程師通知承包人計量時間與工程部位，然后由承包人派人員同監(jiān)理工程師共同計量，計量后雙方簽字認(rèn)可。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 清單外簽證的處理。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 5）、 工作內(nèi)容：新增、核減工程量、工藝。 第三節(jié) 工程投資控制措施 組織措施 在項目監(jiān)理組中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工； 編制投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程，制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定； 技術(shù)措施 對設(shè)計變更進(jìn)行必要性審查，進(jìn)行技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更； 繼續(xù)尋找通過改進(jìn)設(shè)計挖潛節(jié) 約投資的可能性； 審核承包單位提交的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)向承包人書面提交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定線、控制測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。未經(jīng)交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進(jìn)行下項工程項目的施工。 原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制 原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 成品檢查驗收 對已完的分部、分項工程，承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測各分部、分項工程的各項質(zhì)量指標(biāo)，對合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書。施工中能過承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查驗收，工程最終驗收時發(fā)現(xiàn)缺陷工程，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的和程度提出不同的處理意見，承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，處理中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗收。 交工驗收階段質(zhì)量控制方法 對單位工程進(jìn)行初驗 當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達(dá)到交難條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各分部、分項的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評估報告》，協(xié)助業(yè)主辦理驗收備案。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。 驗證試驗 驗證試驗是針對材料或構(gòu)件在使用前進(jìn)行的預(yù)先鑒定試驗。 工藝試驗 工藝試驗是開工前通過預(yù)先試驗，取得有關(guān)試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 建立分級考核制度，即單位對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤。 以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、音準(zhǔn)內(nèi)部通報批評、扣發(fā)獎金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任過錯），可對其予以解聘處理。 分項工程開工報告審批制度 對承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進(jìn)行檢查和批準(zhǔn)。 建立完善的質(zhì)量報檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表表（含承包人自檢表格）； 狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實性、及時性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的正確及時地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念； 其他技術(shù)措施的運(yùn)用 a． 采用分層法、調(diào)查表法，及時判斷施工過程是否正常； b． 采用直方圖分析法，及時判斷施工過程是否正常； c． 采用管理圖法，動態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。在彎沉及承載檢測時，監(jiān)理工程師應(yīng)全過程旁站并做好記錄。 軟基換填砂應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求處理，初填時不得使用重型機(jī)械碾壓，以避免對軟基造成擾動。 回填時 ,應(yīng)要求承包人在結(jié)構(gòu)物的兩側(cè)同時對稱填筑，兩側(cè)高差不得超過 米。 水泥穩(wěn)定碎石基層質(zhì)量控制 監(jiān)理程序框圖 圖略 監(jiān)理重點(diǎn) 把好原材 料質(zhì)量，審查承包人自檢試驗結(jié)果，必要時親自取樣進(jìn)行試驗，以確保材料符合規(guī)范要求。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 水泥標(biāo)號必須與室內(nèi)試驗所用水泥標(biāo)號一致，施工中如水泥標(biāo)號、品種變化時，應(yīng)要求承包人重新進(jìn)行室內(nèi)試驗。 （ 2）、 鋼筋進(jìn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查貯存情況，要求鋼筋放在支墊或格架上，遠(yuǎn)離油脂、油漆等雜物，防止鋼筋銹蝕和愛污染，并做好標(biāo)識。外摻劑的使用較為慎重，一般可允許使用減水劑，但一定要檢查出廠證明，以保證使用的有效性。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。若表面蜂窩、麻面、漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，則應(yīng)返工重做。必要時監(jiān)理工程 師應(yīng)預(yù)制廠檢查預(yù)制質(zhì)量。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 人行道鋪設(shè)質(zhì)量控制 監(jiān)理程序框圖 圖略 監(jiān)理重點(diǎn) 檢查砼預(yù)制塊顏色、尺寸是否符合要求，顏色應(yīng)均勻，顏色變化較大或缺角的應(yīng)指令剔除。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 c、 電纜敷設(shè)時電纜的最小彎曲半徑是否符合規(guī)范