【正文】 60%70%80%90% A B C D要堅決、盡快改革，否則沒有出路 19% 要改革，但要注意策略 80% 沒有必要改，現(xiàn)在已經(jīng)挺好啦 1% 我不關(guān)心這個問題 0% 診斷報告 廣西建筑綜合設(shè)計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page42 對目前設(shè)計院的管理制度的看法是 0%10%20%30%40%50%60%70% A B C D管理制度有必要，但目前太多 19% 目前管理制度太亂，需要系統(tǒng)化 61% 目前管理制度太少，需要補(bǔ)充 4% 管理制度較多，但執(zhí)行得較差 16% 您認(rèn)為現(xiàn)在設(shè)計院人員的狀況是 0%10%20%30%40%50%60%70%80% A B C D各部門都超員 8% 行政與后勤部門超員 76% 生產(chǎn)部門超員 3% 都不超員 13% 診斷報告 廣西建筑綜合設(shè)計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page43 您認(rèn)為解決中層干部上崗最好的辦法是 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% A B C全部競聘上崗，憑能力上 88% 部分競聘上崗，部分任命 12% 全部任命 0% 您對完善崗位職責(zé)和管理流程的看法是 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90% A B C很重要，應(yīng)該大力建設(shè) 80% 比較重要，現(xiàn)有的就夠用了 11% 不重要，只是流于形式 9% 診斷報告 廣西建筑綜合設(shè)計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page44 您認(rèn)為建立績效考核制度 0%10%20%30%40%50%60%70% A B C D非常有必要 30% 有必要 59% 可要可不要 7% 壓根沒必要 4% 您認(rèn)為目前績效考核中存在的最嚴(yán)重的問題是 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45% A B C D多數(shù)人不了解考核是什么意思，或思想里根本沒有考核這種意識，反正大鍋飯吃慣了 15% 雖然想進(jìn)行考核，基本沒有正式考核，考核只是領(lǐng)導(dǎo)的個人看法 42% 考核流于形式，考核只重數(shù)量，不重質(zhì)量 34% 我對院里考核制度基本滿意 9% 診斷報告 廣西建筑綜合設(shè)計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page45 您認(rèn)為應(yīng)多長時間考核一次較為合適 0%10%20%30%40%50%60%70% A B C D一個月 3% 一個季度 14% 半年 19% 一年 65% 您對目前薪酬改革的態(tài)度是 0%10%20%30%40%50%60%70% A B C D歡迎，哪怕影響到我的利益，企業(yè)的利益比我個人的利益更重要 27% 歡迎，但不要傷害我的利益 59% 不歡迎，因為我不知道對我是否有利 12% 不歡迎，我害怕改革 1% 診斷報告 廣西建筑綜合設(shè)計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page46 您對薪酬差距的態(tài)度是 0%10%20%30%40%50%60% A B C只要體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小， 我贊同拉大分配差距 54% 雖然外面企業(yè)差距很大，我認(rèn)為我們企業(yè)還是適當(dāng)小一點好 42% 我不贊同拉開差距， 我喜歡大家都差不多 4% 考慮相對貢獻(xiàn)， 您認(rèn)為現(xiàn)有收入分配體系中 0%10%20%30%40%50%60%70%80% A B C D生產(chǎn)人員過高，行政人員過低 18% 生產(chǎn)人員過低，行政人員過高 70% 都過高 1% 都過低 11% 診斷報告 廣西建筑綜合設(shè)計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page47 您最贊同的薪酬制定依據(jù)是 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% A B C按照級別確定 1% 按照責(zé)任大小、能力要求、 工作量和工作難度確定 91% 按照職稱確定 8% 您認(rèn)為目前薪酬分配的總體狀況是 0%10%20%30%40%50%60% A B C D基本反映付出和回報對等的原則，我比較滿意 9% 少數(shù)人付出與回報不對等，打擊了他們的積極性26% 多數(shù)人付出與回報不對等，打擊了他們的積極性 50% 平均主義嚴(yán)重，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性，培養(yǎng)了部分人的寄生思想 15% 診斷報告 廣西建筑綜合設(shè)計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page48 您認(rèn)為分配中的某些不公對設(shè)計院長遠(yuǎn)發(fā)展的影響是 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90% A B公平是相對的，現(xiàn)在的體系總體上對長遠(yuǎn)發(fā)展不會有太大的影響 18% 導(dǎo)致人才流失，影響設(shè)計院的長期發(fā)展 82% 您認(rèn)為造成目前分配中某些不公的最重要原因是 0%5%10%15%20%25%30%35%40% A B C D國有體制的外部因素制約 18% 內(nèi)部管理水平較低，找不到合適的方法，與體制無關(guān) 35% 單純?yōu)榱饲髢?nèi)部平衡，不愿拉開員工收入差距，人為造成不合理的分配結(jié)果 24% 領(lǐng)導(dǎo)出于個人私利，導(dǎo)致分配不公 23% 診斷報告 廣西建筑綜合設(shè)計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page49 您希望固定收入（基本工資） 占總收入的比例 0%5%10%15%20%25%30%35% A B C D E小于 40%占 8% 40%占 8% 60%占31% 60%以上占 31% 您希望員工的收入分配 0%10%20%30%40%50%60%70% A B C D全透明 60% 固定部分透明，浮動部分不透明 34% 固定部分不透明，浮動部分透明 3% 完全保密3% 50%占 22% 診斷報告 廣西建筑綜合設(shè)計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page50 您所屬的部門是 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90% A B C生產(chǎn)部門 82% 行政管理部門 9% 后勤部門 9% 您現(xiàn)在的年齡處于 0%10%20%30%40%50%60%70% A B C D 25歲以下 9% 26到 40歲 60% 41到 50歲 28% 51歲以上 3% 診斷報告 廣西建筑綜合設(shè)計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page51 報告目錄 第一章：前言與說明 第二章：廣西綜合設(shè)計院在前進(jìn) 第三章：廣西綜合設(shè)計院內(nèi)部主要問題分析 第四章：基層員工對企業(yè)改革態(tài)度的問卷調(diào)查 第五章：下階段計劃 診斷報告 廣西建筑綜合設(shè)計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page52 績效考評階段計劃 階段 階段二 提交成果 工作內(nèi)容 階段三 管理流程分析 崗位分析 職務(wù)說明書 績效考評體系設(shè)計 管理系列 技術(shù)系列 服務(wù)系列 崗位分析 職務(wù)說明書 績效考評體系報告 培訓(xùn) 階段 階段一 指導(dǎo)完成部門職務(wù)說明書和流程 考評體系設(shè)計 建議參與 部門 各部門領(lǐng)導(dǎo) 工作小組 研究所 人教處 各所 8月 2日 8月 25日 診斷報告 廣西建筑綜合設(shè)計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page53 考評初步思路 管理崗位 技術(shù) 服務(wù) 崗位 考評內(nèi)容 考評方式 考評頻率 項目 考評內(nèi)容 考評方式 考評頻率 考評內(nèi)容 考評方式 考評頻率 高層 中層 低層 財務(wù)指標(biāo) 董事會 1次 /年 技術(shù)指標(biāo) 院領(lǐng)導(dǎo) 1次 /年 綜合指標(biāo) 橫向縱向 2次 /年 綜合指標(biāo) 縱向 1次 /年 成本、服務(wù) 橫向 2次 /年 德能勤績 部門領(lǐng)導(dǎo) 4次 /年 綜合指標(biāo) 所領(lǐng)導(dǎo) 2次 /年 態(tài)度、質(zhì)量 部門領(lǐng)導(dǎo) 4次 /年 診斷報告 廣西建筑綜合設(shè)計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page54 謝謝，請?zhí)釋氋F意見！