【正文】 需在二十日內(nèi)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部根據(jù)借款日期，督促借款者報(bào) 銷。 三、 現(xiàn)場(chǎng)管理班子中臨時(shí)成員開支列入施工人員工資表中。省內(nèi)長(zhǎng)途，以大巴或火 車硬臥為準(zhǔn)。 第五條：出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延 時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)差期，否則不予報(bào)支旅費(fèi)，并 依情節(jié)輕重懲處。 本手冊(cè)條款與以往公司條款相抵觸時(shí)，以本手冊(cè)為準(zhǔn)，本手 冊(cè)最終解釋權(quán)為行政管理部。 投訴程序 政策： 公司希望所有員工投訴都能及時(shí)反應(yīng)即時(shí)處理。 19 處分制度 目的： 為保證公司各部門高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境，提高員工的自我約束能力，公司特制定了行為標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律處分規(guī)定，希望全體員工認(rèn)真遵從履行。 1觸犯國(guó)家任何刑事法律。 18 泄露公司機(jī)密情報(bào)，偽造文件意圖行騙。 1懈怠疏忽而造成工作損失。 挑撥打架事件。 重大過失： 擅自私調(diào)工作臺(tái)或在柜內(nèi)存放任何公司物品（發(fā)放除外）。 使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù)。利益乃指禮物、借貸、費(fèi)用、報(bào)酬、回傭、職位、契約、職位等，如收受利益會(huì)影響員工客觀處事或引致公司利益受損，員工應(yīng)拒絕接受。 15 員工申訴： 員工對(duì)工作不滿之處，應(yīng)直接向直屬上司提出，如對(duì)答復(fù)不滿意，可親自或以書面形式向行政主管提出，倘以書面形式員工須注明姓名及部門，否則不予處理。如因資料不詳，有可能引至日后應(yīng)有之權(quán)利損失，責(zé)任由員工個(gè)人自負(fù)。 職工在休假期間不能隨意返回公司。 養(yǎng)老保 險(xiǎn)： 公司正式員工，試用期三個(gè)月后，公司為其購買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。 工作年限待遇 享受工資待遇 1— 5 年（含 5 年） 月工資的 55% 5— 10 年（含 10 年） 月工資的 65% 10— 15 年（含 15年） 月工資的 80% 15 年以上 月工資的 100% 醫(yī)療期滿后仍不能上班工作的員工，公司可與其解除合同。亦不需作出賠償。公司以年終獎(jiǎng)金方式給予補(bǔ)償。 調(diào)職及降級(jí)： 根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn)，員工可被調(diào)職、晉升或降級(jí)至其他職位或部門，薪金及福利亦會(huì)相應(yīng)調(diào)整。 這本員工手冊(cè)將向你們提供一些基本參考資料，這是為你們熟悉豪盛而編寫，同時(shí)亦提供一些作為一名員工應(yīng)知事宜。 89 行政管理部部長(zhǎng)崗位規(guī)范 66 出差程序 57 廢料處理及其交款程序 51 發(fā)票申領(lǐng)、收款程序 31 公司辦公室資料管理規(guī)定 25 財(cái)務(wù)管理規(guī)定 22 其它管理規(guī)定 21 政策 19 員工上 訴 19 罰款制度 11 各 人資料 7 福利假 7 法定假期 5 加班 4 工作時(shí)間 7 病假 9 養(yǎng)老保險(xiǎn) 9 節(jié)日福利 9 文體活動(dòng) 10 年終獎(jiǎng)金 11 聘用關(guān)系 13 親友事訪 22 人事記錄 24 出差制度管理規(guī)定 29 文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理規(guī)定 30 公司圖書管理規(guī)定 36 現(xiàn)場(chǎng)作息紀(jì)律 39 第四部分 工作程序 59 5 辦公用品及圖書資料申購程序 60 招聘錄用程序 74 副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、行政）崗位規(guī)范 82 副總經(jīng)理 （經(jīng)營(yíng)）崗位規(guī)范 86 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位規(guī)范 總經(jīng)理：莊蘇濱 公司簡(jiǎn)介 豪盛公司座落于哈爾濱市香坊區(qū) 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)石化大廈寫字樓二層，建筑面積 1000M2，由哈爾濱豪盛裝飾工程公司設(shè)計(jì)與裝修?；竟べY按薪級(jí)而定。另按公司罰款處理，曠工三天或以上者，按除名處理 。 事假： 如無充分理由，員工不得請(qǐng)事假。 產(chǎn)假： 工作滿一年半的女正式員工可申請(qǐng)產(chǎn)假，產(chǎn)假期限為一個(gè)月，延期可按事假論。 文體活動(dòng)： 公司將為員工組織各種文體活動(dòng)，以促進(jìn)員工的身體健康和活躍文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 胡子：不可留胡子，保持面部干凈。 工作評(píng)估： 工作評(píng)估用于考核員工表現(xiàn)，作為培訓(xùn)、晉升、薪金調(diào)整和選拔培養(yǎng)的依據(jù)，每年舉行一次，均由主管級(jí)以上人員采用鑒定或面談方式進(jìn)行。 保障公司利益： 員工在受聘期間，嚴(yán)禁私自攝取公司之任何財(cái)務(wù)自用或圖利 。 上班時(shí)衣冠不整。 不禮貌地高聲與客人、上司、同事對(duì)話。 私自攜友或其它人士到公司內(nèi)。 1發(fā)表虛假或誹謗的言論，影響其它員工聲譽(yù)。 危害公司內(nèi)任何人士。 偷竊公司的物品。 1連續(xù)曠工三日以上。員工停職一般不超過十四天。 員工資料 人事記錄： 員工本人資料，如家庭住址或聯(lián)絡(luò)電話等若有變更，應(yīng)及時(shí) 通知行政部，以免在緊急情況下造成不便。 第二條：?jiǎn)T工出差前應(yīng)填具“出差申請(qǐng)單”。）其付給標(biāo)準(zhǔn)如下： 費(fèi)用 /職位 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 主任（項(xiàng)目） 普通 職員 交通費(fèi)（長(zhǎng)途） 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 每日住宿費(fèi)： 300 200 100 50 餐費(fèi)早 /午 /晚 20 1 1 1 每日雜費(fèi)及補(bǔ) 助 40 30 20 15 市內(nèi)交通費(fèi)（超出自理。 出差雜費(fèi)按日數(shù)支付。 26 六、 車輛、器具、材料都應(yīng)完成詢價(jià)、比價(jià)程序。 十三、較大型工程可設(shè)保安員。 二、 凡新購進(jìn)的圖書，都應(yīng)進(jìn)行登記，寫明 購入時(shí)間，價(jià)格。 公司辦公室資料管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條：目的 資料室的資料管理，按本規(guī)定執(zhí)行。 第八條：閱讀 資料原則上不外借，只允許在公司內(nèi)使用。 四、 駕駛?cè)藨?yīng)愛護(hù)車輛，保證機(jī)件，外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。駕駛員按內(nèi)容詳細(xì)填寫。 伙房與庫房、施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍隔離設(shè)置。 危險(xiǎn)地區(qū)設(shè)置警示牌。 34 現(xiàn)場(chǎng)作息紀(jì)律 一、 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。 隨地便溺者。 檢查分行政檢查、巡視檢查、目標(biāo)檢查。 六大要點(diǎn)： （ 1）、對(duì)事不對(duì)人。 （ 3）、每個(gè)崗位上的上級(jí)，特殊情況不在崗時(shí)，或聯(lián)絡(luò)不上時(shí)必須 委托另一人暫時(shí)替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。 隔級(jí)的上級(jí)有批準(zhǔn)權(quán)。 公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個(gè)員工可以每月 5 日?qǐng)?bào)建議單，總經(jīng)理 對(duì) 于 研 究后 被 采 納的 建 議 頒 發(fā)鼓 勵(lì) 獎(jiǎng) ，年 終 對(duì) 該項(xiàng) 建 議 進(jìn)行 成 果統(tǒng)計(jì)核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎(jiǎng)。 每月 5 日、 20 日 8： 30在公司召開主管級(jí)人員例會(huì)。 二、預(yù)算部將預(yù)決算書報(bào)總經(jīng)理審批。 三、經(jīng)手人進(jìn)入蓋章程序。 七、審批后報(bào)辦公部蓋章。 交行政管理部（原件）一份存檔，自留一份執(zhí)行（復(fù)印件），完 成此項(xiàng)程序。 采購部將材料計(jì)劃審批報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員審核。 五、采購程序 采購部依據(jù)材料計(jì)劃審批單進(jìn)行采購工作，賒帳材料采購前應(yīng)完成至審批程序。 四、施工人員月工資成本控制 審核工資標(biāo)準(zhǔn)是否合理。特殊情況下可后補(bǔ)比價(jià)程序，以保證工作效率。 2 如果是賒帳材料，材料員應(yīng)告知保管員，保管員在入庫單上注 明賒帳字樣。 審批后，供方保管員填寫出庫單，（注明所需工地名稱）經(jīng)辦 人簽字后，方可出庫。 財(cái)務(wù)部主管審批。 三、材料物品采購程序。 采購部將發(fā)票與入庫單報(bào)總經(jīng)理審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報(bào)財(cái)務(wù)主管審批。 辦公用品及圖書資料申購程序 一、需求者→書面申請(qǐng)→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→遞至 行政部購買 二、各部門所需專業(yè)圖書資料： 52 需求者→書面申請(qǐng)→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→自 行 購買→辦公文員建檔。 53 三、 考核程序： 行政管理部與申請(qǐng)部門共同對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)考核及素質(zhì)考核。 54 福利活動(dòng)申請(qǐng)程序 一、 辦公部按規(guī)定提寫福利活動(dòng)計(jì)劃申請(qǐng)，寫明內(nèi)容、用款、姓名、日期。 57 出差程序 出差人→管理部取《出差申請(qǐng)單》→主管→總經(jīng)理→財(cái)務(wù)借款 出差人→管理 部取《請(qǐng)假單》按請(qǐng)假程序→辦公文員考勤備案 58 車輛維修及外借程序 一、申請(qǐng)人→辦公文員→填制請(qǐng)修審批單→詢價(jià)、比價(jià)→財(cái)務(wù)借款 二、車輛外借申請(qǐng)人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→送至 辦公文員留存統(tǒng)計(jì) 59 離職程序 離職人員→管理部取《離職通知單》→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→管理部主管→總經(jīng)理審批→管理部辦公文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)→財(cái)務(wù)→辦公存檔 油票申領(lǐng)程序 一、 申領(lǐng)人持行車登記本→辦公文員審核發(fā)放油票 60 二、辦公部文員每月底審核車輛公里表數(shù)。 四、財(cái)務(wù)部成本核算員對(duì)《報(bào)廢申請(qǐng)單》及報(bào)廢物品進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。 四、工作范圍： 經(jīng)營(yíng)方面： A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 D、決定公司部門經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。 六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對(duì)全公司中心工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。 公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)負(fù)責(zé)。 二、 所受監(jiān)督 ： 直接接受公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 根據(jù)單項(xiàng)工程工料分析表及材料采購匯總表，對(duì)工程支出進(jìn) 行數(shù)據(jù)控制。 監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。 對(duì)本部門工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。 對(duì)各部門防火安全與保衛(wèi)防患有下令限期整改權(quán)。 豪盛公司崗位規(guī)范 編號(hào)： 級(jí)別：高級(jí) 崗位名稱：總工程師 一、職責(zé)總述 ： 68 本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。 起草制訂工程招投標(biāo)書。 六、權(quán)利： 有對(duì)與施工技術(shù)質(zhì)量相關(guān)人員的監(jiān)督檢查權(quán)。（工作需要時(shí)加班） 九、工作環(huán)境： 公司辦公室及工地。 保持與建設(shè)單位良好合作關(guān)系。