【正文】 印件） 離職者簽名： 報告日期： 年 月 日 資料員意見欄：（查詢可否 有相關項目資料未移交） 資料員 簽名： 報告日期： 年 月 日 所在項目主管意見欄：（查詢可否有相關工作未交接） 所在項目主管簽名： 報告日期： 年 月 日 所在項目運營經(jīng)理意見欄：（查詢可否有領用用具及備用金未移交） 所在項目運營經(jīng)理簽名： 報告日期： 年 月 日 財務員意見欄：（查詢已支工資及預支借款狀況） 財務員簽名： 報告日期： 年 月 日 公司負責人意見欄：（人員證書安排、離職待遇安排） 公司負責人簽名： 報告日期： 年 月 日 本表一式三份，離職者、公司負責人、財務各留一份。對外須與公司負責人協(xié)商后，統(tǒng)一口徑，做好宣傳工作。如有變更及時通知公司負責人，如停機 24 小時， 取消全年通訊補貼。因行業(yè)特殊 每月休息 2 天，如每無故缺勤一天扣除工資 100 元，如一月內無故缺勤天數(shù)超過 5 天，扣除當月基本工資，如一月內無故缺勤天數(shù)超過 10 天，公司可無條件解除勞動關系，視為工作人員違約離職。 工作人員應服從公司調配。 ：由倉庫管理員建立庫存材料清單，及借還登記記錄，加強養(yǎng)護，保證常用工具的使用完好率。 （一）、工程材料 采購施行 流程管理 本公司工程材料按流程采購： （需求清單見附件 31） 施工主管 提前 7 天向材料員提供材料需求清單，并抄送倉庫管理員一份 材料員根據(jù)需求清單負責采購，費用按照財務管理條例施行，于 施工主管 清單提交之日起 7 天內及時采購完畢，移交入倉庫，并抄送倉 庫管理員采購清單一份 倉庫管理員，按照材料員提供的采購清單及實際入庫情況，在需求清單附欄上注明入庫情況，作為入庫清單 ，并粘帖送貨清單原件 。 到期未用的空白轉帳支票，要及時收回注銷。 ③ 、分包工程費用（主要指：門窗、水電、屋面、鋼結構等包工包料分包項目） 由施工主管負責計量及初步審核，公司負責人根據(jù)分包合同，確定支付金額，由承包方提供收據(jù)或發(fā)票后，到財務員處簽領費用。 每一項目竣工驗收后，財務員將本項目財務資料整理成冊入檔。 每月 30 日，對檔案借閱情況檢查一次，及時做好催還工作。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。 來 往文件資料收發(fā) （收發(fā)簽字由運營經(jīng)理簽字） 應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關部門辦理。 原則上，當檔案員在時，給予查閱。 浙江貝利建設有限公司七分公司 二零一一年二月一日 二、 工程財務管理條例 管理目標：建立完善工程財務，利于資金管理、工程清算 （一）、建立工程財務 集中 支付 分類管理制度 本公司財務實行公司負責人“一支筆”簽報制度，具體分材料、人工、 機械、 經(jīng)營 四 類費用，根據(jù)下述費用結算 辦法 ，經(jīng)公司負責人簽字后， 統(tǒng)一由 財務予以開支。 B、 分包工程 人工費用結算辦法 ①、 主要分包勞務工程 人工費用（主要指： 樁基、 木工、泥工、鋼筋工、 粉刷工、水電工 、架子工 等） 按照所簽勞務合同，由 施工主管負責計量及初步審核， 公司負責人根據(jù)合同條款及工程進度，確定人工費支付金額；由分包方負責人到財務員處簽收領取。 領用支票，必須填寫“支票領用單”，詳細清楚，據(jù)實填寫領用單所列收款人、日期、用途、金額等內容。 浙江貝利建設有限公司七分公司 二零一一年二月一日 三、 材料管理條例 管理目標：建立完善材料管理制度，保證材料及時 供應 ， 透明采購、降低損耗。 施工用耐用材料 及 凡單項價值在 500 元以下或價值在 500 元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。 浙江貝利建設有限公司七分公司 二零一一年二月一日 四、 行政 管理條例 管理目標：建立穩(wěn)定的 行政制度 ，強化項目管理體制 、人事管理及日常管理 （一） 公司部門設置 及職能 （二） 人事管理規(guī)程 公司與各工作人員簽訂工作合同，基于行業(yè)流動性大的特點，原則上是一年一簽。 公司鼓勵員工長期為公司服務，自 2020 年 1 月 1 日 起 ，對之前已經(jīng)為公司連續(xù)服務 5 年及以上的員工， 在原協(xié)議工資基礎上 每月額外補貼工齡工資 50 元 /月 ，工齡每增 1 年工齡工資每月增加 10 元 。 （四） 辦公設施及車輛管理條例 各工作人員手機須保持開機狀態(tài)，確保能 24 小時通訊，以應突發(fā)情況。 對于突發(fā)工程事故（如工傷、質量事故 等 ） ： 項目部 施工主管 應即時 予以處理，將事故信息控制在工地范圍內，不可被管理單位、業(yè)主、監(jiān)理、媒體知曉 ，并第一時間通知公司負責人。 附 表 42： 公章敲章 登記 表 項目名稱： 日期 敲章申請人 公章類型 資料 名稱 運營經(jīng)理簽字（資料章） 項目負責人簽字（項目章） 本表由運營經(jīng)理保管，一式兩份，項目負責人和運營經(jīng)理各留一份 附件 43 浙江貝利七分公司汽車修理單 車牌號 修理單編號 修理申請人 修理日期 修理事項： == 申請人簽字 七分公司 主管簽章 浙江貝利七分公司汽車修理單 車牌號 修理單編號 修理申請人 修理日期 修理事項： 申請人簽字 七分公司 主管簽章