【摘要】活動管理培訓(xùn)課程(主管系列)我省推行活動管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊伍已初具規(guī)模2、骨干隊伍已初步形成3、貫徹基本法初見成效我們所面臨的危機一、外部:1、市場主體增加,競爭日趨激烈2、客戶服務(wù)需求增多,成熟度提高二、內(nèi)部:1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質(zhì)參差不齊,流動性大3、件均保
2025-08-03 21:43
【摘要】1淺談遺產(chǎn)稅阜康生命2一、遺產(chǎn)稅的產(chǎn)生(一)遺產(chǎn)稅的本質(zhì)及依據(jù)(二)遺產(chǎn)課稅的種類(三)遺產(chǎn)稅的征收管理二、我國實施遺產(chǎn)課稅的可能性(一)客觀經(jīng)濟條件已經(jīng)成熟(二)文化條件成熟(三)遺產(chǎn)課稅能促進社會進步(四)貫徹國際對等原則,維護
2025-08-06 18:44
【摘要】--1緣故增員面談技巧--2目的:通過對緣故增員流程和面談技巧的講解,讓學(xué)員對其有充分的認(rèn)知目標(biāo):使業(yè)務(wù)經(jīng)理掌握緣故增員實做的方法和流程過程:100分鐘要領(lǐng):講授、演練、提問收獲:熟悉緣故增員及面談流程,了解面談技巧--3專業(yè)化緣故增員流程緣故增員的時機
2025-08-06 16:26
【摘要】2020/9/19--1增員專題2020/9/19--2莊秀鳳簡介:用“榮譽寫日記,用生命做保險”是她對自我的欺許,她不斷拿到競賽的名次和獎勵,甚至創(chuàng)造了連奪七條“馬拉松冠軍”腰帶的殊榮,至今無人能打破這項紀(jì)錄。莊秀鳳不但在銷售、管理、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營領(lǐng)域均非常擅長,激勵聽眾的功夫更是堪稱一
2025-08-06 07:53
【摘要】收展人員續(xù)收管理講師:唐班續(xù)收管理?區(qū)域收展職前培訓(xùn)收展人員的“54311”工作模式5每天打5個電話4每天見4個客戶3每天做3件保險有關(guān)的事情1每天開拓1個客戶1每天獲得1個結(jié)果?區(qū)域收展職前培訓(xùn)什么是續(xù)期收費保險公司為維持
2025-08-06 16:40
【摘要】讓你的團隊動起來-建立高績效團隊的致勝之道一、高績效團隊對人壽主管的意義?事業(yè)成功?高品質(zhì)生活、家庭幸福?輕松愉快心情,良好人際關(guān)系?專注程度?分享價值程度?相互依賴程度?信守承諾程度二、高績效團隊的要素?良好人際關(guān)系?信賴感?合作共識?傾聽?目標(biāo)
2025-08-06 16:20
【摘要】增員面談實戰(zhàn)技巧泰康企業(yè)大學(xué)經(jīng)營學(xué)院?人在江湖飄呀?怎能不挨刀呀?人在江湖走呀?怎能不喝酒呀?為人多謙卑呀?一生不吃虧呀管道的故事泰康企業(yè)大學(xué)經(jīng)營學(xué)院增員的專業(yè)化流程增員計劃與活動增員對象開拓增員接觸前準(zhǔn)備增員接觸增員說明增員甄選增員促成增員后續(xù)追蹤
2025-08-06 07:32
【摘要】高效團隊建設(shè)第1頁導(dǎo)讀第一部分:前言第二部分:團隊與團隊精神第三部分:建立團隊精神的重要性第四部分:團隊發(fā)展的四個階段第五部分:建設(shè)高效團隊的原則第六部分:團隊陷阱第七部分:團隊主管第2頁大到國家、民族,小到企業(yè)、團隊、小組,凡是有人的地方,都會形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人
2025-05-10 04:12
【摘要】用經(jīng)營的心,走成長的路?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究一、我們的工作動機二、用心經(jīng)營自己的事業(yè)三、也談團隊文化建設(shè)四、走更長的路五、我們的機遇六、結(jié)束語目錄?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究思考一:我們?yōu)檎l工作??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究
2025-08-05 19:42