【正文】 a. 對新開發(fā) 供應(yīng)商 進行質(zhì)量審查。 g. SVC費用管理。 e. 國內(nèi)顯示器技術(shù)培訓、支援。 c. 建立和完善員工手冊和各項人力資源規(guī)章制度 ,并指導和監(jiān)督這些規(guī)章制度的執(zhí)行。 f. 空調(diào)設(shè)施、消防設(shè)施、電氣設(shè)施新增、維修和管理。 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號： 11 質(zhì)量手冊 文 件 編 號 LGENDM1001 頁 23 /42 d. 對本部門員工進行質(zhì)量意識和質(zhì)量管理技術(shù)、方法的培訓。 b. 督促生產(chǎn)線依照過程管理程序， ESD管理程序確實執(zhí)行。 d. 負責設(shè)備故障的預防及維修。 c. 對 C/SKD部品按計劃出庫 生產(chǎn)管理 Group LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號： 11 質(zhì)量手冊 文 件 編 號 LGENDM1001 頁 24 /42 a. 積極貫徹國家質(zhì)量法律，法規(guī)，政策和工廠質(zhì)量手冊。 e. 根據(jù)市場預測，組織編制公司年度計劃和規(guī)劃，并做到目標管理。 會計 Group a. 積極貫徹國家質(zhì)量法律，法規(guī)，政策和工廠質(zhì)量手冊 b. 對公司的各項財務(wù)收支統(tǒng)籌安排，并進行有效的控制，分析考核，核算，監(jiān)督 。 IT Group a. 公司內(nèi)部電腦軟件、硬件的購買、安裝與維護。 b. 負責部品規(guī)格及制品規(guī)格的研討及承認。 b. 審查回路部品供應(yīng)商新材料的承認及問題材料之判定。 評審輸入 管理評審的輸入包括以下內(nèi)容： a. 內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果； b. 顧客信息反饋； c. 過程的業(yè)績和產(chǎn)品 /服務(wù)的符合性： d. 預防和糾正措施情況： e. 以往管理評審的跟蹤措施； f. 可能影響質(zhì)量管理體系運作的各種變化； g. 有關(guān)改進建議等。 c. 量產(chǎn)維持及提供技術(shù)教育支援。 研究 2 Group a. 部品的開發(fā)。 c. 負責 BOM/ECR/圖紙管理。 c. 推進意見箱活動的運營和 5S活動深入持久的開展。應(yīng)用現(xiàn)代化管理手 段提高計劃管理水平。 企劃 Group a. 積極貫徹國家質(zhì)量法律，法規(guī)，政策和工廠質(zhì)量手冊。 h. 負責按規(guī)定制定公司計量管理制度，歸口負責全公司計量工作的業(yè)務(wù)管理。 f. 依據(jù)品質(zhì)目標訂定本部門品質(zhì)計劃。 d. 按時、按質(zhì)、按量提供工廠生產(chǎn)所需物資。 總務(wù) Part a. 車輛安排 b. 室外綠化，造景新增及維護。 b. 負責公司記錄的貯存、防護等。 c. 過程巡回檢查。 SVC技術(shù)支援 Part a. 負責市場質(zhì)量情報接收、分析，并及時向有關(guān)部門反映。 c. 公司環(huán)境管理體系的建立和維持。 c. 質(zhì)量記錄的管理。 h. 負責質(zhì)量信息的收集、分類、傳遞和歸檔。 d. 督促、檢查、保證分管部門執(zhí)行 其職責和權(quán)限 。 e. 對生產(chǎn)過程管理混亂而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題負責。 c. 促進公司內(nèi)滿足顧客要求意識的形成和提升。 c. 督導質(zhì)量手冊之制訂及執(zhí)行，以及質(zhì)量手冊的頒布。全年的管理評審對質(zhì)量方 針適宜性、持續(xù)性作出評價并進行相應(yīng)的修改，使其持續(xù)地適合公司發(fā)展的宗旨， 滿足顧客要求。 質(zhì)量方針 公司的質(zhì)量方針是： LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號： 11 質(zhì)量手冊 文 件 編 號 LGENDM1001 頁 18 /42 “融中韓管理之長，走品質(zhì)革新之路，取持續(xù)改進之法，贏顧客滿意之心” 公司質(zhì)量方針的內(nèi)涵主要有以下幾點： a. 融中韓管理之長：運用中方和韓方管理人員的經(jīng)驗，融合中韓雙方先進的管理 方法和技術(shù)，完善公司的質(zhì)量管理體系，形成具有 LGEND特色的質(zhì)量文化。 HR Group組織制定部門職責和各類崗位職責。 d. 記錄可單獨歸檔或并入其它記錄歸檔，唯其相關(guān)性及一致性必須予以建立，以 利追查，分析。 文件可呈現(xiàn)任何媒體形式，如紙張，磁盤，光盤或照片，樣件等，都按照 “文件 管理程序” （ LGENDM2402)進行管理。 負責本公司編制與質(zhì)量方針和目標相一致的質(zhì)量管理體系文件。 管理者代表 確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持。 (3) QA室應(yīng)對質(zhì)量手冊妥善保管，不得丟失、損壞，未經(jīng)管理者代表批準不得提供給公司外 部單位或個人。 公司名稱：南京 LG新港顯示有限公司 公司地址：南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)堯新大道 346號 郵政編碼： 210038 電 話：（ 025） 85575570 傳 真：（ 025） 85575799 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號： 11 質(zhì)量手冊 文 件 編 號 LGENDM1001 頁 9 /42 質(zhì)量手冊說明 質(zhì)量手冊的適用范圍 本手冊描述的質(zhì)量管理體系適用范圍，包括彩色顯示器 /液晶電視的設(shè)計與開發(fā)、生產(chǎn)和 服務(wù)各項質(zhì)量活動，覆蓋 GB/T190012000版的全部內(nèi)容。 南京 LG新港顯示有限公司 總經(jīng)理 : 梁正培 日 期 : LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號： 11 質(zhì)量手冊 文 件 編 號 LGENDM1001 頁 8 /42 前言 南京 LG新港顯示有限公司是由韓國 LG電子株式會社，樂金電子（中國）有限公司和中 國南京新港高科技有限公司共同投資興建的專業(yè)生產(chǎn)彩色顯示器 /液晶電視的合資公司。 《 質(zhì)量手冊 》 是公司品質(zhì)活動的基本法規(guī)和準則，是指導公司建立并實施質(zhì)量管理體系的 綱領(lǐng)和行動準則。 公司生產(chǎn)的未來窗系列純平顯示器，率先在國內(nèi)掀起了顯示器平面化的浪潮，迄今已 穩(wěn)居國內(nèi)純平顯示器排行榜首位，目前還生產(chǎn)液晶電視，為深化品質(zhì)管理，提高我公司的 品質(zhì)水平，適應(yīng)國際貿(mào)易的需要，公司自 1998年 7月開始推行 ISO9000系列標準，不斷改善 自己 的質(zhì)量體系，于 1999年 4月通過了 IS09001質(zhì)量體系認證， 2000年 5月又獲得了賽寶環(huán)境 管理體系認證中心發(fā)的 ISO14001證書；同年 7月，南京市科委認定南京 LG新港顯示有限公 司為“南京市高新技術(shù)企業(yè)”。 術(shù)語和定義 本手冊采用 GB/T190002000 《 質(zhì)量管理體系 基本原理和術(shù)語 》 的術(shù)語與定義。 適用范圍 適用于公司質(zhì)量管理體系的過程的策劃、識別、實施及文件化的要求和控制。 建立文件化的程序，確保認證標志的妥善保管和使用。 文件要求 總則 公司按照 GB/T190012000標準的要求及公司實際情況，編制了適宜的文件以使質(zhì)量管理 體系有效運行。 業(yè)務(wù)內(nèi)容 : a. 原則上一年內(nèi)之記錄，應(yīng)存放于保存單位，外面加以標示，超過一年之記錄， 宜另找紙箱或柜送資料保管室予以存放 , 外面標示記錄類別，年，月。 職責和權(quán)限 總經(jīng)理確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確職責、權(quán)限和溝通方式，主持管理評審，并對 建立、實施改進質(zhì)量管理體系作出承諾。 以顧客為關(guān)注焦點 公司的成功取決于理解并滿足顧客及其他桿關(guān)的當前和未來的需求和期望，并爭取超 越這些需求和期望。 質(zhì)量方針體現(xiàn)了質(zhì)量管理的八項原則，與公司發(fā)展宗旨相適應(yīng)，也為公司及各部門 質(zhì)量目標的制訂和評審提供了框架。 c. 策劃輸出 質(zhì)量策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放按“文件管理程序”（ LGENDM2402）執(zhí) 行。 h. 以顧客為關(guān)注焦點，對質(zhì)量管理體系進行策劃，領(lǐng)導員工為顧客滿意而奮斗。 b. 嚴格控制人、機、料、法、環(huán)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 管理擔當 a. 負責公司的所有財務(wù)工作和電算系統(tǒng)管理。 e. 為總經(jīng)理的年度質(zhì)量工作報告提供資料。 l. 負責編制和管理質(zhì)量體系文件和有關(guān)樣式文件等。 b. 進行 部品認定和量產(chǎn)保證試驗。 h. 海外市場 SVC data 收集、