【正文】 內(nèi)部溝通 公司采用文件傳遞、各類會(huì)議、教育培訓(xùn)、公司社報(bào)、社內(nèi)廣播及計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng) 等方式進(jìn)行內(nèi)部溝通，達(dá)到相互了解、相互信任，實(shí)現(xiàn)全員參與。 c. 審查電源部分供應(yīng)商新材料的承認(rèn)及問(wèn)題材料之判定。 QE Part a. 審查回路部品供應(yīng)商新材料的承認(rèn)及問(wèn)題材料之判定。 e. 改善 TFT活動(dòng)的宣傳，組織與管理。 b. 負(fù)責(zé)制品倉(cāng)庫(kù)的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品的搬運(yùn)、保管、貯存、防護(hù)和交 付負(fù)責(zé)。 c. 沒(méi)有質(zhì)量合格證明文件的產(chǎn)品不得銷(xiāo)售，對(duì)違反規(guī)定而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失和信 譽(yù)下降負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)支援 Group a. 積極貫徹國(guó)家質(zhì)量法律，法規(guī)，政策和工廠質(zhì)量手冊(cè)。 b. 依據(jù)品質(zhì)目標(biāo)訂定本部門(mén)品質(zhì)計(jì)劃。 f. 依據(jù)品質(zhì)目標(biāo)訂定本部門(mén)品質(zhì)計(jì)劃。 b. 對(duì)庫(kù)房保管進(jìn)行定期檢查，檢查物資的質(zhì)量、存放和發(fā)放情況，并認(rèn)真做好記錄。 d. 加強(qiáng)消防工作，做到防患于未然，確保公司安全生產(chǎn)。 HR Group a. 負(fù)責(zé)組織制訂各部門(mén)職責(zé)以及各崗位職責(zé)。 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁(yè) 22 /42 c. 及時(shí)準(zhǔn)確地提供國(guó)內(nèi)外 SVC支援，協(xié)調(diào)和處理品質(zhì)問(wèn)題，滿足顧客需求。 e. 協(xié)助教育部門(mén)制定和實(shí)施品質(zhì)教育計(jì)劃。 b. 新型號(hào)開(kāi)發(fā)階段品質(zhì)確保。對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量 管理技術(shù)、方法的培訓(xùn)。 b. 積極推行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的品質(zhì)管理逐步與國(guó)際接軌。 g. 向總經(jīng)理報(bào)告產(chǎn)品品質(zhì)，資源利用等相關(guān)事宜。 行政擔(dān)當(dāng) LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁(yè) 20 /42 a. 負(fù)責(zé)全公司的人事等工作， 合理調(diào)配和使用各類工作人員。 e. 配備資源，決定各部門(mén)職責(zé)權(quán)限，任命管理者代表，為有效開(kāi)展工作提供必要的條 件。 由品質(zhì)保證室組織，各部門(mén)細(xì)化落實(shí)公司目標(biāo)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng) 和顧客新的需求，將新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品不斷地投入到生產(chǎn)中，促使質(zhì)量的 快速更新、提高。 業(yè)務(wù)內(nèi)容 管理承諾 公司總經(jīng)理通過(guò)以下的活動(dòng)對(duì)其建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)： 向員工傳達(dá)滿足顧客需求、確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量及相關(guān)法律、法規(guī)要求的重要 性。 f. 記錄包括供應(yīng)商提供的相關(guān)記錄。 文件控制 質(zhì)量管理體系所要求的文件按“文件管理程序” (LGENDM2402)執(zhí)行 ,并達(dá)到以下要 求 : a. 文件發(fā)布前按規(guī)定進(jìn)行審批，以確保文件充分、有效； b. 必要時(shí)應(yīng)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審，以剔除不適用條款，增補(bǔ)必要的內(nèi)容，進(jìn)行更新并再 次批準(zhǔn)； c. 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別； d. 確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件； e. 確保文件保持清晰、易于識(shí)別； f. 確保外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)； g. 防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件時(shí)，對(duì)這些文件進(jìn)行 適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。 明確了過(guò)程控制的方法及過(guò)程之間相互順序和接口關(guān)系，通過(guò)識(shí)別，確定，監(jiān)控， 測(cè)量分析等對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理。 在整個(gè)本公司內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成。 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針 融中韓管理之長(zhǎng)，走品質(zhì)革新之路，取持續(xù)改進(jìn)之法，贏顧客滿意之心。 (2) 提供顧客足夠的品質(zhì)信息 , 以證明本公司確實(shí)按既定的質(zhì)量方針執(zhí)行。 1998年 8月正式生產(chǎn)以來(lái)，公司顯示器因完 善的設(shè)計(jì)、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、嚴(yán)格的質(zhì)量管理以及細(xì)致周到的服務(wù)，贏得了無(wú)數(shù)用戶的普 遍贊譽(yù)。南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁(yè) 1 /42 生效日：即文件管理部門(mén)發(fā)行章日期 批準(zhǔn) 審核 ? 總經(jīng)理 ? 行政擔(dān)當(dāng) ? 生產(chǎn)擔(dān)當(dāng) ? 研究擔(dān)當(dāng) ? 管理?yè)?dān)當(dāng) 會(huì)簽部門(mén) ? SQA Gr. ? 采 購(gòu) Gr. ? 制 造 Gr. ? 資 材 Gr. ? 生產(chǎn)技術(shù) Gr. ? VI Gr. ? 生產(chǎn)管理 Gr. ? OQA Gr. ? 營(yíng) 業(yè) Gr. ? HR Gr. ? 通 關(guān) Pt. ? 結(jié) 構(gòu) Gr. ? 開(kāi)發(fā)支援 Gr. 制訂 發(fā)行章 ? 研 究 1 Gr. ? 研 究 2 Gr. ? 環(huán)境安全 Pt. ? 制 訂 者 ? 直 接 管 理 者 LGENDM2401F01 ? QA 室長(zhǎng) ? DQA Gr. ? 生產(chǎn)支援 Gr. ? 企 劃 Gr. ? 會(huì) 計(jì) Gr . ? 總 務(wù) Pt. ? 研 究 3 Gr. ? CS Gr. ? C/SKD Pt. 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁(yè) 2 /42 LGENDM2401F02 質(zhì)量手冊(cè)更改記錄表 序號(hào) 更改日期 更改頁(yè)碼 更 改 內(nèi) 容 0 新版制訂 1 全文 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 ,全文 Review,修訂質(zhì)量 方針等。 LG樹(shù)立以革新、開(kāi)放、合作為核心價(jià)值觀的數(shù)碼文化，以“數(shù)碼創(chuàng)導(dǎo) LG”為目標(biāo)， 力爭(zhēng)成為時(shí)代先導(dǎo)。 (3) 證明本公司的品質(zhì)制度 , 確實(shí)符合 GB/T190012000的要求。 質(zhì)量方針含義解釋詳見(jiàn) 2020年公司質(zhì)量目標(biāo) BP SG This Year SCR： LCD MNT： % LCD MNT： % LCD TV： % LCD TV： % SVC COST 占有率： ％ % 質(zhì)量目標(biāo)分解見(jiàn)年度品質(zhì)革新計(jì)劃 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁(yè) 10 /42 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 南京 LG新港顯示有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 生產(chǎn)擔(dān)當(dāng) 崔成烈 管理?yè)?dān)當(dāng) 河晉浩 研究擔(dān)當(dāng) 洪義成 行政擔(dān)當(dāng) （首席）副總經(jīng)理 萬(wàn)舜 C/SKD Part. (樸今姬 ) 資材 Gr. (崔成基 ) 采購(gòu) Gr. (鄭 承宇 ) 生產(chǎn)支援 Gr. (徐浩 ) 生產(chǎn)技術(shù) Gr. (任鏞植 ) 制造 Gr. (黃立國(guó) ) 結(jié)構(gòu) Gr. (裴德浩 ) 研究 3 Gr. (裴明奎 ) 研究 2 Gr. (裴權(quán)一 ) 研究 1 Gr. (黃東善 ) 開(kāi)發(fā)支援 Gr.. (000) 總務(wù) Part. (趙觀供 ) 環(huán)境安全 Part. (時(shí)國(guó)良 ) HR Gr. (李蓉 ) 營(yíng)業(yè) Gr. (丁政 ) 通關(guān) Part. (譚云峰 ) IT 支援 Gr. (尹光秀 ) 生產(chǎn)管理 Gr. (洪晟赫 ) 會(huì)計(jì) Gr. (趙錦善 ) 企劃 Gr. (裴在喆 ) CS Gr. (崔俸鉉 ) OQA Gr. (沈兆 華 ) DQA Gr. (郭桂華 ) SQA Gr. (劉久標(biāo) ) QA室長(zhǎng) 全哲完 VI Gr. (何滔 ) 總經(jīng)理 梁正培 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁(yè) 11 /42 2. QA室組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 QA室 DQA Group SQA Group 量產(chǎn)部品進(jìn)廠檢查 供應(yīng)商品質(zhì)管理 部品品質(zhì)現(xiàn)況管理 部品工程不良原因 分析 /改善 公司品質(zhì)革新計(jì)劃 樹(shù)立及 F/Up 質(zhì)量體系的內(nèi)部審 核 /維持管理 品質(zhì)會(huì)議運(yùn)營(yíng) 各種工廠審查及認(rèn) 證審查的事后管理 質(zhì)量成本 (Q Cost) 管理 品質(zhì)教育支援 國(guó)內(nèi)、海外 SVC 費(fèi)用管理 國(guó)內(nèi)顯示器售后服 務(wù)政策制定和管理 市場(chǎng)品質(zhì)信息接收 / 反饋 /改善業(yè)務(wù)管理 海外市場(chǎng) SVC Data 收集、統(tǒng)計(jì)、分析 管理 新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商質(zhì)量 審查 部品認(rèn)定試驗(yàn) 部品量產(chǎn)保證試驗(yàn) 制品認(rèn)定試驗(yàn) 新型號(hào)開(kāi)發(fā)階段品 質(zhì)確保 問(wèn)題點(diǎn)跟蹤管理 CS Group 制品出廠檢查 出廠品質(zhì)管理 制品量產(chǎn)保證試驗(yàn) OQA Group LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁(yè) 12 /42 標(biāo)準(zhǔn)號(hào) 3. 質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)分配表 部 門(mén) /環(huán)境 安全 Part HR Group 總務(wù) PART 資材 Group 總 經(jīng)理 管理 者 代表 制造 Group VI Group 營(yíng)業(yè) Group 會(huì)計(jì) Group 品質(zhì) 保證 室