【正文】 質(zhì)量目標(biāo) : 每年年初品質(zhì)革新會(huì)議上訂定，具體目標(biāo)參見“年度品質(zhì)革新計(jì)劃”。 c. 策劃輸出 質(zhì)量策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放按“文件管理程序”（ LGENDM2402）執(zhí) 行。 d. 督導(dǎo)公司標(biāo)準(zhǔn)化之推動(dòng)及執(zhí)行。 h. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，領(lǐng)導(dǎo)員工為顧客滿意而奮斗。 d. 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 b. 嚴(yán)格控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 f. 督促、檢查、保證分管部門執(zhí)行 其職責(zé)和權(quán)限 。 管理擔(dān)當(dāng) a. 負(fù)責(zé)公司的所有財(cái)務(wù)工作和電算系統(tǒng)管理。 品質(zhì)保證室 a. 根據(jù)國家法律、法規(guī)、政策，在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)起草公司的質(zhì)量方針、 目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。 e. 為總經(jīng)理的年度質(zhì)量工作報(bào)告提供資料。 i. 積極推廣質(zhì)量管理新技術(shù)、新方法的應(yīng)用。 l. 負(fù)責(zé)編制和管理質(zhì)量體系文件和有關(guān)樣式文件等。 DQA Group 制品試驗(yàn) Part(簡(jiǎn)稱 : DQA Part) a. 制品認(rèn)定試驗(yàn)。 b. 進(jìn)行 部品認(rèn)定和量產(chǎn)保證試驗(yàn)。 d. 品質(zhì)信息的收集、分析、確認(rèn)并及時(shí)向有關(guān)部門傳輸。 h. 海外市場(chǎng) SVC data 收集、統(tǒng)計(jì)、分析、管理。 b. 處理顧客抱怨，協(xié)助各責(zé)任部門采取相應(yīng)之糾正和預(yù)防措施，防止重復(fù)發(fā)生。 f. 國內(nèi) OEM BUYER管理。 d. 質(zhì)量記錄的管理。 d. 負(fù)責(zé)新員工的招聘及員工考核。 c. 加強(qiáng)保衛(wèi)工作，確保公司和人員安全。 g. 動(dòng)力設(shè)備維修管理。 資材 Group a. 積極貫徹國家質(zhì)量法律、法規(guī)、政策和公司質(zhì)量手冊(cè)。 采購 Group a. 積極貫徹國家質(zhì)量法律、法規(guī)、政策和公司質(zhì)量手冊(cè)。 e. 對(duì)未按要求完成供應(yīng)計(jì)劃而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 c. 做好人員的教育訓(xùn)練，使其均應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)嵤┳鳂I(yè) ,，以確保品質(zhì)。 生產(chǎn)技術(shù) Group a. 積極貫徹國家質(zhì)量法律，法規(guī)，政策和工廠質(zhì)量手冊(cè)。 e. 負(fù)責(zé)舊設(shè)備的轉(zhuǎn)賣、移送及廢棄。 i. 對(duì)不能及時(shí)提供合格儀器、儀表或儀器、儀表精度差而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 b. 在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。 b. 提供可靠的銷售訂貨合同，保證按質(zhì)按量及時(shí)向用戶提供滿意的產(chǎn)品。 f. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司方針目標(biāo)并展開分解和檢查、監(jiān)督其完成情況。 營業(yè) Group 物流 a. 積極貫徹國家質(zhì)量法律，法規(guī)，政策和工廠質(zhì)量手冊(cè)。 c. 應(yīng)保證質(zhì)量工作經(jīng)費(fèi)的開支，正確安排質(zhì)量管理費(fèi)用。 d. 檢查各部門在運(yùn)行操作中不合理性，提出改善方案，加以推進(jìn)。 b. 公司內(nèi)部所有電算系統(tǒng)的安裝與維護(hù)管理。 d. 依據(jù)品質(zhì)目標(biāo)訂定研究室品質(zhì)計(jì)劃。 研究 1 Group a. LCD MNT回路設(shè)計(jì)與開發(fā)。 b. 產(chǎn)品電源設(shè)計(jì)與開發(fā)。 c. 量產(chǎn)維持及提供技術(shù)教育支援。 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁 26 /42 管理者代表 總經(jīng)理指定一名管理者為公司的管理者代表，見本手冊(cè)條款 任命書；管理 者代表具有的職責(zé)和權(quán)限見本手冊(cè)條款 管理者代表。 評(píng)審輸出 管理評(píng)審的輸出包括 : a. 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)： b. 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)； c. 資源的配置和優(yōu)化。 管理評(píng)審 總則：總經(jīng)理每年二次主持評(píng)審公司質(zhì)量管理體系，必要時(shí)由總經(jīng)理決定適當(dāng)增加， 以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。 b. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與開發(fā)。 研究 3 Group a. LCD TV回路設(shè)計(jì)與開發(fā)。 c. 量產(chǎn)維持及提供技術(shù)教育支援。 規(guī)格 Part a. 負(fù)責(zé)規(guī)格申請(qǐng)及承認(rèn)。 b. 樹立年間開發(fā)計(jì)劃并執(zhí)行，組織召開戰(zhàn)略開發(fā)會(huì)議。 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁 25 /42 f. 制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，并推動(dòng)執(zhí)行之。 b. 制定公司革新活動(dòng)計(jì)劃并督導(dǎo)各部門按計(jì)劃實(shí)施。 c. 監(jiān)督包裝運(yùn)輸質(zhì)量，使產(chǎn)品完好無損地送到用戶手中。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，做好信息上報(bào)。 d. 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同評(píng)審并保存合同評(píng)審的記錄。 c. 對(duì)因計(jì)劃不周，管理不嚴(yán)，追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量而造成的損失負(fù)責(zé)。 b. 對(duì)外協(xié)公司進(jìn)行管理，按時(shí)按質(zhì)提供生產(chǎn)用組件 。 g. 應(yīng)保證生產(chǎn)中使用的技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性 。 c. 負(fù)責(zé)制定必要的生產(chǎn)工具和設(shè)備的計(jì)劃并采購。 e. 負(fù)有產(chǎn)量提升效率提高之任務(wù)。 制造 Group a. 確保機(jī)器設(shè)備之維護(hù)與保養(yǎng)，均能依照計(jì)劃去執(zhí)行。 c. 依照采購程序向合格供應(yīng)商購買原物料。 c. 對(duì)因保管不善而造成物資失效或損壞而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 i. 通信設(shè)施（電話、程控交換機(jī)）故障維修、調(diào)整及管理。 e. 工廠建筑物新增改造申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工監(jiān)督。 環(huán)境安全 Part a. 積極貫徹國家法律、法規(guī)、政策和公司質(zhì)量手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定。 b. 按照公司發(fā)展計(jì)劃，制訂人力資源規(guī)劃。 b. 制品出廠檢查并出廠品質(zhì)管理。 、反饋及改善業(yè)務(wù)管理。 j. 海外 OEM BUYER體系審查配合。 f. 品質(zhì)費(fèi)用的管理。 b. 進(jìn)行質(zhì)量體系的管理和維持，積極參與各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。 c. 問題點(diǎn)跟蹤管理。 b. 部品進(jìn)廠檢查和品質(zhì)狀況管理。 j. 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)樣式文件，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況按月進(jìn)行 LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁 21 /42 統(tǒng)計(jì)、分析。 g. 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量考核和評(píng)比。 c. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證、安全認(rèn)證的組織工作。 產(chǎn)品出庫 質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理 產(chǎn)品交付的 各種問題。 研究擔(dān)當(dāng) a. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，努力提高公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。 d. 支持質(zhì)量管理人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作。 c. 督促、檢查、保證各分管部門執(zhí)行其職責(zé)和權(quán)限。 b. 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和改進(jìn)的需求。 f. 督導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量審核之執(zhí)行與改善。 b. 制訂公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，采取有效措施保證質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理體系策劃 a. 策劃時(shí)機(jī) 下列情況需進(jìn)行質(zhì)量策劃： 按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)須建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系； 組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化； 組織的資源配置、質(zhì)量管理體系情況發(fā)生重大變化； 現(xiàn)有體系文件未能覆蓋的特殊事項(xiàng)； LGENDM2401F03 南京 LG新港顯示有限公司 制訂日期： 修訂日期： 修訂編號(hào)： 11 質(zhì)量手冊(cè) 文 件 編 號(hào) LGENDM1001 頁 19 /42 針對(duì)具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目和合同進(jìn)行質(zhì)量策劃，并形成質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量方針還承諾對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 c. 取持續(xù)改進(jìn)之法：隨著顧客需求的不斷變化和提高，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，運(yùn)用 “過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”，以全員參與的方式，采用先進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工具來 持續(xù)改進(jìn)公司的總體業(yè)績，增強(qiáng)適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力。 在滿足顧客要求的同時(shí)，必須符合國家法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并隨其變化 而變化，使建立的質(zhì)量管理體系也隨