20xx激勵員工方案及獎勵(完整版)
【正文】 在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!20xx激勵員工方案及獎勵范文3 一、榜樣激勵 為員工樹立一根行為標(biāo)桿 在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達(dá)到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。 ?！ 。黾痈鞑块T的配合度，根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天?！ ??！ 。u選上月先進管理者?！ ?。但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員?！ 。嘟M推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。 ，飯店晨會上評比?！ 。河煽偨?jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。 ，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天。 ，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏。 適當(dāng)放權(quán) 為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。 2尊重是有效的零成本激勵 2懂得尊重可得圣賢歸 對有真本事的大賢更要尊崇 3責(zé)難下屬時要懂得留點面子 3尊重每個人，即使他地位卑微 3不妨用請求的語氣下命令 3越是地位高，越是不能狂傲自大 3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問 3不要總是端著一副官架子 3尊重個性即是保護創(chuàng)造性 3尊重下屬的個人愛好和興趣 五、溝通激勵 下屬的
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