經(jīng)理的辭職報告范文(完整版)
【正文】 是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。至今已有一年又六個月了。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。“遠航一‘應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。今后應(yīng)該啟動“遠航二‘，“遠航三‘，等等。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。把這些人真正用起來，激勵起來。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動
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