【摘要】終端促銷員管理手冊第一部分:終端促銷員管理辦法第二部分:終端促銷員操作手冊終端促銷員管理辦法總則第一條市場促銷人員的設置,只在有條件的市場選擇,以增加產(chǎn)品的競爭力。1、大型平價藥品超市2、大型百貨超市的藥品專柜3、主要商業(yè)區(qū)的大型藥店第二條終端管理的組成1、終端促銷的管理體系2、招聘與培訓3、出勤于考勤4、促銷員日常管理
2025-04-18 23:47
【摘要】促銷企劃手冊PROMOTIONHANDBOOD目錄第一章 超市促銷、企劃的作用與目的 2第二章 超市企劃部的管理架構和工作職責 3第一節(jié)超市企劃部的管理架構 3第二節(jié) 企劃部的工作職責 4第三章超市企劃部工作規(guī)范 6第一節(jié)美工設計工作規(guī)范 6一、商品標示規(guī)范 6二、超市標識標物控制程序 9第二節(jié)
2025-04-18 05:27
【摘要】XXXXXX通訊發(fā)展有限公司 促銷員工作手冊(討論稿)市場部2002年10月第一版目錄一、XXXXXX通訊發(fā)展有限公司簡介二、促銷員規(guī)章制度、管理規(guī)則二、服務規(guī)范標準三、銷售安例與技巧四、零售店陳列標準五、相關
2025-04-17 13:24
【摘要】第1章賣場有關促銷知識任何一次成功的促銷,都不是供應商單方面的營銷行為,而是供應商與賣場雙贏的結果。因此,對于供應商來說,如何通過促銷活動本身來贏得大賣場對自己的支持,不但關系到促銷的效果,也關系到促銷的成本。一個真正有效的促銷,不但能夠贏得賣場對供應商的支持,有效地提升業(yè)績,同時還能夠有效地降低促銷成本。因此,促銷方案從設計到執(zhí)行,都不能脫離賣場的實際情況,更離不開供應商對賣場的了
2025-04-07 20:59
【摘要】促銷工作手冊前 言一個企業(yè)不僅要有優(yōu)異的產(chǎn)品,還要把產(chǎn)品的優(yōu)點告訴顧客,認真的在顧客的心目中樹立起該產(chǎn)品的形象。要做到這一點就必須巧妙的運用廣告和促銷?!按黉N”是指短期的宣傳行為,目的是鼓勵購買的積極性,或宣傳一件產(chǎn)品、提供一種服務。在零售業(yè)中促銷活動是商場主動的自我推
2025-04-08 11:08
【摘要】促銷員工作手冊目錄1、XXXXXX通訊發(fā)展有限公司簡介二、促銷員規(guī)章制度、管理規(guī)則2、服務規(guī)范標準3、銷售安例與技巧4、零售店陳列標準5、相關表格促銷員規(guī)章制度1、被錄用的零售推廣員統(tǒng)一和公司簽訂用工協(xié)議,期限一年,前三個月為試用期,試用期合格后,方可轉正。2、服從天鑫公司市場督導的管理。工作地點由公司統(tǒng)一管理分配。
2025-04-14 13:37
【摘要】信息部管理手冊目錄1.總則.....................................................................................................6.....................................................
2025-04-23 03:45
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載![]質量手冊[]版本/修訂B/0起草人審核人批準人本手冊由------編制2006年06月06日發(fā)布2006年06月12日實施
2025-08-03 09:36
【摘要】嚴格監(jiān)理熱情服務監(jiān)理手冊 陵縣永安工程建設監(jiān)理有限公司目錄一開工前的準備工作二地基基礎工程施工····
2025-05-31 04:31
【摘要】目錄 文件名稱頁碼 目錄………………………………………………………………001 管理處簡介………………………………………………………005 組織架構圖………………………………………………………...
2025-01-17 03:44
【摘要】57/57促銷企劃手冊PROMOTIONHANDBOOD目錄第一章 超市促銷、企劃的作用與目的 2第二章 超市企劃部的管理架構和工作職責 3第一節(jié)超市企劃部的管理架構 3第二節(jié) 企劃部的工作職責 4第三章超市企劃部工作規(guī)范 6第一節(jié)美工設計工作規(guī)范 6一、商品標示規(guī)范 6二、超市標識標物控
2025-06-29 10:01
【摘要】1管理目錄第一章公司企業(yè)文化?????????????8第二章、公司組織機構圖???????????????9第三章、人力資源部崗位職責????????????10第一節(jié)、人力資源部崗位職責????????????????10(一)總經(jīng)理崗位職責???????????????????10
2024-11-13 11:11