班組安全管理規(guī)章制度與班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)匯編(完整版)
【正文】 行改善。，將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗(yàn)收及負(fù)責(zé)人等信息，按要求填寫在隱患排查檢查表上報(bào)到班組長，由班組長匯總后于每月25日之前，上報(bào)客戶服務(wù)部經(jīng)理處。，影響會(huì)議開展進(jìn)度，扣20元/次。各班組員工都需執(zhí)行本制度。，來回走動(dòng)。:危險(xiǎn)性較大，可能造成較大事故，造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的隱患；一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告班組長，由班組長提出書面報(bào)告呈報(bào)客戶服務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行整改或采取有效的防范控制措施。，制定合理的安檢計(jì)劃，并按計(jì)劃開展工作。班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度遵照公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)及制度的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度一、獎(jiǎng)勵(lì)對認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，對防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)對安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報(bào)安委會(huì)討論，給予調(diào)整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎(jiǎng)300元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰有下列情形之一者應(yīng)予懲罰：事故責(zé)任者；違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者；違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者；事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者；破壞或偽造事故現(xiàn)場；隱瞞或謊報(bào)事故者；其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。，根據(jù)情節(jié)，由我部或班組舉辦學(xué)習(xí)班，進(jìn)行安全思想教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。(6)、參觀安全、環(huán)保展覽，開展安全生產(chǎn)競賽等。、接班人員未到崗，交班者不得離崗。不安全行為積分卡保存齊全、填寫規(guī)范、考核嚴(yán)格、根據(jù)人員調(diào)整及時(shí)變更，杜絕無考核現(xiàn)象。班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)a)班組的每個(gè)崗位、工種和所操作的設(shè)備、使用的工具都必須有健全的《安全操作規(guī)程》并達(dá)到版本統(tǒng)一、字跡清楚、可操作性強(qiáng)、人手一份、人人熟知，并嚴(yán)格執(zhí)行。(8)、表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，批評各
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