【正文】 出了打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、和諧型、廉潔型“五型”組織部門和政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、公道正派、紀(jì)律嚴(yán)明組工干部隊(duì)伍的建設(shè)思路，大力推行組工文化建設(shè)，加大組工信息調(diào)研工作力度，積極開展組工干部下基層、獻(xiàn)愛心、增才干等各項(xiàng)活動(dòng)，與遼寧本溪滿族自治縣委組織部建立了“友好合作部門”，兩部定期溝通走訪，相互借鑒提高，充分展示了組工干部的良好精神風(fēng)貌。我始終堅(jiān)持把全縣黨建工作放在改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中來(lái)謀劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、理清思路、明確目標(biāo)，提出了“繼承、完善、創(chuàng)新和務(wù)實(shí)管用”的黨建工作原則，形成了以“強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、抓培訓(xùn)、理思路、建機(jī)制、強(qiáng)保障、嚴(yán)作風(fēng)、重示范、練內(nèi)功、求實(shí)效”為抓手的黨建工作總體思路。從縣直單位選派了9名業(yè)務(wù)精、會(huì)管理、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨組織書記擔(dān)任社區(qū)名譽(yù)書記，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)其他駐轄區(qū)單位深入開展共駐共建，帶頭做好宣傳服務(wù)居民群眾、維護(hù)城區(qū)穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和四項(xiàng)監(jiān)督制度，自覺抵制選人用人不正之風(fēng)，淡泊名利，不求索取，廉潔自律，樂于奉獻(xiàn)，始終把組織信任、干部信服、群眾信賴作為修身立業(yè)之本，時(shí)刻保持組工干部公道正派的良好形象和一名共產(chǎn)黨員的先鋒本色。在這一學(xué)年里，在團(tuán)委老師和部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，本著“服務(wù)同學(xué)，鍛煉自我”的工作態(tài)度，我盡職盡責(zé)，銳意進(jìn)取，積極投入到組織部的工作中去，首先是了解我部所要開展的工作，協(xié)助團(tuán)委老師、積極配合各系組織部、各班團(tuán)支部開展各項(xiàng)工作。黨校： 每學(xué)期組織思想先進(jìn)的同學(xué)到黨校參加學(xué)習(xí)，以為黨儲(chǔ)備新的力量，注入新的血液。最后我要感謝老師和部長(zhǎng)對(duì)我的栽培與鼓勵(lì)。九和五四入團(tuán)在一二二、改進(jìn)（一）加強(qiáng)內(nèi)部的管理，合理分工，實(shí)行責(zé)任到人，保證部?jī)?nèi)工作順利完成；（二）確實(shí)發(fā)揮部門的作用，保證特色活動(dòng)出色完成；（三）加強(qiáng)對(duì)部門成員的培訓(xùn)，提高部員的為人處事的能力；（四）加強(qiáng)與兄弟部門的交流，合作，保證學(xué)生會(huì)的工作順利完成。我們本著公平公正的原則對(duì)申請(qǐng)書進(jìn)行了整理篩選，通過(guò)同學(xué)們的自我介紹以及提問(wèn)問(wèn)題的方式，最后我們部共吸收了3名新干事，順利完成了招新工作。四、豐富多彩的團(tuán)日活動(dòng)及特色活動(dòng)我部在一學(xué)年內(nèi)先后組織多次團(tuán)日活動(dòng)，例如以下主題團(tuán)日活動(dòng)“大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃” “十七屆五中全會(huì)” “防震于未然，安全重于泰山““踏尋春之痕跡，點(diǎn)擊平院之美“等等，都取得了不錯(cuò)的效果。當(dāng)然，在我任職期間，組織部還有這樣那樣的不足，不過(guò)我相信下一屆的部長(zhǎng)會(huì)把組織部建設(shè)的更好。全年共提交區(qū)委常委會(huì)議討論任免干部7批 47人，其中：調(diào)整干部13人，試用期滿干部25人，退休干部9人。按照檔案新裝訂的標(biāo)準(zhǔn)，重新裝訂干部檔案120卷。認(rèn)真落實(shí)村黨組織書記“一定三有”政策。制定了《碾子山區(qū)XX年黨員經(jīng)常性教育工作計(jì)劃》。一是強(qiáng)化黨性鍛煉。進(jìn)一步推進(jìn)“一網(wǎng)四庫(kù)一平臺(tái)”信息化建設(shè)，干部人事檔案數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)全區(qū)信訪工作的要求，建立以分管部長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各科室科長(zhǎng)(主任)為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在部辦公室，主要負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)信訪工作的組織、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究分析組織信訪工作的規(guī)律和特點(diǎn)，落實(shí)針對(duì)性措施，指導(dǎo)搞好組織系統(tǒng)信訪工作。對(duì)反映的問(wèn)題，能夠解決的立即解決，暫時(shí)不能解決的，明確解決時(shí)限。把基層黨(工)委組織信訪工作情況納入業(yè)務(wù)考核，并與評(píng)先樹優(yōu)等結(jié)合起來(lái)，每月考核通報(bào)。對(duì)群眾反映的黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的敏感問(wèn)題，要快查快辦，對(duì)調(diào)查結(jié)果的認(rèn)定，一律提交部長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定。四是解決好離退休老干部的來(lái)信來(lái)訪。通過(guò)設(shè)立舉報(bào)電話、征求意見箱、下基層調(diào)研等形式，疏通組織系統(tǒng)的信訪渠道，建立健全信訪工作檔案。年以來(lái)，我們以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持從最廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，創(chuàng)造性地做好新時(shí)期組織部門的信訪工作，主動(dòng)把握大局，明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，暢通渠道，規(guī)范管理，與時(shí)俱進(jìn)，把信訪工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)完成，有效地配合了市委、市政府的中心工作，維護(hù)了社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。二、當(dāng)前信訪工作的熱點(diǎn)問(wèn)題從我部收到群眾信訪的情況來(lái)看，信訪較集中的主要有三類：第一類是要求落實(shí)有關(guān)政策，主要包括：一是要求解決企業(yè)轉(zhuǎn)制后干部的安置補(bǔ)償。社會(huì)上認(rèn)為組織部門是管理領(lǐng)導(dǎo)干部的，特別是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用公示制后，來(lái)電來(lái)信的情況有增多趨勢(shì)。二是信訪的形式多樣化，頻率加快。民警執(zhí)法態(tài)度不好等等。同時(shí)，目前在職的部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，作風(fēng)不好的現(xiàn)象還是客觀存在。按政策不能解決的，及時(shí)做好解釋說(shuō)服工作，給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。我市市區(qū)兩級(jí)組織部門大部分都成立了干部監(jiān)督工作部門，在市一級(jí)成立干部監(jiān)督科，在區(qū)一級(jí)成立干部監(jiān)督股，并由一名主管干部的副部長(zhǎng)分管信訪工作。對(duì)干部生活作風(fēng)、工作作風(fēng)的舉報(bào)，我們會(huì)從保護(hù)干部和舉報(bào)人的角度出發(fā)，慎重處理，及時(shí)了解情況，逐一調(diào)查核實(shí)。六是信訪辦公自動(dòng)化建設(shè)相對(duì)滯后，影響了對(duì)信訪信息的進(jìn)一步分析和利用。要進(jìn)一步明確組織部門信訪工作的機(jī)構(gòu)和人員。而且，由于與手機(jī)的前幾位數(shù)字接近，經(jīng)常出現(xiàn)打錯(cuò)電話的現(xiàn)象。要加強(qiáng)調(diào)研，分析信訪產(chǎn)生的社會(huì)原因，并堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，把工作做在前頭，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，減少信訪的發(fā)生。要建立各級(jí)組織人事部門信訪工作責(zé)任制，責(zé)任到單位，落實(shí)到人。但在其他方面的投訴，特別是落實(shí)政策和待遇方面的，可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都呈增長(zhǎng)勢(shì)頭。或直接找舉報(bào)者本人談話，將情況對(duì)其說(shuō)明。我部為了進(jìn)一步做好干部監(jiān)督工作，還專門辟出一個(gè)房間，做為接待上訪人員專用。二是加強(qiáng)政策法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)透明度。五、我們的主要做法針對(duì)這個(gè)時(shí)期信訪的特點(diǎn)和原因，我們加大了信訪工作的力度，主要有以下一些做法和體會(huì)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)做好信訪工作重要性的認(rèn)識(shí)。突出表現(xiàn)在許多人事管理的政策還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式上，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理模式的政策法規(guī)尚未完善，人事管理處于新舊管理體制并存的時(shí)期，如干部對(duì)所在單位仍存在著一定的依附關(guān)系，人事的管理社會(huì)化程度不高，社會(huì)保障還未完全到位等等。如聯(lián)名信，一信多投，相約群訪、重復(fù)信訪，越級(jí)信訪，而且反應(yīng)較快，遇到新政策出臺(tái)，或者新領(lǐng)導(dǎo)上任，很多以前認(rèn)為無(wú)法解決的現(xiàn)在有解決的希望，因此又重復(fù)或越級(jí)信訪。這類問(wèn)題數(shù)量也比較多，占了。三是一些企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的待遇問(wèn)題，要求與機(jī)關(guān)軍轉(zhuǎn)干部享受相同的待遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市市區(qū)兩級(jí)共收到群眾來(lái)信件，接待群眾上訪人次，接到群眾來(lái)電宗。圍繞當(dāng)前組織系統(tǒng)信訪工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織專門力量定期排查，搞清底數(shù)、分析原因、明確方向，堅(jiān)持解決問(wèn)題和做思想工作相結(jié)合，有針對(duì)性地開展工作。對(duì)暫時(shí)沒有政策規(guī)定的，耐心細(xì)致的做好思想教育工作。對(duì)影響使用的，視情節(jié)輕重，予以降職或免職。常委部長(zhǎng)經(jīng)常到所聯(lián)系的軍埠口鎮(zhèn)調(diào)研信訪工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門為基層解決信訪難點(diǎn)，化解社會(huì)矛盾，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。確屬無(wú)理上訪的，做好耐心細(xì)致的思想工作。充分發(fā)揮職能作用，