【正文】 度 責(zé) 任 性 5 4 3 2 1 0 合 作 性 5 4 3 2 1 0 積 極 性 5 4 3 2 1 0 知識(shí)技能 9 7 5 3 1 0 能 力 決斷洞察 5 4 3 2 1 0 人際關(guān)系 5 4 3 2 1 0 應(yīng)用開發(fā) 5 4 3 2 1 0 杰出：成績非常突出 合計(jì)得分： 68 分以上 優(yōu)：沒有過失 合計(jì)得分： 53— 67 分 合計(jì) 評(píng)估人 良：符合要求 合計(jì)得分： 38— 52 分 得分 中：勉強(qiáng)符合要求 合計(jì)得分： 24— 37 分 （簽名） 差：不符合要求 合計(jì)得分： 23 分以下 薪酬 ▲績效工資由表 4 評(píng)定 （表 4） 工資制定方法 要素與次要素 等 級(jí) 分 數(shù) 最大可能的 1 2 3 4 5 分?jǐn)?shù)合計(jì) 技能： 教育 1A 2A 3A 4A 5A 經(jīng)驗(yàn) 1B 2B 3B 4B 5B 5A+5B+5C 主動(dòng)性創(chuàng)造性 1C 2C 3C 4C 5C 努力： 體力要求 1D 2D 3D 4D 5D 5D+5E 精神要求 1E 2E 3E 4E 5E 責(zé)任： 項(xiàng)目 1F 2F 3F 4F 5F 5F+5G 他人工作 1G 2G 3G 4G 5G 職務(wù)環(huán)境： 作業(yè)條件 1H 2H 3H 4H 5H 5H 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 13 頁 共 22 頁 A B C D E F G H 均為參數(shù)，每一單位所代表的工資數(shù)是根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏?，企業(yè)盈利情況而浮動(dòng)的。 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 14 頁 共 22 頁 產(chǎn)品服務(wù)部主管（ CCO） 負(fù)責(zé)與各大高校主要業(yè)務(wù)點(diǎn)聯(lián)系； 制定業(yè)務(wù)的具體操作流程，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，獲取已受服務(wù)顧客的反饋信息并作分析； 在提高原有市場占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)和地區(qū)市場。 初步預(yù)計(jì)以股權(quán)回購的方式實(shí)現(xiàn)投資的退出。 。 12創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表達(dá) 我們的計(jì)劃來自創(chuàng)業(yè)者之間思維的摩擦，包括今后，我們的一切決策將來自高層間的相互啟發(fā)。 ，目標(biāo)顧客對(duì)本公司抱有較高期望，但公司的服務(wù)質(zhì)量及顧客接受服務(wù)后的滿意度都含有較大不確定因素，這對(duì)公司樹立品牌形象有較大影響。 413。風(fēng)險(xiǎn)投資 88 萬元 (%) 技術(shù)部主管（ CTO） 負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)； 負(fù)責(zé)建立公司網(wǎng)站，進(jìn)行前期的技術(shù)開發(fā)，中后期維護(hù)及網(wǎng)站更新； 解決數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和網(wǎng)站突發(fā)問題（如黑客攻擊等）。我們從惠普公司的科研記錄本中汲取了思想，每次專家的討論都是不同知識(shí)背景下的智慧的碰撞，這些知識(shí)平時(shí)隱現(xiàn)在專家的頭腦中，只有在線討論時(shí)才會(huì)不自覺的迸發(fā)出來，這些知識(shí)要記錄在金招的資源庫中以備將來的利用； 第二，在線討論的方式有益于我 們的主持人進(jìn)行引導(dǎo)和控制，確保工作的效率和成果； 第三，在線討論的方式對(duì)于金招的工作運(yùn)行比較現(xiàn)實(shí)，我們招聘的知識(shí)專家都是在各行業(yè)的權(quán)威人士，他們有自己的主業(yè)，我們只有利用這些專家的業(yè)余時(shí)間為金招服務(wù)，通過這些專家的協(xié)同合作完成我們的事業(yè)（有專家預(yù)測， soho 將是未來職場的趨勢之一）； 第四，專家在線的好處之一是我們挑選專家的范圍可以無限擴(kuò)大， 通過網(wǎng)絡(luò)使不同地域，不同領(lǐng)域的專家齊集一堂，實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，優(yōu)勢互補(bǔ)； 第五，在線討論的方法易于考核的公平性，每一位專家的表現(xiàn)每一個(gè)人都能看到，這為以后的績效考核奠定了 基礎(chǔ)，易于使每一個(gè)人對(duì)考核的公平性滿意； 第六，我們也借鑒了麥肯錫的一些做法，金招的資產(chǎn)流動(dòng)在內(nèi)部是完全透明的，每一位專家的收入都和公司的總收入掛鉤，這樣只有每個(gè)人把自己所知道的知識(shí)充分的貢獻(xiàn)出來，他的收入才會(huì)提高，這就是鼓勵(lì)知識(shí)共享的機(jī)制保證。在虛擬的平臺(tái)上，顧客與我們的專家進(jìn)行信息的交互傳遞，同時(shí)顧客的需要等各方面信息也會(huì)流入信息部，專家在以信息部中提取的信息的時(shí)候，也會(huì)把集體討論的成果和偶然的思想火花記入到信息部的知識(shí)庫中。 ☆中期（ 5— 12 月） 品牌經(jīng)營期：實(shí)現(xiàn)扭虧平衡后，我們會(huì)著重建立金招的品牌效應(yīng)，培養(yǎng) 自己的重要客戶。形式可以是招貼，掛歷，圖卡，廣告小裝飾品，公司紀(jì)念品等，結(jié)合不同的目標(biāo)消費(fèi)層次，有的放矢的對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳。網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳中可以加入 FLASH 的動(dòng)畫效果，定期更新，增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上顧客的吸引。在電子商務(wù)環(huán)境中，人們不再受地域的限制，客戶能以非常簡捷的方式完成過去較為繁雜的商務(wù)活動(dòng)，同時(shí)使得企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量可以大大提高 .另外，電子商務(wù)能夠規(guī)范事務(wù)處理的工作流程，將人工操作和電子信息處理集成為一個(gè)不可分割的整體，這樣不僅能提高人力和物力的利用，減少企業(yè)的運(yùn)營成本。來達(dá)到幫助顧客成功的目的。 ★資料情報(bào)收集： 針對(duì)顧客在知識(shí)，資料，情報(bào)方面的欠缺，替顧客收集所需的所有資料。 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 4 頁 共 22 頁 4 產(chǎn)品服務(wù) 針對(duì)顧客遇到的具體問題，我們?yōu)轭櫩吞峁┰诰€心理輔導(dǎo)和溝通、在線“疏導(dǎo)發(fā)泄室”、問題解決方案和指導(dǎo)、資料情報(bào)收集等服務(wù)項(xiàng)目，顧客的要求就是我們的發(fā)展方向。由于這種投資具有較高風(fēng)險(xiǎn)，入侵者會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)虧損甚至血本無歸。在公司未來發(fā)展規(guī)劃中，唯德公司也是我們的主要競爭對(duì)手。該市場在可以預(yù)見的將來，肯定可以發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立市場。 公司服務(wù)內(nèi)容 根據(jù)我們的市場調(diào)查，目前顧客對(duì)自己的心理調(diào)節(jié)能力不足以應(yīng)對(duì)他們的實(shí)際困惑，我們建立專門的網(wǎng)站，聘請(qǐng)專門的心理醫(yī)生進(jìn)行在線開導(dǎo)；同時(shí)我們也會(huì)建立一個(gè)網(wǎng)上的“疏導(dǎo)發(fā)泄室”，可以讓顧客在這個(gè)空間盡情的釋放自己多余的能量。 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 1 頁 共 22 頁 1 公司簡介 金招公司 成立于 2021 年 7 月，是一家基于電子商務(wù)平臺(tái)的新型咨詢和心理服務(wù)公司。只要顧客要求，我們就為他們提 供可以供發(fā)泄的一切 —— 當(dāng)然都是虛擬的！另外，公司組織各行各業(yè)的能人智士再一起作為一個(gè)“智囊團(tuán)”，當(dāng)顧客有任何疑惑困難，我們都會(huì)給他們一個(gè)可行的方案，還會(huì)替顧客收集所有相關(guān)的資料和情報(bào)。創(chuàng)新，將使我公司成為該市場的旗艦。 入侵者研究 由于本公司提供的服務(wù)屬于非技術(shù)性服務(wù)行業(yè)，無專利保護(hù)，行業(yè)壁壘較低。