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咨詢公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書e-businessplan(完整版)

2025-07-01 07:53上一頁面

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【正文】 度 責(zé) 任 性 5 4 3 2 1 0 合 作 性 5 4 3 2 1 0 積 極 性 5 4 3 2 1 0 知識(shí)技能 9 7 5 3 1 0 能 力 決斷洞察 5 4 3 2 1 0 人際關(guān)系 5 4 3 2 1 0 應(yīng)用開發(fā) 5 4 3 2 1 0 杰出:成績非常突出 合計(jì)得分: 68 分以上 優(yōu):沒有過失 合計(jì)得分: 53— 67 分 合計(jì) 評(píng)估人 良:符合要求 合計(jì)得分: 38— 52 分 得分 中:勉強(qiáng)符合要求 合計(jì)得分: 24— 37 分 (簽名) 差:不符合要求 合計(jì)得分: 23 分以下 薪酬 ▲績效工資由表 4 評(píng)定 (表 4) 工資制定方法 要素與次要素 等 級(jí) 分 數(shù) 最大可能的 1 2 3 4 5 分?jǐn)?shù)合計(jì) 技能: 教育 1A 2A 3A 4A 5A 經(jīng)驗(yàn) 1B 2B 3B 4B 5B 5A+5B+5C 主動(dòng)性創(chuàng)造性 1C 2C 3C 4C 5C 努力: 體力要求 1D 2D 3D 4D 5D 5D+5E 精神要求 1E 2E 3E 4E 5E 責(zé)任: 項(xiàng)目 1F 2F 3F 4F 5F 5F+5G 他人工作 1G 2G 3G 4G 5G 職務(wù)環(huán)境: 作業(yè)條件 1H 2H 3H 4H 5H 5H 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 13 頁 共 22 頁 A B C D E F G H 均為參數(shù),每一單位所代表的工資數(shù)是根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏?,企業(yè)盈利情況而浮動(dòng)的。 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 14 頁 共 22 頁 產(chǎn)品服務(wù)部主管( CCO) 負(fù)責(zé)與各大高校主要業(yè)務(wù)點(diǎn)聯(lián)系; 制定業(yè)務(wù)的具體操作流程,提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,獲取已受服務(wù)顧客的反饋信息并作分析; 在提高原有市場占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)和地區(qū)市場。 初步預(yù)計(jì)以股權(quán)回購的方式實(shí)現(xiàn)投資的退出。 。 12創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表達(dá) 我們的計(jì)劃來自創(chuàng)業(yè)者之間思維的摩擦,包括今后,我們的一切決策將來自高層間的相互啟發(fā)。 ,目標(biāo)顧客對(duì)本公司抱有較高期望,但公司的服務(wù)質(zhì)量及顧客接受服務(wù)后的滿意度都含有較大不確定因素,這對(duì)公司樹立品牌形象有較大影響。 413。風(fēng)險(xiǎn)投資 88 萬元 (%) 技術(shù)部主管( CTO) 負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù); 負(fù)責(zé)建立公司網(wǎng)站,進(jìn)行前期的技術(shù)開發(fā),中后期維護(hù)及網(wǎng)站更新; 解決數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和網(wǎng)站突發(fā)問題(如黑客攻擊等)。我們從惠普公司的科研記錄本中汲取了思想,每次專家的討論都是不同知識(shí)背景下的智慧的碰撞,這些知識(shí)平時(shí)隱現(xiàn)在專家的頭腦中,只有在線討論時(shí)才會(huì)不自覺的迸發(fā)出來,這些知識(shí)要記錄在金招的資源庫中以備將來的利用; 第二,在線討論的方式有益于我 們的主持人進(jìn)行引導(dǎo)和控制,確保工作的效率和成果; 第三,在線討論的方式對(duì)于金招的工作運(yùn)行比較現(xiàn)實(shí),我們招聘的知識(shí)專家都是在各行業(yè)的權(quán)威人士,他們有自己的主業(yè),我們只有利用這些專家的業(yè)余時(shí)間為金招服務(wù),通過這些專家的協(xié)同合作完成我們的事業(yè)(有專家預(yù)測, soho 將是未來職場的趨勢之一); 第四,專家在線的好處之一是我們挑選專家的范圍可以無限擴(kuò)大, 通過網(wǎng)絡(luò)使不同地域,不同領(lǐng)域的專家齊集一堂,實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作,優(yōu)勢互補(bǔ); 第五,在線討論的方法易于考核的公平性,每一位專家的表現(xiàn)每一個(gè)人都能看到,這為以后的績效考核奠定了 基礎(chǔ),易于使每一個(gè)人對(duì)考核的公平性滿意; 第六,我們也借鑒了麥肯錫的一些做法,金招的資產(chǎn)流動(dòng)在內(nèi)部是完全透明的,每一位專家的收入都和公司的總收入掛鉤,這樣只有每個(gè)人把自己所知道的知識(shí)充分的貢獻(xiàn)出來,他的收入才會(huì)提高,這就是鼓勵(lì)知識(shí)共享的機(jī)制保證。在虛擬的平臺(tái)上,顧客與我們的專家進(jìn)行信息的交互傳遞,同時(shí)顧客的需要等各方面信息也會(huì)流入信息部,專家在以信息部中提取的信息的時(shí)候,也會(huì)把集體討論的成果和偶然的思想火花記入到信息部的知識(shí)庫中。 ☆中期( 5— 12 月) 品牌經(jīng)營期:實(shí)現(xiàn)扭虧平衡后,我們會(huì)著重建立金招的品牌效應(yīng),培養(yǎng) 自己的重要客戶。形式可以是招貼,掛歷,圖卡,廣告小裝飾品,公司紀(jì)念品等,結(jié)合不同的目標(biāo)消費(fèi)層次,有的放矢的對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳。網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳中可以加入 FLASH 的動(dòng)畫效果,定期更新,增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上顧客的吸引。在電子商務(wù)環(huán)境中,人們不再受地域的限制,客戶能以非常簡捷的方式完成過去較為繁雜的商務(wù)活動(dòng),同時(shí)使得企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量可以大大提高 .另外,電子商務(wù)能夠規(guī)范事務(wù)處理的工作流程,將人工操作和電子信息處理集成為一個(gè)不可分割的整體,這樣不僅能提高人力和物力的利用,減少企業(yè)的運(yùn)營成本。來達(dá)到幫助顧客成功的目的。 ★資料情報(bào)收集: 針對(duì)顧客在知識(shí),資料,情報(bào)方面的欠缺,替顧客收集所需的所有資料。 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 4 頁 共 22 頁 4 產(chǎn)品服務(wù) 針對(duì)顧客遇到的具體問題,我們?yōu)轭櫩吞峁┰诰€心理輔導(dǎo)和溝通、在線“疏導(dǎo)發(fā)泄室”、問題解決方案和指導(dǎo)、資料情報(bào)收集等服務(wù)項(xiàng)目,顧客的要求就是我們的發(fā)展方向。由于這種投資具有較高風(fēng)險(xiǎn),入侵者會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)虧損甚至血本無歸。在公司未來發(fā)展規(guī)劃中,唯德公司也是我們的主要競爭對(duì)手。該市場在可以預(yù)見的將來,肯定可以發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立市場。 公司服務(wù)內(nèi)容 根據(jù)我們的市場調(diào)查,目前顧客對(duì)自己的心理調(diào)節(jié)能力不足以應(yīng)對(duì)他們的實(shí)際困惑,我們建立專門的網(wǎng)站,聘請(qǐng)專門的心理醫(yī)生進(jìn)行在線開導(dǎo);同時(shí)我們也會(huì)建立一個(gè)網(wǎng)上的“疏導(dǎo)發(fā)泄室”,可以讓顧客在這個(gè)空間盡情的釋放自己多余的能量。 咨詢公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 1 頁 共 22 頁 1 公司簡介 金招公司 成立于 2021 年 7 月,是一家基于電子商務(wù)平臺(tái)的新型咨詢和心理服務(wù)公司。只要顧客要求,我們就為他們提 供可以供發(fā)泄的一切 —— 當(dāng)然都是虛擬的!另外,公司組織各行各業(yè)的能人智士再一起作為一個(gè)“智囊團(tuán)”,當(dāng)顧客有任何疑惑困難,我們都會(huì)給他們一個(gè)可行的方案,還會(huì)替顧客收集所有相關(guān)的資料和情報(bào)。創(chuàng)新,將使我公司成為該市場的旗艦。 入侵者研究 由于本公司提供的服務(wù)屬于非技術(shù)性服務(wù)行業(yè),無專利保護(hù),行業(yè)壁壘較低。
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