政府作風(fēng)建設(shè)年主題實踐總結(jié)與政府作風(fēng)建設(shè)年效能建設(shè)工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 公開，一旦登陸“中心”網(wǎng)站，能夠及時了解有關(guān)政策法規(guī)、如何申報辦理，極大地方便企業(yè)和群眾，提高辦事效率；同時，“中心”網(wǎng)站設(shè)有網(wǎng)上問答、查詢下載、評議投訴等服務(wù)功能。自今年4月份開始實施以來，“中心”共組織工業(yè)項目聯(lián)審會議22次、評審項目162項，評審?fù)ㄟ^項目138項，核減和節(jié)約用地近500畝，進(jìn)一步提高投資強(qiáng)度、容積率和注冊資金，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)、節(jié)約用能。作為縣“作風(fēng)建設(shè)年”著力推進(jìn)的十件實事和難題之一。積極開展“走進(jìn)矛盾、破解難題”專項行動，按照中心層面、辦事窗口和工作崗位“三級聯(lián)動”機(jī)制，對中心層面5項、窗口和崗位12個需要破解的難題、推進(jìn)的實事項目，通過實施“三個一批”聯(lián)系基層服務(wù)機(jī)制，明確職責(zé)、強(qiáng)化措施，加大項目推進(jìn)和落實。精心組織，抓好“五個一”活動。全面動員，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)。三是推進(jìn)破難履諾工作。圍繞加強(qiáng)制度環(huán)境建設(shè)，狠抓窗口規(guī)范服務(wù)，全面推行文明服務(wù)，實行“環(huán)境秩序優(yōu)勝窗口”評比制度，優(yōu)化中心辦事環(huán)境、辦公秩序建設(shè)，展示窗口良好素養(yǎng)，樹立中心新形象。針對工業(yè)用地招拍掛、項目核準(zhǔn)備案制等新政的實施，積極探索審批服務(wù)新機(jī)制。抓網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，促網(wǎng)上審批推進(jìn)。在與縣監(jiān)察局、縣效能辦的合力推進(jìn)下，在短短3個多月內(nèi)，新進(jìn)行政許可事項166項、非行政許可事項3項，目前進(jìn)駐“中心”的部門有28個，集中辦理行政審批事項372項，其中行政許可事項達(dá)280項，%%，建立了“中心”綜合窗口，對辦件量少的9個部門、59個許可事項，由“中心”綜合窗口集中受理，基本實現(xiàn)了“進(jìn)一家門辦成事”的宗旨。最后，縣行政審批服務(wù)中心將繼續(xù)深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”暨“三創(chuàng)一爭”主題實踐活動，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革、發(fā)展、創(chuàng)新為動力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)社會，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，解民之憂，為民造福，努力打造一流的政府形象窗口，為構(gòu)建社會主義和諧社會，為嘉善經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的成績。為了便于干部職工學(xué)習(xí)，我局結(jié)合自身工作實際，采取單位組織集中學(xué)習(xí)、科室組織集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的辦法，在職工中掀起了學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的高潮。我們征求意見的形式主要有：在局內(nèi)部征求了干部職工對局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的意見和建議；通過郵寄和召開征求意見座談會的形式征求了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議；通過召開座談會的形式征求了部分施工單位和監(jiān)理單位的意見和建議，同時在辦公室設(shè)置的意見箱上放置征求意見表，收集來局辦事的群眾、往來單位、建設(shè)中涉及的水、電、氣、訊等相關(guān)單位的意見和建議；到施工一線具體征求工程建設(shè)承建單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位和工程建設(shè)地所在的街道社區(qū)的意見和建議。通過這次專題活動，通過了解偉人的故事，加深黨員同志對中國共產(chǎn)黨的認(rèn)識。我局按照立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、總體設(shè)計、分步實施的原則，大膽探索，勇于創(chuàng)新，著力完善體制機(jī)制，建立作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)的長效機(jī)制。對《編制外聘用人員管理辦法》、《黨風(fēng)廉政制度》等多項制度再次進(jìn)行了修改、補(bǔ)充、完善，制定了《工程變更管理簽證規(guī)定》、《項目施工階段管理的暫行辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項報告制度》等四十二項規(guī)章制度，將我局的規(guī)章制度分內(nèi)部管理制度、項目管理制度、廉政建設(shè)制度分別匯編成冊，為我局的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，用制度管人、管事，提供了有力的保障。針對“建議加強(qiáng)造價管理，提高造價管理能力”的建議，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，聘請了一名專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗豐富的造價管理
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