【正文】 ）得到滿足為止的連鎖反應。 A． 11 型 B． 91 型 C． 19型 D． 55 型 69. 管理就是決策 ”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點？（ C） A泰羅 B 法約爾 C西蒙 D 韋伯 70. 管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于（ B） A 科研部門 B 軍隊 C 學校 D 企業(yè) 71. 管理人員在事故發(fā)生之前就 采取有效的預防措施，防患于未然，這是（ B） A 現(xiàn)場控制 B 前饋控制 C 反饋控制 D 局部控制 72. 管理學家（ D）從行為科學的角度研究目標管理，提出：工業(yè)成果 =決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機。A． 11 型 B． 91型 C． 19型 D． 55 型 專業(yè)好文檔 2064 管理學基礎復習題 20211 第 3 頁 共 44 頁。 A 它說明了組織性質(zhì) B 它明確了組織所從事的事業(yè) C 它規(guī)定了可量性的經(jīng)濟指標 D 它明確了組織應承擔的社會責任 63. 管理的各項職能構成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（ B）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。 A組織中個體自以為是的態(tài)度 B組組 織織 中中 個個 體體 差差 異異 的的 客客 觀觀 存存 在在 C 組織中個體假設相似的存在 D 組織中個體利己動機的存在 40. 定性預測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經(jīng)驗，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（ D） 預測 期期 預預 測測 41. 對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（ B） A 產(chǎn)品預測 B市市 場場 預預 測測 D 技術預測 42. 對供應商的評價中，（ C）主要涉及的是供應商響應買房需求變化的能力。（ B）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標。法約爾 D馬馬 克克 斯斯 A 銷售利潤率 B 產(chǎn)品合格率 C 固定資產(chǎn)折舊率 D投投 資資 收收 益益 率率 11. （ D）引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。 A 企業(yè)精神 B 經(jīng)營理念 C 企業(yè)戰(zhàn)略 D 經(jīng)營哲學 3. （ D）體現(xiàn)了目標管理的優(yōu)越性。 A 目標制定簡便易行 B 目標成果的考核與獎懲一致 C 目標管理應用適用于大型企業(yè) D 有利于企業(yè)組織機構的改革 4. （ A ）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的 需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。 A 邁克爾 A 企業(yè) 目標 B主主 要要 目目 標標 C 次要目標 D 并行目標 32. 當存貨周轉緩慢和難以出售是，（ A） 能夠更準確地發(fā)硬企業(yè)的償還短期債務的能力。 A 技術能力 B 服務能力 C協(xié)協(xié) 同同 能能 力力 D 供應能力 43. 對于高層管理者來說，掌握良好的（ .B）是最為重要的。 A計劃 B控控 制制 C 協(xié)調(diào) D 指揮 64. 管理的十四項原則 ”是由（ B）提出來的。 67. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（ D ）領導方式對 下屬人員及其工 作情況都表現(xiàn)出最大的關心 ， 屬于理想式領導 。 A E..C,施勒 B 彼德德魯克 C 麥格雷戈 D 立刻特 73. 管理學家 彼得 A 需要 需要 B 需要 行為 C 動機 行為 D 行為需要 83. 即時控制通常指的是（ A ） A現(xiàn)現(xiàn) 場場 控控 制制 B 前饋控制 C 反饋控制 D 全面控制 84. 計劃的工作核心環(huán)節(jié)是（ C） A 控制 B 預測 C 決策 D 組織 85. 計劃工作的前提是（ B） A決策 B預預 測測 C 管理 D 領導 86. 計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作主要是指（ D） A 執(zhí)行計劃 B 檢查計劃 C 選擇計劃 D 制定計劃 87. 計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（ C）性質(zhì)。 A全全 局局 觀觀 念念 B 與計劃協(xié)調(diào)一致 C 建立客觀標準 D 切合管理人員特點 專業(yè)好文檔 2064 管理學基礎復習題 20211 第 4 頁 共 44 頁。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（ A） 組織形式。 A． 300 B． 130 C． 60 D．． 30 116. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，單位可變成本為 80 元，產(chǎn)品單位售價為 120 元， 若企業(yè)目標利潤為 30 萬元，則該產(chǎn)品至少應完成（ A）萬件的產(chǎn)銷量。 A管管 理理 系系 統(tǒng)統(tǒng) B 評估工具 C 指標體系 D激勵手段 127. 目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是（ C） A．德國 B．法國 C．日本 D．英國 128. 目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡，即是目標的（ A） A層層 次次 性性 B 多重性 C 變動性 D 重合性 136. 企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（ A）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶。 A情緒 B 信息操控 C選選 擇擇 性性 知知 覺覺 D 非語言提示 147. 人事調(diào)整的目的是（ C） A 企業(yè)效率最大化 B 企業(yè)利潤最大化 C保保 證證 工工 作作 或或 任任 務務 的的 完完 成成 D 節(jié)約成本 148. 人員控制系統(tǒng)的控制對象是（ B） A 各級管理者 B員員 工工 的的 行行 為為 C 人事部門 D 主管人員 149. 日本經(jīng)濟之所以能在 “戰(zhàn)后 ”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（ A） A培培 養(yǎng)養(yǎng) 并并 利利 用用 了了 自自 己己 獨獨 特特 的的 企企 業(yè)業(yè) 文文化化 B 先進的社會制度 C 充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 D 進行了企業(yè)流程再造 150. 如果發(fā)現(xiàn)一個組織中 小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織： (B) A．非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好 B. 正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調(diào)整 C 其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息 D 充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞 151. 如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術變革方向進行預測，通常采用（ C）的方法。在此過程中，該公司溝通網(wǎng)絡的變化過程是：（ B） A由輪盤式變?yōu)殒準? B由輪盤式變?yōu)?Y式 C由鏈式變?yōu)?Y式 D由鏈式變?yōu)閳A式 162. 為進行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了（ .A）的概念，由主管人員對產(chǎn)品或服務的成本負責。李嘉圖 167. 系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ C） A 社會經(jīng)濟系統(tǒng) B 社會經(jīng)濟組織 C社社 會會 技技 術術 系系 統(tǒng)統(tǒng) D 社會生產(chǎn)組織 專業(yè)好文檔 2064 管理學基礎復習題 20211 第 6 頁 共 44 頁。這就是人員配備的（ A）原則 A 因因 事事 擇擇 人人 B 因人擇事 C 量才使用 D 經(jīng)濟效益 183. 應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（ D ） A 中層管理者 B 基層管理者 C 普通管理者 D高高 層層 管管 理理 者者 184. 用數(shù)字表示預期結果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃 就是（ C） 185. 由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。 202. 戰(zhàn)略管理是組織（ B）最重要的職責。一般而言，（ C）的選聘多采用外部渠道。 A系系 統(tǒng)統(tǒng) 思思 考考 B改改 變變 心心 智智 模模 式式 C超超 越越 自自 我我 D建建 立立 共共 同同 愿愿 景景 2. 按預測屬性的不同，可將預測劃分為（ CD） A 市場預測 B 財務預測 C 定性預測 D 定量預測 3. 按照彈性結構原則設計組織結構，要符合下列要求（ ABCD ）?？? A控控 制制 主主 體體 B控控 制制 客客 體體 C控控 制制 信信 息息 D控控 制制 措措 施施 50. 控制作用有（ ABCD） A 完成計劃任務的有力保證 B 實現(xiàn)組織目標的有力保證 C 組織創(chuàng)新的推動力 D 及時解決問題、提高組織效率的重要手段 51. 零基預算的程序包括（ ABCD） A建建 立立 預預 算算 目目 標標 體體 系系 B逐逐 項項 審審 查查 預預 算算 C編編 制制 預預 算算 D排排 定定 各各 項項 目目 、 各各 部部 門門 的的 優(yōu)優(yōu) 先先 順順 序序 52. 領導干部大致有 “思想型 ”、 “實干型 ”、 “智囊型 ”、 “組織型 ”等幾種類型，在這些類型中，屬于 “將 才 ”的是（ BC） A 思思想想 型型 領領 導導 B智囊型領導 C組組 織織 型型 領領 導導 D 實干型領導 53. 領導干部大致有 “思想型 ”、 “實干型 ”、 “智囊型 ”、 “組織型 ”等幾種類型，在這些類型中，屬于 “帥才 ”的是（ AC） A 思思想想 型型 領領 導導 B 智囊型領導 C 組組 織織 型型 領領 導導 D 實干型領導 54. 領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（ ABCD） A領領 導導 者者 B作作 用用 對對 象象 C被被 領領 導導 者者 D客客 觀觀 環(huán)環(huán) 境境 55. 領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要 包括（ ABD） A 法定權力 B 獎勵權力 C 組織權力 D 處罰權力 56. 領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是（ ABCD） A 情感能力 B 行為能力 C 意志能力 D 認知能力 57. 領導者在協(xié)調(diào)人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如：（ ABCD） A轉轉 移移 法法 B不不 為為 法法 C換換 位位 法法 D糊糊 涂涂 法法 58. 馬克斯 這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ CD） A 關聯(lián)多元化 B 同心多元化 C 無無 關關 聯(lián)聯(lián) 多多 元元 化化 D復復 合合 多多 元元 化化 74. 期望理論公式中的三個要素是（ ACD） A 激勵水平的高低 B 環(huán)境 C 期望值 D 效價 75. 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。 A精精 神神 文文 化化 B傳統(tǒng)文化 C制制度度 文文 化化 D物物 質(zhì)質(zhì) 文文 化化 76. 企業(yè)應根據(jù)廣度的不同可以將計劃分為（ AB） A 戰(zhàn)略計劃 B 作業(yè)計劃 C 長期計劃 D 短期計劃 77. 企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括（ ACD） A企企 業(yè)業(yè) 高高 層層 管管 理理 人人 員員 B行業(yè)主管人員 C中中 層層 管管 理理 人人 員員 D基基 層層 管管 理理 人人 員員 專業(yè)好文檔 2064 管理學基礎復習題 20211 第 10 頁 共 44 頁。這些權力包括：（ ABD） A傳傳 統(tǒng)統(tǒng) 的的 權權力力 B理理 性性 合合 法法 的的 權權 力力 C 純粹的權力 D超超 凡凡 的的 權權 力力 59. 麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需 要得到滿足以后，還有對（ BCD）等激勵需要。 A診診 斷斷 沖沖 突突 B分分 析析 沖沖 突突 C 支持沖突 D干干 預預 沖沖 突突 33. 管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（ ABCD） A調(diào)調(diào) 動動 內(nèi)內(nèi) 部部 成成 員員 的的 工工 作作 積積 極極 性性 B吸吸 收收 外外 部部 人人 才才 C保保 證證 選選聘聘 工工 作作 的的 準準 確確 性性 D被被 聘聘 者者 可可 以以 迅迅 速速 展展 開開 工工 作作 34. 管理者在 行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（ BCD） A 信息技能 B技技 術術 技技 能能 C人人 際際 技技 能能 D概概 念念 技技 能能 35. 管理者之所以要編制計劃，是因為（ BCD） A 計劃能使組織結構更加完善 B 計劃是一種協(xié)調(diào)過程 C 通過計劃可以促使管理者展望未來 D 計劃為控制提供了標準和依據(jù) 36. 管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如（ ABC） A管管 理理 具具 有有 二二 重重 性性 B管管 理理 具具 有有 科科 學學 性性 C管管 理理具具 有有 藝藝 術術 性性 D 管理具有時效性 37. 歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務難度和機 遇。 27. 工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（ ABD） A鼓鼓 勵勵 下下 屬屬 人人 員員 參參 與與 管管 理理 ， 鼓鼓勵勵 人人 們們 之之 間間 相相 互互 交交 往往 B放放 心心 大大 膽膽 地地 任任 用用 下下 屬屬 ， 以以 增增 強強 其其 責責 任任 感感 C 在其能力范圍內(nèi)，最大量的增加其同類工作的數(shù)量 D采采 取取 措措 施施 以以 確確 保保 下下 屬屬 能能 夠夠 看看 到到