【正文】 江油紅獅已有半年了在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅所做的努力和他們的奮斗史不由為之震撼敬佩他們那份不怕困難勇于開拓創(chuàng)新佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工他們才是我們紅獅人的形象咱們紅獅人的精神敬業(yè)奉獻追求卓越 剛來到這里只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè)其它的都還在建設(shè)當中不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋受著晴天一身灰雨天一身泥的日子。一是更新檢查觀念，按照“超強預(yù)防、規(guī)程控制”的思路，強化事故的超前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預(yù)控能力。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施。九、走出去，虛心學(xué)習(xí) 旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。 每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責(zé)的安全管理體系。全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標準化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標準化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質(zhì)量標準化要求，夯實安全基礎(chǔ)。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。開展評選“紅旗設(shè)備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南 、曲阜 、德州 、青州 、棗莊 、徐州 、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，取長補短。抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設(shè)施。公司制定了《安全風(fēng)險預(yù)控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。 由于XX年那次地震過后這里的土地很松弛稍有下雨就有泥石流到處都是坑坑洼洼的給施工帶來很多的不便平時還有那小小的余震總和我們鬧有好多工程做了被那小小的地震一鬧又得重做。電耗也在不斷的降低。自7月份始，工程進入結(jié)構(gòu)主體建設(shè)。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強化督促管理力度、團結(jié)一致、鼓足干勁、真抓實干、爭分奪秒”抓好每個階段的沖刺，力爭如期點火的總體目標實現(xiàn)。我部門沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結(jié)一心，眾志成城，決心克服困難。三．對項目管理的建議我認為，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效。我個人認為水泥廠應(yīng)借鑒其他大型水泥廠的安全生產(chǎn)管理以及事故應(yīng)急處理等經(jīng)驗，來提高我們的安全管理水平、安全防范能力，是非常有必要的。通過兩個月的工作，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。只要團結(jié)，工作才能形成合力。累不累，想想革命老前輩。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產(chǎn)安全進行。設(shè)備安裝與調(diào)試。請汽輪機廠家做動平衡，震動問題解決。以下介紹一下我在XX年做的主要工作。為強化員工安全意識、安全規(guī)程、自我保護的教育，梳理和完善現(xiàn)有安全規(guī)章制度，通過開展事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級人員責(zé)任意識和安全技能；組織對全員進行安全基礎(chǔ)知識、規(guī)章制度、“四不傷害”防護卡內(nèi)容進行考試。壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。廠里的關(guān)于安全帶規(guī)章制度，哪怕是一個簡單的標識牌也不放過，最重要的是學(xué)習(xí)如何更安全的操作設(shè)備，他們在逐一的學(xué)習(xí)著，并根據(jù)自己所在崗位的安全要求，做了總結(jié)，在互相監(jiān)督的情況下，一一落到實處。4加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。三．在現(xiàn)場管理方面1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責(zé)任人。搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。二、現(xiàn)場５ｓ與物流１、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。３、精益推進班組從７月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．３、工作改善班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條認可上報，實施４７項，%，人均提交改善6條，參與率100％。２、物流與產(chǎn)能提升①XX年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。班組中有團員6人,黨員1人。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。我相信他們在今后的工作中一定會做得更好，因為他們需要安全作為工作和生活保障，學(xué)習(xí)安全與安全同行。余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測每年一次。活動取得圓滿成功。按照“誰主管，誰負責(zé)”、“誰的隱患誰整改”的原則，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作，有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。⑤、8月5日一號線81米提升機皮帶更換，參與人員，燒成車間、機修、原料、制成、生技部；六天完成該項目 。 以下介紹一下我部門在XX年做的主要工作。 7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。公司把平臺為我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。四、提高安全意識，規(guī)范操作常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。二、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。第五篇：水泥廠化驗室個人工作總結(jié)不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了，在這兩個月里，學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗，同時也得到了不少的教訓(xùn)。項目部在管理上應(yīng)該進一步加強凝聚力與執(zhí)行力。在其它方面，施工現(xiàn)場嚴格按施工平面圖布置，現(xiàn)場路面、砂石場地硬化。即：土建部全體員工樹立“質(zhì)量第一”的意識，將工程質(zhì)量放在首位；現(xiàn)場管理人員樹立“寧可萬次徒勞，不可一次失誤”的意識，不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標準施工。土建工作自開始至今，無安全生產(chǎn)事故；工程進度與預(yù)期偏差不大；質(zhì)量控制較好，得到甲方和監(jiān)理方好評。 在即將步入XX年我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。 工程部的騰工騰永兵矮矮的個子瘦瘦的身材可干起事來特有勁就感覺他有股使不完的勁每天都是全身泥巴的在忙這忙那還經(jīng)?？此?