【正文】 規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制、公司安全文件落實考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。總之，由于我們強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與 水泥集團其他單位相比還有一定差距。 老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場有時還一只褲管高一只褲管低的活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。 江油紅獅水泥有限公司出廠熟料強度檢驗記錄 XX9月份到XX12月18日止的出廠熟料強度值 月份 設(shè)備 細度 比表 凝結(jié)時間分 安 抗折強度mpa 抗壓強度mpa 面積 定 m2kg 稠度 初凝 終凝 性 1天 3天 7天 28天 1天 3天 7天 28天 時間 時間 9月份 av 357 70 116 合格 6 10月份 av 349 72 118 合格 4 11月份 av 349 85 136 合格 12月份 av 352 90 145 合格 7 附9月份——12月18日止出廠熟料強度值 以上是出廠熟料強度由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好所以贏得了很多客戶的好評每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍可謂是車水馬龍一片欣欣向榮的好景象但愿我們紅獅的明天更加美好 。 以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果。受地勘與實際施工不符、場地平整難度大等影響，工程前期進展緩慢。10月份以來進入主體結(jié)構(gòu)搶工階段，具體情況不再贅述。 目前，土建部分完成情況為：煤預(yù)均化堆場、石灰石預(yù)均化堆場、輔料預(yù)均化堆場已交安；原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車坑主體結(jié)構(gòu)完成，轉(zhuǎn)運站主體完成；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成； ；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成，主體結(jié)構(gòu)完成；原料調(diào)配站：設(shè)備基礎(chǔ)完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結(jié)構(gòu)全部完成，篦冷機基礎(chǔ)施工完成；熟料庫：主體結(jié)構(gòu)完成，預(yù)應(yīng)力張拉完成，室內(nèi)回填土完成；水泥立磨：主體結(jié)構(gòu)已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結(jié)構(gòu)完成，設(shè)備基礎(chǔ)完成；水泥調(diào)配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結(jié)構(gòu)全部完成；全場獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場電纜橋架預(yù)制完成。二、工作中的心得體會作為土建部部長，我在質(zhì)量管理上，牢固樹立了“三個意識”，抓住“一個關(guān)鍵”。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃，并在施工中嚴格執(zhí)行公司、分公司、項目部三級技術(shù)交底制度。一方面及時準確的向項目領(lǐng)導(dǎo)反映工程進展情況和影響工程進度的問題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題；一方面積極與分包商積極協(xié)作，最終基本保證了土建施工進度。同時，通過處理土建施工中存在的各種問題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復(fù)雜啊的工作，本項目管理上也會有一些不足之處。第四篇：水泥廠調(diào)試安全工作雜談水泥廠調(diào)試安全工作雜談水泥工藝設(shè)備調(diào)試過程中，存在著高空、高溫、高速、機械電器傷害等多種危險因素，一旦發(fā)生意外，對人員造成的傷害往往比較嚴重。另應(yīng)邀其他大型水泥企業(yè)安全生產(chǎn)方面的專家，講授先進的水泥企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)方案、管理措施等，再結(jié)合其他水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)典型案例進行分析，對水泥廠當前搞好工藝設(shè)備調(diào)試工作，切實防止事故發(fā)生，有著積極的實際意義。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經(jīng)驗，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù)，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。更要規(guī)范實驗流程，確保打樣結(jié)果的準確性。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴于律己，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。而且，日復(fù)一日，月復(fù)一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。 對班組員工進行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進行修整，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè)，確保設(shè)備、人員的安全。 在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。在XX年里取得一定的成績也有不足之處，存在問題和教訓也是我們今后工作努力的方向。③、3月16日立磨主減速機稀油站在生產(chǎn)過程中，由于高壓油壓偏低保護跳停，經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機廠家聯(lián)系，現(xiàn)場檢查，公司決定減速機拿到廠家大修；到**齒輪箱廠后，減速機廠家工程師現(xiàn)場診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項目。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。⑧、10月28日1窯小齒輪磨損嚴重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調(diào)整，參與人員燒成車間、生技部；二天完成該項目。簽訂安全生產(chǎn)責任狀車間（部門）將自上而下建立安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任落實到人。今年各車間順利完成公司給定的目標范圍內(nèi)，XX年無特大重大安全傷亡事故。安全知識競賽為提高員工學習安全生產(chǎn)知識、安全法律法規(guī)的積極性，我公司在安全月開展了“安康杯”安全知識競賽。建立臺帳建立安全、環(huán)保、職業(yè)健康臺賬，做到精細化管理。余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。第三篇：水泥廠員工安全生產(chǎn)的文章有人說，安全是火，點燃了我的生命之燈，安全是燈，照亮了生命之路，安全是路，引導(dǎo)生命走向新的輝煌。因為作為工人，只有設(shè)備安全了，他們才能更放心更安全的工作。一． 安全管理方面1深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。二． 生產(chǎn)管理方面1嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。3嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。謝君班組XX年12月22日第五篇：生產(chǎn)班組年度工作總結(jié)生產(chǎn)班組年終總結(jié)一、班組簡介合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)３年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；③實施班組管理板的更新，更具實效性；④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板；⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。三、成本控制與改善１、成本管理改善㈠對各項成本指標進行了修訂。２、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，%。③全年共實現(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。２、工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護１、安全管理班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。２、設(shè)備、工裝管理①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。⑤完成部分工位器具的改造。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水