【正文】 進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。２、設備、工裝管理①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。２、工藝管理①為適應生產(chǎn)的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。２、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，%。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；③實施班組管理板的更新，更具實效性；④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板；⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。謝君班組XX年12月22日第五篇：生產(chǎn)班組年度工作總結生產(chǎn)班組年終總結一、班組簡介合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。二． 生產(chǎn)管理方面1嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。因為作為工人，只有設備安全了，他們才能更放心更安全的工作。余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。安全知識競賽為提高員工學習安全生產(chǎn)知識、安全法律法規(guī)的積極性，我公司在安全月開展了“安康杯”安全知識競賽。簽訂安全生產(chǎn)責任狀車間（部門）將自上而下建立安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任落實到人。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術部。在XX年里取得一定的成績也有不足之處，存在問題和教訓也是我們今后工作努力的方向。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進行修整，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè)，確保設備、人員的安全。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴于律己，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經(jīng)驗，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。另應邀其他大型水泥企業(yè)安全生產(chǎn)方面的專家，講授先進的水泥企業(yè)安全生產(chǎn)技術方案、管理措施等，再結合其他水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)典型案例進行分析，對水泥廠當前搞好工藝設備調(diào)試工作，切實防止事故發(fā)生，有著積極的實際意義。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復雜啊的工作，本項目管理上也會有一些不足之處。一方面及時準確的向項目領導反映工程進展情況和影響工程進度的問題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題；一方面積極與分包商積極協(xié)作，最終基本保證了土建施工進度。二、工作中的心得體會作為土建部部長，我在質(zhì)量管理上，牢固樹立了“三個意識”，抓住“一個關鍵”。10月份以來進入主體結構搶工階段，具體情況不再贅述。 以上這些都是在章曉明副總及其他領導的正確帶領之下也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果。 老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場有時還一只褲管高一只褲管低的活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術人員和業(yè)務骨干，根據(jù)操作規(guī)程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。四、強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關人員進行重獎。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防范意識。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。（一） 健全安全生產(chǎn)組織保障體系公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會，劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機構－安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對公司安全生產(chǎn)進行管理；各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。六、創(chuàng)新機制，深化安全生產(chǎn)管理工作在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。:。但面對困難我們沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，克服了各種限制條件。然而，由于進入冬季施工以來，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實際進度與總進度計劃有一定偏差。針對工程重點、難點編制專項技術措施、作業(yè)指導書，設置質(zhì)量控制點，重點管理，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。比如，有時為了督促工程進度，與分包商溝通的時候沒有特別注意語氣方式；有些施工過程中存在的小問題沒能及時向領導匯報，影響了領導對項目總體進展情況的判斷等。因此調(diào)試工作成為水泥廠當前安全管理的重點。但是，光是仔細是不夠的。同時還要承擔起這份責任，不辜負領導的信任與期望。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收獲。對進入工作中的工作人員進行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實到工作中，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù)。第二篇：水泥廠XX年生產(chǎn)技術部總結XX年生產(chǎn)技術部總結在XX年圣塔集團公司下達年目標利潤一個億，孰料165萬噸中。④、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時間檢修汽輪機震動過大問題，微小的振動是不可避免的，振動幅度不超過規(guī)定標準的屬于正常振動。⑨、1線煤磨出料端的瓦，在生產(chǎn)過程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員燒成車間、生技部；一天完成該項目。按時召開安全巡檢會制度每月按時召開三次安全生產(chǎn)工作例會，研究解決安全生產(chǎn)中的有關問題，將安全生產(chǎn)工作列入本車間（部門）的重要議事日程；每月至少組織三次全面或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查工作，并做好有關記錄，以備公司監(jiān)督檢查。每臺安全環(huán)保設備都設一個目錄，每名特種設備崗位工人持證上崗情況。是?。“踩@么簡單的二字，切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫面，就是因為那么一個簡單的動作