城市物業(yè)管理交流材料與城市社區(qū)居務(wù)監(jiān)督實(shí)施方案匯編(完整版)
【正文】 **年6月底前，力爭在5月底前，在全市城市社區(qū)中全面建立居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，初步形成組織完善、隊(duì)伍齊整、銜接配套、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的社區(qū)民主監(jiān)督機(jī)制。四是對社區(qū)綜合管理工作人員，實(shí)施綜合考評，對合格人員繼續(xù)聘用，不合格人員進(jìn)行解聘。將依附于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物管公司逐步“斷奶”，推向市場。在實(shí)際執(zhí)行中，要從住房公共維修基金歸集上嚴(yán)格把關(guān)，專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ?，接受業(yè)主監(jiān)督。目前，我市在對廣大居民衛(wèi)生費(fèi)征收體制上實(shí)行了改革，將衛(wèi)生費(fèi)與水費(fèi)捆綁一起收費(fèi)，一方面，住宅小區(qū)居民直接向環(huán)衛(wèi)企業(yè)交了衛(wèi)生費(fèi)，另一方面小區(qū)內(nèi)的垃圾清運(yùn)等衛(wèi)生支出仍由物管企業(yè)承擔(dān)，不但增加了物管企業(yè)運(yùn)行成本，而且使本來經(jīng)營效益普遍不佳的物業(yè)管理企業(yè)無疑于“雪上加霜”，我們建議政府對捆綁征收的衛(wèi)生費(fèi)對物管企業(yè)給予適當(dāng)返還，減少物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)行成本，提高物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮物業(yè)管理企業(yè)的社會(huì)效益。城市物業(yè)管理交流材料與城市社區(qū)居務(wù)監(jiān)督實(shí)施方案匯編第 10 頁 共 10 頁城市物業(yè)管理交流材料（一）加大宣傳力度，增強(qiáng)廣大居民物業(yè)管理意識(shí)。（四）從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃審批上嚴(yán)格控制，為社會(huì)化物業(yè)管理創(chuàng)造條件。（五）提高從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)，逐步規(guī)范物業(yè)管理工作。我市依附于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理公司，由于未執(zhí)行市場化運(yùn)行模式，使物業(yè)管理企業(yè)自身“造血”功能難以形成，企業(yè)運(yùn)行主要靠房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“供奶”生存和運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏市場競爭力和公平性。建立單位房改房住宅樓自治的物業(yè)管理格局。在此基礎(chǔ)上，按照責(zé)權(quán)明晰、運(yùn)行規(guī)范、監(jiān)督有力、群眾滿意的目標(biāo)，不斷深化居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)建設(shè)，鞏固城市社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)成果。第六階段：鞏固提高階段（11月30日前）市、縣兩級(jí)在前期推進(jìn)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，建立健全相關(guān)工作機(jī)制。社區(qū)居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員實(shí)行回避制度，除兼任居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任的黨組織成員外，社區(qū)黨組織、居民委員會(huì)成員及其近親屬和社區(qū)財(cái)務(wù)人員不得擔(dān)任社區(qū)居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員。強(qiáng)化工作保障。五、工作要求1．統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真總結(jié)借鑒村監(jiān)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，以改革創(chuàng)新精神研究新情況、解決新問題，積極推進(jìn)社區(qū)居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)建設(shè)。同時(shí)，按照“典型引領(lǐng)、示范帶動(dòng)”的要求，培育一批居務(wù)監(jiān)督工作的先進(jìn)典型，用群眾身邊“看得見、摸得著”的典型樣板來指導(dǎo)推動(dòng)面上工作。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、積極支持居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)建設(shè)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全工作保
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1