房地產(chǎn)開發(fā)公司年工作總結(jié)和年工作計劃(完整版)
【正文】 元， 。在 xx 集團和集團主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，一年來，公司一面抓好原有項目的建設(shè)、交付和資金回籠工作，一面根據(jù)市場變化結(jié)合自身實際，不斷摸索，尋求有效的突破。 (二 )、主要工作完成情況 二 00 六年，公 司主要完成六項工作，簡述如下： xx 項目建設(shè)全面結(jié)束，一、二期住宅按時交付使用。 xx 項目及 xx 項目完成計劃進度，主體結(jié)構(gòu)全面封頂。 積極應(yīng)對市場考驗，全年回籠銷售資金萬元。xx 公司于 9 月起對一期第一批 12 幢住宅進行預(yù)售，當(dāng)?shù)厝瞬毁I期房的消費習(xí)慣給預(yù)售工作帶來了一定的制約，通過銷售部的努力，最終完成住宅預(yù)售套，回籠資金萬元。此外， xx 項目也因受到環(huán)保問題的影響，沒能按計劃年內(nèi)開工。在取得 xx 舊城改造項目和 xxx 舊城改造項目的前提下，踏踏實實做好項目建設(shè)的各項前期工作。 (4)爭取新貸萬元。 由于地域差異， xxxxxx 的銷售有其自身的特點，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲，是 xxxxxx 能否營銷成功的關(guān)鍵。 xx 公司須全力以赴和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極溝通，努力爭取，力爭在年初得到 xx 開發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論，在此前提下，做好下一步工作。公司要在新形勢下，結(jié)合實際，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩(wěn)固 了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。 隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，以利于開創(chuàng)新的局面。 發(fā)展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也是關(guān)系公司生存發(fā)展 的命脈。 xx 公司銷售部要注重磨礪內(nèi)功，打造一只過得硬的營銷隊伍，要抓住 項目的優(yōu)勢特點，加強廣告宣傳，深化客戶研究，找準有效的營銷手段，實現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目標。 (二 )需要抓好的幾項主要工作 以 xx 項目、 xxxx 項目尾盤銷售和 xxxxxx 續(xù)盤銷售工作為重點，保證公司發(fā)展的資金來源，爭取全年回籠資金萬元。 (一 )、 2021 年要完成的主要經(jīng)濟指標： (1)、工程施工面積萬 m2， xxxxxx 一期住宅、商鋪萬 m2， xxxxxx萬 m2， xxxx 項目萬 m2。在企業(yè)的成長過程中，資金問題、管理問題和人才問題是企業(yè)發(fā)展的三大主要問題。為了較好的貫徹落實 xx 集團 “ 五年規(guī)劃 ” 的計劃安排，進一步提升公司資質(zhì)等級 標準，拓寬經(jīng)營范圍，實現(xiàn)以 xx 為根據(jù)地，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)逐步向省內(nèi)、省外多方位發(fā)展，成為具有較強綜合經(jīng)濟實力的房地產(chǎn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，幾年來，公司著力做了大量工作，通過不斷地自我完善和努力，公司在注冊資金、開發(fā)業(yè)績、人才儲備、
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