房地產(chǎn)開發(fā)公司年工作總結(jié)和年工作計劃(文件)
【正文】 售是重頭戲，是 xxxxxx 能否營銷成功的關(guān)鍵。 xx 的可開工期很短，三月氣溫轉(zhuǎn)暖后， xx 公司要立刻投入緊張的工作，抓好續(xù)建項目的復(fù)工建設(shè)工作，抓好一期住宅室外網(wǎng)施工，抓好綠化環(huán)境工程，切實履行 8 月 16 日一期住宅交付承諾。 xx 公司須全力以赴和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極溝通，努力爭取，力爭在年初得到 xx 開發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論，在此前提下，做好下一步工作。 年底前，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司已于 xxxx(物業(yè) )集團(tuán)多次接觸，洽談合作事宜，希望通過合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，攜手共進(jìn)，取得 “1 1〉 2” 的共贏效應(yīng)。公司要在新形勢下，結(jié)合實際，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展。尤其要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀 的企業(yè)文化，制定合理有效的內(nèi)部培訓(xùn)和交流機(jī)制，提高員工的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)能力，促使員工積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀(jì)律，具活力，勇創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)隊伍?，F(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩(wěn)固 了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們堅信在國家的宏觀調(diào)控政策逐漸顯效，市場逐步規(guī)范后，中國的房地產(chǎn)還將有長期的、廣闊的發(fā)展空間。 隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，以利于開創(chuàng)新的局面。在取得該項目開發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上，明年的重點工作就是組建項目隊伍，扎實做好地塊拆遷、方案設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作。 發(fā)展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也是關(guān)系公司生存發(fā)展 的命脈。 與 xx 各有關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，努力解決環(huán)保問題，確保xxxx 項目按計劃開工建設(shè)。 xx 公司銷售部要注重磨礪內(nèi)功，打造一只過得硬的營銷隊伍，要抓住 項目的優(yōu)勢特點，加強(qiáng)廣告宣傳，深化客戶研究，找準(zhǔn)有效的營銷手段，實現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目標(biāo)。(2)仍要積極拓展?fàn)I銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭取最大的客源 。 (二 )需要抓好的幾項主要工作 以 xx 項目、 xxxx 項目尾盤銷售和 xxxxxx 續(xù)盤銷售工作為重點，保證公司發(fā)展的資金來源，爭取全年回籠資金萬元。xxx 舊城改造項目完成投資萬 m2， xxx 舊城改造項目完成投資萬 m2。 (一 )、 2021 年要完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： (1)、工程施工面積萬 m2， xxxxxx 一期住宅、商鋪萬 m2， xxxxxx萬 m2， xxxx 項目萬 m2。力促 xxxx 項目按計劃開工建設(shè) 。在企業(yè)的成長過程中，資金問題、管理問題和人才問題是企業(yè)發(fā)展的三大主要問題。 二、本地業(yè)務(wù)發(fā)展問題，受資金面的制約，公司的本地業(yè)務(wù)發(fā)展受到影響。為了較好的貫徹落實 xx
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