【正文】 報(bào)后15個(gè)工作日內(nèi)仍未備案的項(xiàng)目，向市財(cái)政委和市監(jiān)察局報(bào)告。全年對56個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了評分和等級評定，其中3個(gè)項(xiàng)目被評價(jià)為“優(yōu)”，4個(gè)項(xiàng)目為“差”，對于評價(jià)為“差”的項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注，督促采購單位進(jìn)行整改，整改不到位的，視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的措施。（四）強(qiáng)化合同管理，進(jìn)一步提升政府采購質(zhì)量和效益一是擴(kuò)大履約抽檢評價(jià)的項(xiàng)目范圍和評價(jià)機(jī)構(gòu)的社會(huì)力量。全年共收到125項(xiàng)舉報(bào)信息，其中有效舉報(bào)29項(xiàng)，通過調(diào)查核實(shí)，處罰了4家電商，沒收履約保證金共計(jì)12萬元。（三）強(qiáng)化履約管理，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)選采購行為一是對預(yù)選采購項(xiàng)目建立閉環(huán)管理機(jī)制。二是探索廠商直銷新模式。四是強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)能力。其中公開招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)為1355個(gè)，創(chuàng)歷史新高。20XX年，中心受理采購申報(bào)8098個(gè)條目。為落實(shí)好市領(lǐng)導(dǎo)對政府采購工作要求，3月份中心組成3個(gè)調(diào)研組會(huì)同市采購辦對我市重點(diǎn)采購單位集中開展調(diào)研，先后走訪了市交委、市公安局、市醫(yī)管中心等十多家單位，宣傳政府采購政策及采購操作事務(wù)，對接年度采購計(jì)劃，加快推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行，廣泛聽取對采購工作的意見和建議，形成調(diào)研報(bào)告。20XX年我們以公務(wù)車維修和加油為試點(diǎn)，改革供應(yīng)商入圍方式，將原來2年招標(biāo)1次改為定期核準(zhǔn)入圍，無名額限制，增加了預(yù)選供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大了競爭。改革競價(jià)采購流程，將競價(jià)采購文件的通用條款整合進(jìn)采購公告中，取消采購文件編制環(huán)節(jié)，增加提問和答疑環(huán)節(jié)，增加多條目打包競價(jià)功能，采購人和供應(yīng)商自助完成所有環(huán)節(jié)，中心監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行，出現(xiàn)糾紛時(shí)再行干預(yù)。三是推行電商商品價(jià)格監(jiān)測常態(tài)化。對預(yù)選采購中采購人不及時(shí)確認(rèn)成交結(jié)果的行為，堅(jiān)持每月上報(bào)主管部門處理，對采購人不及時(shí)付款的行為，督促供應(yīng)商向主管部門報(bào)告，使采購人規(guī)范履約狀況有明顯的改進(jìn)；對供應(yīng)商不按承諾簽訂或履行合同的情況，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行處理，全年共沒收27家供應(yīng)商的投標(biāo)保證金，起到很好的警示作用。二是推行履約評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深化考核。將履約評價(jià)結(jié)果添加到采購文件模板，對履約評價(jià)差的供應(yīng)商在評標(biāo)時(shí)予以扣分，提高政府采購全過程管理的質(zhì)量。（五）推進(jìn)政府集中采購平臺(tái)建設(shè)，提升服務(wù)能力一是推進(jìn)政府采購場地建設(shè)，完善辦公環(huán)境。部署安全設(shè)備，在采購網(wǎng)部署防毒墻，辦公網(wǎng)部署防火墻網(wǎng)關(guān)，對評審區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了分離，加大安全保障力度。細(xì)化信息采集，實(shí)行分級管理，由系統(tǒng)按照供應(yīng)商注冊審核、處罰及參與政府采購活動(dòng)等情況自動(dòng)判定供應(yīng)商級別，通過對信息的采集，有效提升了對供應(yīng)商資質(zhì)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。這是中心近年的重點(diǎn)工作。在《信息快報(bào)》、《政府采購信息報(bào)》、《中國政府采購》等發(fā)表稿件53篇，發(fā)揮了信息宣傳在統(tǒng)一思想、服務(wù)大局、培樹形象等方面的作用。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。制訂評審專家及采購人代表的業(yè)務(wù)操作指引和警示提醒以及制作相應(yīng)的視頻，引導(dǎo)專家及采購人代表熟悉評審操作和約束自身行為。（九）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和黨建工作，為政采工作提供有力政治保障一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)履行“黨建第一責(zé)任”，健全并落實(shí)黨建工作制度，圍繞中心工作扎實(shí)開展黨建活動(dòng)，強(qiáng)化干部職工的政治素養(yǎng)和廉政作風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，確保有效落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。對接XX市XX實(shí)業(yè)股份公司和市汽車租賃協(xié)會(huì)捐贈(zèng)校服、書桌椅、音響設(shè)備等，價(jià)值約66000元。針對存在問題，我們將進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，攻堅(jiān)克難，規(guī)范管理，高效服務(wù)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)引入廠家直銷模式，由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家向商城平臺(tái)推送數(shù)據(jù)，形成電商與廠家之間的競爭。二是加強(qiáng)評標(biāo)現(xiàn)場的管理。研究制定評定分離與非評定分離、競爭性談判、單一來源以及一元資格標(biāo)采購模板。及時(shí)處理供應(yīng)商資質(zhì)過期失效的問題，引導(dǎo)供應(yīng)商及時(shí)對注冊信息及資質(zhì)進(jìn)行維護(hù)。完善對外業(yè)務(wù)座談會(huì)、重大民生項(xiàng)目回訪工作機(jī)制等工作機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)與采購人的溝通；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，編印采購流程和指引說明。五是完善市區(qū)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。完善政府集中采購平臺(tái)場地建設(shè)，拓展政府采購專業(yè)服務(wù)功能，建設(shè)新型政府采購公共服務(wù)平臺(tái)。建立預(yù)算執(zhí)行分析制度及進(jìn)度督辦制度，強(qiáng)化財(cái)政支出預(yù)算執(zhí)行管理；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，狠抓各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，強(qiáng)化中心考勤制度，鞏固制度執(zhí)行的剛性。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，完善責(zé)任體系和制度體系，開展經(jīng)常性的廉潔從政教育、遵紀(jì)守法教育、示范警示教育，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的常態(tài)化，增強(qiáng)干部職工的廉政意識、法紀(jì)觀念和拒腐防變能力。切實(shí)發(fā)揮好黨團(tuán)工青婦的橋梁和紐帶作用；積極開展各種有益的文體活動(dòng)；做好退休老同志、困難職工、大病職工的慰問工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力和向心力。通過專項(xiàng)檢查和有效監(jiān)督,我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規(guī)范，制度健全、程序合法、監(jiān)管到位、行為規(guī)范、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步形成。按照上級精神，我市認(rèn)真開展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，先后印發(fā)了《*市財(cái)政局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財(cái)政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并聯(lián)合市監(jiān)察局、市審計(jì)局，對市直各部門、各縣區(qū)政府采購領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正了政府采購過程中的不良行為，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。制定了《關(guān)于市級預(yù)算單位政府采購資金全部實(shí)行財(cái)政直接支付的通知》和《*市政府采購工作考核評比辦法》等文件，加強(qiáng)了對各預(yù)算單位編制政府采購預(yù)算的管理，推動(dòng)了各預(yù)算單位在政府采購預(yù)算編制、預(yù)算追加、項(xiàng)目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進(jìn)程，促進(jìn)了全市政府采購工作的順利開展。建立健全談心溝通機(jī)制，經(jīng)常性開展一把手與其他班子成員、中心班子成員與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通干部群眾的談心活動(dòng)。通過輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、課題研究等渠道和手段，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升中心干部職工專業(yè)能力。運(yùn)用運(yùn)維監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，提高運(yùn)維水平；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的評審區(qū)機(jī)房；完善系統(tǒng)運(yùn)維和軟件開發(fā)的管理流程和要求，切實(shí)提高運(yùn)維和開發(fā)質(zhì)量。六是完善質(zhì)疑處理機(jī)制。將涉及城市公共安全、食品質(zhì)量提升的市區(qū)兩級重大民生及微實(shí)事項(xiàng)目列入快捷通道，專人負(fù)責(zé)。對電商提供的商品及其價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)測；加大通用類商品庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，解決政府采購商品價(jià)格可比性問題。四是推動(dòng)政府采購合同管理的格式化、文本化。三是強(qiáng)化合同管理，進(jìn)一步拓展合同履約抽檢的