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市政府采購中心工作總結(jié)與市政府采購年度工作總結(jié)匯編(完整版)

2025-11-25 22:46上一頁面

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【正文】 報后15個工作日內(nèi)仍未備案的項目,向市財政委和市監(jiān)察局報告。全年對56個項目進(jìn)行了評分和等級評定,其中3個項目被評價為“優(yōu)”,4個項目為“差”,對于評價為“差”的項目重點關(guān)注,督促采購單位進(jìn)行整改,整改不到位的,視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的措施。(四)強(qiáng)化合同管理,進(jìn)一步提升政府采購質(zhì)量和效益一是擴(kuò)大履約抽檢評價的項目范圍和評價機(jī)構(gòu)的社會力量。全年共收到125項舉報信息,其中有效舉報29項,通過調(diào)查核實,處罰了4家電商,沒收履約保證金共計12萬元。(三)強(qiáng)化履約管理,進(jìn)一步規(guī)范預(yù)選采購行為一是對預(yù)選采購項目建立閉環(huán)管理機(jī)制。二是探索廠商直銷新模式。四是強(qiáng)化服務(wù)意識,提升服務(wù)能力。其中公開招標(biāo)項目數(shù)為1355個,創(chuàng)歷史新高。20XX年,中心受理采購申報8098個條目。為落實好市領(lǐng)導(dǎo)對政府采購工作要求,3月份中心組成3個調(diào)研組會同市采購辦對我市重點采購單位集中開展調(diào)研,先后走訪了市交委、市公安局、市醫(yī)管中心等十多家單位,宣傳政府采購政策及采購操作事務(wù),對接年度采購計劃,加快推進(jìn)項目執(zhí)行,廣泛聽取對采購工作的意見和建議,形成調(diào)研報告。20XX年我們以公務(wù)車維修和加油為試點,改革供應(yīng)商入圍方式,將原來2年招標(biāo)1次改為定期核準(zhǔn)入圍,無名額限制,增加了預(yù)選供應(yīng)商數(shù)量,擴(kuò)大了競爭。改革競價采購流程,將競價采購文件的通用條款整合進(jìn)采購公告中,取消采購文件編制環(huán)節(jié),增加提問和答疑環(huán)節(jié),增加多條目打包競價功能,采購人和供應(yīng)商自助完成所有環(huán)節(jié),中心監(jiān)控項目運行,出現(xiàn)糾紛時再行干預(yù)。三是推行電商商品價格監(jiān)測常態(tài)化。對預(yù)選采購中采購人不及時確認(rèn)成交結(jié)果的行為,堅持每月上報主管部門處理,對采購人不及時付款的行為,督促供應(yīng)商向主管部門報告,使采購人規(guī)范履約狀況有明顯的改進(jìn);對供應(yīng)商不按承諾簽訂或履行合同的情況,嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行處理,全年共沒收27家供應(yīng)商的投標(biāo)保證金,起到很好的警示作用。二是推行履約評價標(biāo)準(zhǔn),深化考核。將履約評價結(jié)果添加到采購文件模板,對履約評價差的供應(yīng)商在評標(biāo)時予以扣分,提高政府采購全過程管理的質(zhì)量。(五)推進(jìn)政府集中采購平臺建設(shè),提升服務(wù)能力一是推進(jìn)政府采購場地建設(shè),完善辦公環(huán)境。部署安全設(shè)備,在采購網(wǎng)部署防毒墻,辦公網(wǎng)部署防火墻網(wǎng)關(guān),對評審區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了分離,加大安全保障力度。細(xì)化信息采集,實行分級管理,由系統(tǒng)按照供應(yīng)商注冊審核、處罰及參與政府采購活動等情況自動判定供應(yīng)商級別,通過對信息的采集,有效提升了對供應(yīng)商資質(zhì)的實時監(jiān)控。這是中心近年的重點工作。在《信息快報》、《政府采購信息報》、《中國政府采購》等發(fā)表稿件53篇,發(fā)揮了信息宣傳在統(tǒng)一思想、服務(wù)大局、培樹形象等方面的作用。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。制訂評審專家及采購人代表的業(yè)務(wù)操作指引和警示提醒以及制作相應(yīng)的視頻,引導(dǎo)專家及采購人代表熟悉評審操作和約束自身行為。(九)強(qiáng)化隊伍建設(shè)和黨建工作,為政采工作提供有力政治保障一是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。切實履行“黨建第一責(zé)任”,健全并落實黨建工作制度,圍繞中心工作扎實開展黨建活動,強(qiáng)化干部職工的政治素養(yǎng)和廉政作風(fēng),進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),確保有效落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)。對接XX市XX實業(yè)股份公司和市汽車租賃協(xié)會捐贈校服、書桌椅、音響設(shè)備等,價值約66000元。針對存在問題,我們將進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新工作思路,攻堅克難,規(guī)范管理,高效服務(wù),努力完成各項工作任務(wù)。同時引入廠家直銷模式,由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家向商城平臺推送數(shù)據(jù),形成電商與廠家之間的競爭。二是加強(qiáng)評標(biāo)現(xiàn)場的管理。研究制定評定分離與非評定分離、競爭性談判、單一來源以及一元資格標(biāo)采購模板。及時處理供應(yīng)商資質(zhì)過期失效的問題,引導(dǎo)供應(yīng)商及時對注冊信息及資質(zhì)進(jìn)行維護(hù)。完善對外業(yè)務(wù)座談會、重大民生項目回訪工作機(jī)制等工作機(jī)制,繼續(xù)加強(qiáng)與采購人的溝通;加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),編印采購流程和指引說明。五是完善市區(qū)聯(lián)動機(jī)制。完善政府集中采購平臺場地建設(shè),拓展政府采購專業(yè)服務(wù)功能,建設(shè)新型政府采購公共服務(wù)平臺。建立預(yù)算執(zhí)行分析制度及進(jìn)度督辦制度,強(qiáng)化財政支出預(yù)算執(zhí)行管理;加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,狠抓各項制度的學(xué)習(xí)和落實,強(qiáng)化中心考勤制度,鞏固制度執(zhí)行的剛性。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,完善責(zé)任體系和制度體系,開展經(jīng)常性的廉潔從政教育、遵紀(jì)守法教育、示范警示教育,實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的常態(tài)化,增強(qiáng)干部職工的廉政意識、法紀(jì)觀念和拒腐防變能力。切實發(fā)揮好黨團(tuán)工青婦的橋梁和紐帶作用;積極開展各種有益的文體活動;做好退休老同志、困難職工、大病職工的慰問工作,增強(qiáng)干部職工的凝聚力和向心力。通過專項檢查和有效監(jiān)督,我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點工作逐步走向規(guī)范,制度健全、程序合法、監(jiān)管到位、行為規(guī)范、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步形成。按照上級精神,我市認(rèn)真開展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件,并聯(lián)合市監(jiān)察局、市審計局,對市直各部門、各縣區(qū)政府采購領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作情況進(jìn)行了專項檢查,及時糾正了政府采購過程中的不良行為,杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。制定了《關(guān)于市級預(yù)算單位政府采購資金全部實行財政直接支付的通知》和《*市政府采購工作考核評比辦法》等文件,加強(qiáng)了對各預(yù)算單位編制政府采購預(yù)算的管理,推動了各預(yù)算單位在政府采購預(yù)算編制、預(yù)算追加、項目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進(jìn)程,促進(jìn)了全市政府采購工作的順利開展。建立健全談心溝通機(jī)制,經(jīng)常性開展一把手與其他班子成員、中心班子成員與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通干部群眾的談心活動。通過輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、課題研究等渠道和手段,加強(qiáng)人才培養(yǎng),提升中心干部職工專業(yè)能力。運用運維監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng),提高運維水平;建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的評審區(qū)機(jī)房;完善系統(tǒng)運維和軟件開發(fā)的管理流程和要求,切實提高運維和開發(fā)質(zhì)量。六是完善質(zhì)疑處理機(jī)制。將涉及城市公共安全、食品質(zhì)量提升的市區(qū)兩級重大民生及微實事項目列入快捷通道,專人負(fù)責(zé)。對電商提供的商品及其價格進(jìn)行實時、動態(tài)的監(jiān)測;加大通用類商品庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,解決政府采購商品價格可比性問題。四是推動政府采購合同管理的格式化、文本化。三是強(qiáng)化合同管理,進(jìn)一步拓展合同履約抽檢的
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